关于石油勘探技术服务企业国际化经营战略问题的思考

本文认为，如何开展国际化经营，已成为石油物探、钻探、测井、试油等勘探技术服务企业经营发展的一项战略性课题。文章对石油勘探技术服务企业开展国际化经营的必要性、战略选择的构想、制约因素与对策作了探讨。     

谈大型粮食企业实施国际化发展经营战略问题

大型粮食企业确立国际化发展战略，是贯彻十六大提出的全面建设小康社会和实施“走出去”战略的必然选择。而选择合适的国际化发展模式和经营模式，又是大型粮食企业充分利用两个市场、两种资源，全面参与国际竞争与合作，迅速提高竞争能力，实现可持续发展的成功之路。     

地勘企业国际化经营的风险分析与对策

伴随着全球经济一体化的快速发展,地勘企业通过入股、收购资源开发东道国企业等方式开启了国际化发展的进程.地勘企业推进国际化经营面临的主要风险有:政治风险、汇率风险、市场风险、跨文化管理的风险、财务风险和技术风险.通过建立风险与机会分析模型,提出了防范措施:(1)加强国际化经营的风险管理,及时对风险进行处理;(2)在实施国际化经营战略的基础上,建立完善的国际化风险管理体系;(3)地勘企业在实施国际化经营的过程中,要做好充分的文化准备.     

谈战略成本管理

随着高新技术的发展和竞争的日益激烈,企业的经营环境发生了很大的变化;弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求的“规模经济”转向能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变对传统成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代发展要求,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪八十年代以来新兴的一门学科,它将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善…     

企业降低成本之我见

在企业的战略管理及经营运作中,我们常谈到成本观念,因为所有企业存在的根本目的便是赢利。一个企业是否健康发展,重要依据就是看它的经营成果,其经济效益取决于企业的经营管理。因此,如何确认企业运营的成功已否,成本核算也就成为衡量企业运营的重要手段,“开源节流”也就自然成为众多企业在经济管理体系中所倡导的管理理念。     

谈超越预算管理

20世纪九十年代以后，企业经营环境发生了巨大变化，企业管理实践中的不确定性、不稳定性和竞争性明显增强。为了适应极不稳定的新经济，“寻找正确战略”的概念已被“战略灵活性”思想所替代。传统的企业边界已变得不再清晰，企业在对外积极构建“供应链”等动态战略联盟的同时，其自身的组织结构也日趋柔性，内部管理关系、控制流程已不再如传统企业组织那样固定和明确。因而，在新的经营环境中，传统预算管理模式在企业内部管理控制中的核心地位开始受到挑战，“超越预算”应运而生。     

中国跨国企业全球化营销战略架构的选择

当前，国内企业逐渐重视企业文化的更新和重新塑造，如“人本”思想作为企业文化核心价值观在我国已得到广泛认同。随着对外开放的进一步扩大和自身实力的明显提升，一些大型国企和民企纷纷策划着跨国发展蓝图，某些企业已着手实施其全球化经营战略。构建跨国经营战略，旨在发挥自身资源优     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展，于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系，在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

中国企业的国际化经营分析

国际化经营区别于传统国内经营的核心在于企业的经营活动是否“直接”参与了商务、劳务、资源和技能的跨国转移与转化。国际化是指一个企业本身的一种资格证明。这个企业的管理、技术、活动舞台已经符合国际化标准,得到了国际上的认可,这个企业也就步入了国际化经营的历程。当前,世界经济已成为超越国界、相互联系、相互依赖的大系统。跨国企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追求更高的利润,突破国家界限,将本国所拥有的资本、技术、市场渠道等优势与境外所拥有的人力资源、自然资源以及市场规模等结合起来,实现产品生产、交换过程、…     

浅析跨国投资的风险防范问题

随着经济全球化、信息化和自由化发展趋势的不断强化,分支机构已成为现代企业的基本组织体制模式,经营地域半径也纷纷由国内延伸至国外甚至全球,经营发展的国际化程度日益提升。在这种情况下,以跨国融、投资等方式进行全方位、集约化业务拓展经营的现代企业经营模式和理念应运而生。跨国融、投资风险的构成分析当前跨国投资经营方式的风险表现形势多种多样,诸如市场经济世界一体化形式下的一般投资风险:全球政治、经济体系动荡引发的特殊风险;国际化保障体系发展程度不同引起的法律风险;经济全球化进程中包涵的投机信用风险;投资声誉风险等…     

中国的合作企业最缺什么

1、缺现代经营理念 经营理念反映了企业的经营哲学及战略指导思想,是企业文化的“魂”,是指导个业一切活动的基本原则。麻省理工学院深入总结丰田经验而书就的《改变世界的机器》中提出的“精益生产”(Leanproduction),就充分体现了丰田的经营理念:“对客户——客户至上:对员工——以人为本:对生产——以精简为手段。追求低成本;对产品——以零缺陷为最终目标,追求高质量。”丰田把自己的经营活动原则上升到理念,并以此指导和规范企业和员工的行为。     

