浅谈企业应收账款的管理

随着市场经济的发展,企业之间的竞争不断加剧,迫使大多数企业不得不为客户提供商业信用,以赊销的方式来销售商品。应收账款作为企业营运资金管理的重要方面已越来越引起企业管理者的重视,应收账款是企业的资金投放,是企业为了扩大销售和盈利而进行的投资,加强对其管理尤为重要。     

浅谈应收账款管理

随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,企业进入了激烈的市场竞争,应收账款做为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长,被企业广泛采用.但应收账款拖欠是目前很多企业被拖垮的重要原因之一,本文从应收账款产生原因出发,阐述了企业应收账款经常存在的问题,通过建立健全应收账款的管理制度、坏账准备制度减少企业应收账款的风险.     

新时期企业应收账款管理的方法

应收账款是企业流动资产的重要组成都分．因此必须对应收账款的运行情况进行经常性分析、控制，及时发现问题，提前采取对策．尽可能减少坏账损失。     

加强我国企业应收账款风险管理的有效方法

目前信用交易在公司之间发挥越来越重要的作用,应收账款日益成为公司财务管理关注的重要项目,适当比例应收账款的存在,是公司开展生产经营活动的正常需要,但过高的应收账款,会使公司的营运能力和偿债能力陷入危机,严重时可能会导致公司破产。     

浅谈对企业应收账款的管理

应收账款是流动性仅次于现金和短期有价证券投资的营运资金项目。在市场经济体制下，由于商业信用的广泛采用和竞争的日趋激烈，应收账款在流动资产中的比重日益扩大。这就要求企业加强对应收账款的管理，减少坏账损失的发生。     

加强应收账款的管理 降低坏账损失

所谓应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项。随着市场经济的发展，商业信用的推行以及企业间竞争的日益激烈，各企业的赊销金额已经占了销售总额相当大的比例，加速资金回笼，降低坏账损失已经是各企业首要解决的共性问题。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项。是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产晶、商品、材料、提供劳务等等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。一般来说，企业销售商品时，宁愿提供现金折扣以收回销售现款，而不愿意采用赊销。但是，随着市场经济的逐步建立和完善，以及市场竞争的日益加剧，迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用，以赊销的形式来销售商品。并产生应收账款。如何监粹与管理应收账款已经成为企业管理中不容回避的一项重大课题。     

新时期企业应收账款管理的方法

应收账款是企业流动资产的重要组成部分，因此必须对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。     

浅谈企业应收账款的管理

在市场经济条件下,企业应收账款的管理意识日趋增强,笔者结合自身经验,就企业应收账款的管理提出几点建议.     

浅谈如何加强应收账款管理

当前，市场竞争激烈，应收账款做为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力，增加了销售量，促进了利润增长，被企业广泛采用。但同时，应收账款也是一把双刃剑，企业因它而获利，也因它而被拖垮，本文从应收账款产生原因出发，简要分析了加强应收账款管理的一些途径。     

浅析应收账款管理

应收账款是流动资产的重要组成部分 ,企业尤其是对应收账款业务较多的商业企业 ,能否管理好应收账款 ,对减少企业的资金占压 ,增加资金周转次数 ,创造良好的内部经营环境具有重要的意义。文章从应收账款产生的原因说起 ,论述了对其管理的必要性 ,进而对应收账款管理有关的信用制度、坏账和坏账准备及收账措施等有关问题进行了探讨。     

应收账款的管理

应收账款的管理在很多企业都是较困难的一件事。应收账款的管理主要体现在两方面：一是销售过程中应收账款的管理；二是已发生应收账款的管理，特别是坏账准备的管理。     

浅谈如何加强应收账款管理

当前,市场竞争激烈,应收账款做为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长。被企业广泛采用。但同时,应收账款也是一把双刃剑,企业因它而获利,也因它而被拖垮,本文从应收账款产生原因出发,简要分析加强应收账款管理的一些途径。     

企业加强应收账款管理研究

应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为企业经营活动中日益重要的问题。企业应强化应收账款的日常管理,降低坏账损失和资金风险,从而提升竞争力,在竞争激烈的市场上占领一席之地。     

浅谈企业应收账款管理的加强措施

当前．市场经济下的竞争日益激烈，企业为了自身的生存和发展，千方百计地开展形式多样的促销活动，扩大产品的销售规模和市场份额。其中赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已被许多企业所采用，它对产品的销售工作起到了一定的促销作用。但是，赊销也使企业的应收账款迅速增加，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收账款长期无法收回，变为呆账、坏账。这严重影响企业流动资金周转，制约了企业的发展。如何加强应收账款的管理，减少坏账损失，成为摆在企业经营者和财务工作者面前的一项课题。     

关于企业应收账款管理问题的思考

应收账款是企业在正常的生产或者经营过程中,由于销售产品、商品、材料、提供劳务等业务,应向购货单位收取的款项,是企业的债权性资产。从目前我国的国情看,应收账款管理水平低下是企业尤其是国有企业应收账款居高不下的主要原因。也是企业流动资金管理和运作中存在的一个突出问题。企业管理当局必须充分重视应收账款的日常管理和控制,减少因应收账款过量而引起的企业垫付资金、利息支出和其他相关费用,从而使企业获得更多的利润。     

浅谈应收账款管理

鉴于目前很多企业所处产业竞争日趋激烈,使得企业应收账款逐年增加,收账天数不断延长。坏账风险和收账成本也在加大。并且很多企业目前对应收账款的管理比较随意,缺乏严谨的控制。所以,加强对应收账款的管理是一项长期而艰巨的任务。本文试图通过对应收账款管理现状的调查和分析,找出现行制度的不足之处,结合现代关于应收账款管理的理论,提出改进应收账款管理的建议。     

浅谈企业应收账款的日常管理

应收账款是企业在日常经营过程中赊销形成的一种流动资产,也是企业在经营过程的往来账。如果日常对应收账款管理不到位就会导致收账成本过高,甚至有些账款收不回成为坏账,致使资金不能即时收回,面临资金周转不过来,所以怎么对应收账款管理成为许多单位面临的一道课题。本人从应收账款的概念及形成主要原因进行分析,再通过应收账款的管理制度建立、建立计提合理的坏账准备制度、建立对应收账款的担保制度等方法减少应收账款风险提出的自己一些看法。     

浅谈企业应收账款内部控制

随着商业信用的逐步推广,赊销已经成为企业普遍采用的一种营销策略,应收账款也随之大量生成。作为流动资产重要项目之一的应收账款,其所占比例的高低对企业的营运能力和偿债能力等均有着极其重要的影响。应收账款的合理运用能够保证企业资金周转顺畅,维护企业的稳定性。就目前我国大部分企业的情况来看,应收账款的管理仍然存在许多问题,因此,通过完善并加强其内部控制来降低企业赊销的成本与风险就显得尤为重要。     

浅谈如何防范企业应收账款风险

一、企业应收账款管理不善给企业带来的风险 应收账款风险是指由于企业应收账款所引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加。具体而言,应收账款风险主要表现在以下几个方面：