财务风险管理与企业价值

企业要发展,必须以价值为导向,通过分析、防范和控制财务风险,不断完善财务风险管理体系来增加。文章以我国企业的具体情况作为出发点,围绕财务风险管理和企业价值展开了具体的分析和研究,期望找到财务风险管理提高企业价值的方法。     

从企业理财内容看财务风险的来源及成因

财务风险的管理是企业财务管理的一个重要分支.企业财务风险来自它所依存的环境并且贯穿于企业筹资、投资和利润分配等各个环节.随着环境的不断变化和财务管理的日益重要,财务风险也更加复杂和多样化,因此,财务风险的管理在企业理财工作中尤其显得关键.本文从财务管理的内容出发,分析了财务风险的来源,并提出了既强调目标管理,又重视过程管理的财务风险管理体系的建立,为财务管理中的风险管理提供了有益的思路.     

企业如何加强财务风险管理

在市场经济日趋完善的今天,企业每时每刻都面临着财务风险,财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。如何正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,为企业创造最大的收益,是当前很多企业都非常关注的问题。本文主要从什么是财务风险、加强财务风险管理的必要性以及如何防范财务风险来进行简要阐述,以使企业重视财务风险,加强财务风险管理,及时防范和化解风险,增加企业竞争力,提高投资回报,促进企业持续、健康、稳定发展。     

基于财务预警视角的企业财务风险管理的优化研究

财务风险管理是企业风险管理的一个重要组成部分,是企业经营风险的集中体现,如果不能及时的采取化解措施或采取的措施有效程度不足,企业就会陷入财务危机,因此建立一套及时有效的风险防范策略是非常必要的。本文首先从企业所处经济环境出发,提出财务风险管理问题,阐述了其研究价值和意义,并对国内外相关的理论研究进行了简要综述。然后通过介绍企业财务风险含义、特征等相关内容,界定了对企业财务风险的分类,分析了各类财务风险以此最终建立财务预警系统。     

浅析企业财务风险控制及防范

企业财务风险管理的目的在于了解风险的类型和特点,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益.本文从分析财务风险的类型和形成原因出发,阐述企业控制与防范财务风险的对策,提出预测、防范财务风险的建议.     

企业财务风险管理探讨

金融危机前后,国内外许多知名企业破产倒闭,财务风险管理成了社会公众关注的焦点。因此,如何在新的经济环境下,尤其是在宏观经济环境不景气时,建立健全财务风险管理系统成为企业需要迫切解决的重要课题。本文在分析企业财务风险的内容及形成原因的基础上,提出通过建立系统性财务预警指标体系,加强财务风险管理,以实现企业价值最大化。     

企业财务风险管理探析

当今社会经济高速发展,很多企业暴露出很高的财务风险,这种风险时企业十分不利.本文介绍了财务风险管理的流程,分析了企业财务风险形成的原因,最后提出加强企业财务风险管理的措施,以降低企业风险.     

企业财务风险管理现状问卷调查分析报告

“后金融危机时期企业财务风险管理现状的问卷调查”表明,企业存在重市场风险、经营风险,轻财务风险的现象;财务风险管理组织结构不健全;财务风险管理和评估方法不合理;财务风险整体测评指标缺乏系统性和完整性;缺乏专门的财务风险管理人才等问题.针对这些问题,企业应采取增强财务风险管理意识,建立全方位的风险管理文化;建立和完善风险管理组织机构;建立动态的财务风险监管机制;加强财会队伍建设、提高财务决策水平等措施加强财务风险管理.     

不同财务主体的财务风险管理

从财务角度讲,风险是指无法达到预期报酬的可能性。财务风险的概念有广义和狭义之分。广义的财务风险是指企业在资金总体运动过程中所产生的风险,包括筹资风险、投资风险等。狭义的财务风险仅指因借款增加而产生的风险。本文所指的是广义财务风险。目前的财务风险管理是建立在企业这一单一财务主体之上的,不能满足不同财务主体的需要。由于两权分离使企业形成了两大不同的财务主体即出资者财务主体和经营者财务主体,并且这两个主体在财务管理目标上有时并不完全一致,所以,有必要构建不同财务主体的财务风险管理体系。一、出资者财务风险及管…     

