宗庆后：娃哈哈的守望者

“达娃开战”一周年 2007年4月3日，一篇题为《宗庆后后悔了》的报道拉开了“达娃之争”的序幕，并迅速在媒体的关注中升级。 一年来，宗庆后与范易谋刀来剑往，进行了数个回合的争斗。其间，地方政府以及商务部的表态进一步推升了事件的关注度和影响力。尤其值得一提的是，2007年11月下旬，法国总统萨科奇访华，“达娃事件”一度成为中法两国领导人会晤时的话题之一，让这一企业之间的商业纠纷上升为政治话题。     

中国企业如何摆脱“不信用”怪圈

在本土做生意染“烂债病”的中国企业到国外就成诚信楷模、在国外“守规矩”的跨国企业到中国却变得“不实在”，中国怎就成了滋生“烂债病”的臭泥塘？     

企业管理与企业文化

企业文化，作为一种管理理论，自上世纪80年代引入中国以来，一直是学界与企业界关注的主题。20多年过去了，一批中国本土企业逐渐形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是，对“企业文化”概念仍存在很深的误解，一定程度上影响了企业文化作为一种管理理论的有效性。     

北京大学中国企业竞争战略总裁高级研修班

百年历史的北京大学，处处优美的风景让人留恋与陶醉，宏伟博大而且学术氛围浓厚更令人向往，其“思想自由，兼容并包”的教学理念为中国本土商界精英们提供了展示企业战略新思维的土壤。     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

“本土”“海归”谁更胜任？

本土选拔出来的领导得可能对企业更有感情、更会产生负责任的心理。安然、世界通讯等一批企业的倒下，使得企业的领导力问题突显，何为“变革时代的领导力”？如何提高领导人的能力？如何选择内部接班人？如何解决激励与退出？再说白了，“本土”“海归”谁更胜任当企业领导？     

本土巨头纵论企业成长之道

9月20日，由用友软件股份有限公司、《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部联合主办的“2008经营与管理创新年度峰会”将聚集全国各地各行各业1500家企业，2000多位企业家、高管就“本土雄心——大国企业成长之道”的主题，探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道，推动大国企业的成长。     

本土雄心 大国成长

2008年9月20日，上海亚太本土最大的管理软件提供商用友公司在上海国际会议中心举办“2008经营与管理创新年度峰会”．来自全国近2000位有影响力的企业家和CEO、CIO、CFO，以及政府领导、专家学者参加了本次盛会，就“本土雄心——大国企业成长之道”这一主题．共同探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道．推动大国企业的成长。     

遭遇“围城”

作为企业战略的一部分，人才培养始终是每个企业头等大事，毕竟一切事情都得由人来完成。在这个过程中，企业大学正在发挥着越来越大的作用。对于国内企业来说，不管是舶来品也好，还是应运而生也罢，企业大学正在成为如今的时髦词汇，不少企业家也纷纷挂上了“校长”的头衔。据专业研究企业大学的凯洛格不完全统计，目前国内企业大学粗算大约在两百多家，但真正活跃、真正称得上企业大学的估计也就在四五十家。从这个意义上讲，虽然有一些企业大学已经运作得不错，然而依然无法掩饰中国本土企业大学的盲动与浮躁。     

娃哈哈不怕“离婚”

造成达娃中欧“婚姻”裂缝的，正是合资“身份”中的商标归属权问题。     

“大企业病”困扰中国企业

前不久，联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了“大企业病”。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶。早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了“大企业病”。其实，近年来大企业病在中国并不少见，科龙、三株、长虹、爱多、飞龙、燕舞等，其中有的病得不轻，有的已经死亡。两大症状：高烧与肥胖“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步…     