国际导向战略为王--我国企业如何"走出去"战略案例分析

在经济全球化已成为一种大趋势、大潮流的背景下,加入WTO则进一步加快了中国市场和世界市场的融合,国内市场已不再是中国企业的避风港,即使不走出国门也面临激烈的国际市场竞争;与此同时,国际市场也将对中国企业敞开更大的门户。面对这样的形势,我国企业只有主动“走出去”,积极开展国际化经营,更好地利用国际市场和国外资源,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。近年来,以海尔、金城、格兰仕、联     

资本经营与搞活国有粮食企业

随着我国经济体制改革的逐步深化，市场对资源配置的基础作用大大增强，企业的产权流动，企业的“破”与“立”、“分”与“合”已成必然。展望未来，可以说，从生产经营转向资本经营，已成为国有粮食企业今后改革和发展的关键问题。     

企业发展跨国经营的思路与对策

企业发展跨国经营的思路与对策张永东当前世界经济已由商品国际化转为资本国际化和生产国际化，以跨国公司直接投资为主体的国际分工正在取代传统的以国际贸易为主体的国际分工。上海积极推进企业走国际化道路，以世界市场为范围，广泛利用国内外咨源和市场．实现生产要素...     

中国企业国际化经营的战略思考

企业并不是孤立存在的,而是与政治、经济、技术、文化、社会等复杂的环境因素息息相关。环境的变化会改变企业在竞争中的地位,给企业带来机会或风险,从而影响企业竞争战略的制定和调整。当今世界正处在跨国公司和企业的国际化经营活动迅猛发展的时期,中国企业在改革开放的环境下,经过在市场经济中的初步锤炼,不但在本国市场上接受了激烈的外来竞争,而且部分企业也开始参与国际化经营活动。然而实践证明,国际化经营并非易事,走出国门也未必给企业带来预想的回顾 。     

国际化环境下林业企业经营战略探讨

国际化环境下林业企业经营可以选择目标集聚战略作为主体战略。目标集聚战略的实施采取三种形式:产品类型专一化、顾客类型专一化、地理区域专一化。同时要认识到,建立一个完善的总体战略能够保证主体战略的顺利实施,通过企业核心竞争力、激活市场和品牌战略来促进林业产业竞争力的强化,通过配套政策和人才互动战略保证林业企业主体经营战略得到稳固支撑。     

现代企业财务战略初探

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。“战略”一词源于军事领域，但随着人类社会的发展，“战略”一词涵义已远远超出了军事领域，诸如经济发展战略、外交战略、科技发展战略、管理战略等名词或术语已被许多人耳熟能详，但“财务战略”也许不被人们所熟悉，甚至还有一定的陌生感。但这并不说明财务战略不重要，相反，研究企业财务战略对于企业在新的经济形势下搞好财务管理工作具有重要意义…     

国有粮企要实施名牌战略

目前,粮食系统正从“春秋”走向“战国”。国有粮食企业面临着两个冲击波,一个是我国已加入WTO,国内市场国际化,国际市场国内化;另一个是粮食购销市场化改革趋势正在发展,试点正在扩大,今后还会有新的步伐。那么国有粮食企业如何迎接挑战,与“狼”共舞,与“群雄”争霸呢?笔者认为,关键在于提高国有粮食企业的核心竞争力———实施名牌战略。名牌是企业最宝贵的财富。名牌这种无形资产,比有形资产更可贵,因为它体现着企业实力和潜力并象征着企业形象,直接关系到投资和融资,关系到资本的运作,关系到市场的信誉,关系到企业的发展。运作和经营…     

重塑农信社企业文化的若干思考

农村信用社经过50多年的发展,已逐步形成了自身的企业文化,但从总体来看,企业文化建设不够系统,个性不够鲜明,对企业文化的内容存在认识上的误区,因而使得农村信用社的企业文化建设落后于其它金融机构,企业文化的导向功能、凝聚功能、整合功能、激励功能、约束功能和协调功能远未能完全发挥出来。因此,寻求有效途径,加强农村信用社企业文化建设亦是农村信用社经营管理的当务之急。——确立企业之“道”。即确立管理之道。一是确立农村信用社的经营理念。它集中体现在经营行为和价值取向上。农村信用社应根据工作目标和新形势的需要,确立稳健、质量、风险、信用和服务理念,保证社会效益和自身效益的“双赢”。二是制订实施农村信用社经营发展战略。农村信用社要根据本单位实际,制订信用社特定的经营战略,既保证切实可行,又要有一定超前性,通过逐项层层分解,逐级落实,引导职工通过不懈努力把预期抽象的目标变成实在的成果。注重将员工实现自我发展和自我价值的增殖与各经营目标有机地结合起来,以此增强凝聚力、向心力,促进企业文化的发展。三是明确农村信用社企业文化应具有的特征。即突出个体性,建立不同于其他金融机构的个性鲜明的企业文化;讲求目标性,并根据经营目标将企业文化具体化,把实现经营目标转     

中国跨国企业全球化营销战略架构的选择

当前,国内企业逐渐重视企业文化的更新和重新塑造,如“人本”思想作为企业文化核心价值观在我国已得到广泛认同。随着对外开放的进一步扩大和自身实力的明显提升,一些大型国企和民企纷纷策划着跨国发展蓝图,某些企业已着手实施其全球化经营战略。构建跨国经营战略,旨在发挥自身资源优势,提升企业的市场竞争能力,开创企业持续健康发展的新局面。中