企业并购的财务风险及其控制

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的加快,西方发达国家掀起了席卷全球的第五轮并购浪潮。与此同时,中国国内企业并购活动也随之风起云涌。并购活动是一项复杂的高风险投资活动,财务活动是其核心。在众多的企业并购活动的失败案例中可以发现,不能对并购财务风险实施有效的风险管理是导致并购失败的主要原因,充分认识并购财务风险并对其实施有效的风险管理是并购活动成功的关键。为此,对企业并购、并购的动因以及企业并购财务风险-企业价值评估风险进行了定性分析,并相应地提出应对这些财务风险的方法和措施。     

浅谈企业财务风险管理

现代企业管理最关心的是如何创造利润和价值,往往忽视在此过程中将产生的风险。但是企业必须认识到,风险是贯穿于企业经营活动整个过程当中的,尤其是当今企业面临的经营环境日益复杂,无论是外部环境,还是内部环境,风险因素都与日俱增,如果不加强企业风险管理,提高企业抗风险能力,就会导致严重的后果。而财务风险是企业各种风险最终表现形式,因此,企业必须加强风险管理,尤其是企业自身的财务风险管理,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。     

浅议现代企业制度下财务风险的管理

财务风险,实质是一种微观经济风险,是企业理财活动风险的集中体现,同时也是现代企业所面临的一个重要问题。财务风险管理就是企业通过分析、计量企业所面临的则务风险,采取财务和和非财务的方法和手段,降低、规避财务风险或者实现与所承担的财务风险相对应的财务收益的过程。本文分析了财务风险内容及面临的困境,并在此基础上了企业财务风险的防范措施作了一些探讨。     

财务风险管理的基本概念分析

财务风险管理是财务管理一项的重要内容。本文对财务风险的概念、财务风险管理的基本特征等基本概念进行了探讨,同时分析了财务风险管理有财务风险预测、财务风险决策、财务风险控制、财务风险管理效果评价以及财务风险损益处理五项职能,期望能对财务风险管理能够有更深层次的认识。     

论新形势下如何在煤炭企业中做好财务风险控制

企业财务风险管理的目的在于了解风险的类型和特点,健全风险管理机制,将损失降至最低程度为企业创造最大的收益。本文从分析财务风险的类型和形成原因出发,阐述企业控制与防范财务风险的对策,提出预测,防范财务风险的建议。     

企业财务风险实证分析与对策

风险管理是现代企业管理的核心内容和恒久的话题,当前我国大多企业的资本实力比较弱、财务制度不健全,抵抗风险的能力差,这些问题都制约了我国企业的发展,未来财务风险管理必然会成为我国企业发展需要重点关注的一大课题。文章对企业的财务风险进行分析实证,并且提出解决财务风险的对策。     

对加强企业财务风险管理的浅识

企业家们已经认识到企业财务风险管理潜在的巨大作用,实践证明,通过成功加强企业财务风险管理,提高了企业的竞争力,扩大了收益.越来越多的企业加入到加强企业财务风险管理的浪潮中来.现在,结合自己的工作实践,仅就加强企业财务风险管理谈谈自己的看法,财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策.     

施工企业财务风险管理探析

企业风险管理是企业管理的重要内容。与一般企业相比,施工企业具有单位产品价值大、产品生产周期长、产品购买和使用对象特殊、产品生产风险大等特点。近年来,快速发展的中国建设市场推动了中国施工企业的发展,市场竞争更为激烈,施工企业面临的风险进一步加大,风险管理也被日益重视。财务风险是施工企业面临的重要风险,本文就施工企业如何加强财务风险管理进行了分析。     

浅谈企业财务风险与控制

随着科学技术的高速发展、国际化趋势的日益加快、全球竞争的日益激烈,企业面临的环境瞬息万变,财务风险管理理念及技术越来越受到瞩目,防范和化解财务风险、提升企业价值已经成为企业必须重视的问题。对一个企业来说,只有以价值为导向,对财务风险进行有效的分析、评价和管理,才能实现企业价值的最大化。     

浅谈企业财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在全球经济危机的背景下，企业更要注重财务风险管理。中国企业财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险。应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制，完善风险管理机构，进一步防范企业财务风险。     

房地产企业的财务风险管理探析

随着我国经济的高速发展，全国各地出现了“房地产热”。我国不少房地产企业资产负债率极高，房地产企业承受着巨大的财务风险。存在的财务风险隐患已成为很多房地产企业生存发展迫切需要解决的现实问题。财务风险是一种客观存在的经济风险，包括筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险。企业要正常的运作，防范和控制财务风险是财务管理的重要任务。笔者从房地产企业财务风险的表现形式人手，分析了当前我国房地产企业财务风险管理中存在的问题，并提出了加强房地产企业财务风险管理的一些措施。