2008中国企业公民论坛暨2008年第五届中国最佳企业公民颁奖

（2008年12月15日——香港）新世界中国地产有限公司（“新世界中国地产”或“本集团”；香港股份代号：917）以社区建设与推动社区服务等方面的卓越表现。从500家参选企业中脱颖而出，再次荣获“2008年度中国最佳企业公民”奖项，成为20间获奖的本土及跨国公司里唯一的房地产企业，亦是唯一的香港企业。     

中国企业的跨国路径

“走出去”是中国本土企业强大后的必然选择。在这一探索过程中,既有海尔、格兰仕……险中求富,也有中航油、TCL……功败垂成。《新财经》从本期开创“公司·案例”栏目,每期一个案例,涵盖企业跨国经营战略、定位、模式、过程、效果、成长和竞争力等,点评优劣,形成一组有内在联系的文章。文章风格以思辨为主,对曾经失败或成功的案例进行剖析,意在探索中国本土企业跨国经营路径,阐述其突围之道,给企业决策者提供借鉴。     

战略在于适应变化

高科技、高速度、全球竞争，造就了现代企业迷宫式的外部环境。在这个迷宫里，企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长，企业可预测的时间区间缩短，令管理者更加难以把握企业发展趋势。据说，微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说，战略已经失去了意义。其实，并不是战略失去了意义，而是“死”战略失去了意义。今天，只有适应变化的战略，通过在目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。     

关联企业与内幕交易问题研究

为了准确地界定证券市场内幕人的范围,更完善地保护资本市场的运作功能,立法者应当将证券内幕人的范畴扩大到与上市企业相关联的企业的管理机构成员和监事会成员。我国《证券法》在第74有类似的规定,不过,我国立法者并没有用关联企业这一概念,而是使用了“持有公司百分之五以上股份的股东”,“公司的实际控制人”和“发行人控股的公司”等并不十分合理和科学的概念,有必要从法律科学的角度对关联企业进行深入分析。     

接力慈善：让爱无穷大

接力慈善和直积极捐赠的国际企业展开合作，同时也积极寻找和帮助中国本土企业“给予”。     

中外企业差距在哪里

正差距与反差距 主持人：今年是WTO保护期的最后一年，在这样的背景下，跨国公司纷纷调整了战略，他们通过在中国设立总部的方式，对中国市场进行了高中低端的渗透，中国企业在本土的细分市场遭遇到了前所未有的挑战。要迎接挑战，首先要弄明白自身与跨国企业的差距在哪里。那在座各位企业家是如何看待本土企业与跨国企业的差距呢？     

企业的文化与文化的企业

通览永新的专著，没有空话、大话、套话、虚话，没有口号文化、墙上文化、面子文化、官僚文化。我认为贯穿全书的一个灵魂就是“实”，这种实既表现为战略与制度的无形之实，也表现为行为、行动的有形之实。实是企业文化的根，实是文化企业的果。没有实的企业之文化是虚假的、空洞的，是伪文化；没有实的文化之企业是软弱的、有病的，是伪企业。     

中国连锁业回归竞争力“原点”探讨

近些年，中国本土连锁企业发展较快，特别是规模扩张的速度明显加快。面对本土连锁企业的规模扩张势头，需要我们冷静思考：如何在扩张的同时缩小与国外连锁企业的差距，如何做强？该文从连锁企业竞争力“原点”的视角，探讨本土连锁企业想要做强，经营模式必须从速度导向型向业绩导向型转变；盈利模式必须从费用导向型向核心的主营业务盈利转型；不断优化业务流程，真正构建一种别人无法模仿的竞争能力，形成企业长期发展的竞争优势。     

青海省企业生态文化品牌建设研究

青海省作为我国的生态大省,确立了生态立省战略、提出了“四个发展”的战略方针,为本土企业提供了难得的发展机遇,也为企业生态文明建设打下了坚实的基础.本文分析了青海省企业生态文化品牌建设现状及企业生态文化建设中存在的问题,指出了青海省企业生态文化品牌建设的途径,以期为本土企业生态文化品牌建设提供借鉴.