论企业财务管理的重点

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点就是要抓住资金管理、成本管理、资产管理三方面的问题。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产...     

浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。     

浅谈资金集中管理在首钢的运用

<正>资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。笔者在首钢集团从事资金管理工作多年,实际工作中也就如何管好企业资金进行了一些有益的尝试,下面笔者将首钢目前的资金管理模式及做法给大家做一简单介绍,抛砖引玉,共同研究以便探寻一条适合我国集团型企业资金管理的新模式、新路子。     

谈现代企业营运资金的运用及管理

营运资金一般是指企业流动资产总额、而净营运资金则是指企业流动资产与流动负债之间的差额，如果流动资产大于流动负债，则净营运资金为正数，与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。一个企业的营运资金管理状况，不仅对企业内部管理非常重要，而且也是一个被广泛用于衡量企业财务风险的指标。 一、遵循营运资金的管理原则 企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，而且周转期短，形态易变，所以是企业财务管理工作的一项重要内容，企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则： （一）认真分析生产…     

论企业资金管理机制的完善

资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文围绕资金管理的影响因素,分析企业资金管理体制存在的问题并提出解决方案。     

供电企业资金管理控制

资金管理是企业经营中的关键要素,贯穿于企业经营运行全过程。通过对企业资金的有效管理可以实现企业资金的有效利用,最大限度地提高资金使用价值。从电网企业的角度看,电力建设运行需要大量的资金,资金已成为一系列生产活动中最基本的元素,在电网企业所有生产经营的链条中,资金管理起着决定性作用。供电企业财务资金管理问题电网企业资金管理能准确反映企业经营状况,是衡量企业绩效的重要     

浅析企业集团资金集中管理

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文以企业集团实行资金集中管理的必要性及实施资金集中管理应注意的问题为重点进行论述，以期有利于促进企业提高集团整体利益及管理水平和竞争能力。     

建筑企业资金管理存在的问题及对策

<正>资金是企业赖以生存发展的血液和命脉,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项常抓不懈的工作。资金管理水平不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。因此,加强资金管理,进行资金监控,是企业财务管理的关键。近年来,由于建     

从经营过程中提高资金使用效率

<正>在企业的财务管理中,资金始终是一项值得高度重视的的资产,是企业赖以生存发展的基础,是财务管理的核心内容。资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。企业要创造更多的效益就必须提高资金的使用     

谈现代企业资金运用及管理

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。因此，加强企业资金运用及管理，具有十分重要的现实意义。     

企业内部债权债务管理

企业内部债权债务,是企业财务管理中内部单位资金运行产生的债权债务关系。加强企业内部债权债务管理,对理顺企业内部各单位经济责任,提高内部竞争机制,促进经济发展具有重要意义。     

煤炭企业提高经济效益的有效途径

一、强化管理 ,降低成本 ,提高经济效益1 加强财务资金管理。资金是企业的血脉 ,通过建立管理严密、监控有序的财务管理体系 ,提高资金的周转效率。进一步强化财务管理和职能 ,通过对资金流向的有效控制 ,保证资金的良性循环 ;做到计划和财务相统一 ,财务对计划的实施进行有效监管 ,控制预算和资金流向 ;财务人员要提高自身素质 ,按照国家有关法规和现代企业制度的要求完善企业财务制度和核算方法 ;充分发挥内部审计职能 ,定期对企业内部各级财务进行有效监督 ,防止违反财经纪律的现象发生。2 加强营销管理。确立以市场为导向的营销战略 ,…     

中国石油企业资金风险管理与控制的思考

随着国内外石油市场竞争的日益加剧,我国石油企业在竞争中不断发展壮大,并通过并购、联合等形式组建更多的集团公司。而公司的顺利运营离不开有效的财务支持,资金管理又是企业财务管理的核心,搞好财务管理必须从资金管理入手。因此,我们应积极探索石油企业资金管理的内在规律,分析企业资金管理上存在的问题,制定强有力的应对方案,并结合各种有效的工具,多管齐下,齐抓共创,以建立与公司架构相匹配的资金管理体制,促进实现公司整体价值最大化。     

煤炭企业集团资金管理初探

资金管理是集团企业财务管理的核心,同时也是集团企业内部管理的重要纽带。以煤炭集团公司为例,对集团内各子公司资金各自管理造成的资金浪费及分散管理导致资金管理风险增加等问题进行分析,提出以集团公司为核心一体化统筹资金管理和集团内各成员企业规范化的日常资金结算管理措施。     

浅析供电企业预算管理

一、预算管理在企业中的重要性 随着企业经济体制改革的不断发展,预算管理已成为企业财务管理的核心.企业以盈利为目的,而预算是对企业的生产、运营、人事、建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式.加强预算管理,是为了最大限度地节约资金,科学地细化预算编制,能提高资金使用效益.     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的关键。在目前激烈的市场竞争中 ,不少国有企业连年亏损 ,濒临破产 ,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环 ,蒸蒸日上。为什么 ?因为邯钢人在深化改革中敢于创新 ,创立了一套“成本控制”的管理模式。学习邯钢经验 ,我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段 ,这是企业财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理等问题。一、当好…     

加强财务管理 创造经济效益

"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"。加强企业财务管理工作,从宏观角度看,要及时把握国家宏观政策和国际经济环境的变化,通过建立信息平台,充分利用信息资源,为企业创造经济效益;从微观角度看,从细节入手,加大经营过程的每一个环节的管理与控制,提高资金使用效率,降低资金占用和经营风险,从而实现企业价值最大化目标。     

解决资金管理四个问题提高企业集团理财能力——对企业集团实行资金集中管理的思考

资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容.随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,资金的管理问题愈加突出,由于资金链断裂而引发的财务风险层出不尽.那么,现阶段企业集团在资金管理方面存在哪些突出问题?到底应该从哪里入手解决呢?本文就此作些探讨.     

谈市场经济条件下商业企业财务管理

当前商业企业面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理、费用增支、潜亏增加，解决这些问题的根本途径之一就是加强企业财务管理工作，以此来带动企业管理水平的提高。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是商品经济的必然产物，对商业企业来说至关重要。资金运动过程就是资金循环与周转的过程，因而筹集、管好、用好资金，实现资金的良性循环，特别是提高流动资金的使用效益，已日益关系到商业企业的生存与发展。（一）多方筹集资金，搞好资金融通资金紧缺是当前商业企业普遍…     

浅谈企业资金的管理与使用

企业资金管理,是企业管理的重要组成部分。随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与使用,实施有效的内部控制,管好用活资金。 一、管好现有资产,提高资金使用的有效性 企业的非货币资产是货币资金在流转过程中的转化形式,如何管理好非货币资产,提高这部分资金使用的有效性,对企业资金的管理有着重要的现实意义。企业的非货币资产主要包