留住人才 赢得竞争──对中国保险业加入WTO的思考

随着中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ）的日子越来越近。加入ＷＴＯ,无疑有利于我国长期的经济发展,然而就近期来说,实力雄厚的外国大型企业涌入中国市场,必将与国内企业展开激烈的竞争,其中对人才的争夺将成为竞争获胜的关键一筹。目前,金融保险业缺乏三类人才：高级经理、专业精算师、有经验的保险销售人员。面对现状,国有商业保险公司应及早思考并着手改革,打有准备之仗,留住人才,赢得竞争。 根据国内外保险公司对人才吸引力的差异,国有商业保险公司基本留人政策可以归结为以下几个方面：制度留人、事业留人、环境留人、感情留…     

对健全完善企业留人机制的思考

随着社会的快速发展，企业员工的离职呈现出逐年上升的趋势，然而频繁的人员流动将会对企业造成诸多不利影响，怎样留住人才已引起了各企业的高度重视。本文探讨了如何从环境留人、待遇留人、制度留人、情感留人等方面健全完善留人机制。     

对健全完善企业留人机制的思考

随着社会的快速发展,企业员工的离职呈现出逐年上升的趋势,然而频繁的人员流动将会对企造成诸多不利影响.怎样留住人才已引起了各企业的高度重视.本文探讨了如何从环境留人、待遇留人、制度留人、情感留人等方面健全完善留人机制.     

用文化赢得人心

如何用企业文化赢得入，心。营造公平，尊重、进取、和谐的企业文化氛围，用文化育人、用文化塑人、用文化留人，是每个管理者都应思考的问题。     

农业银行南京高淳支行：张玉华 如何留住青年人才

一是靠事业留人。按照青年骨干人才的性格特点、专业特长等，制订职业发展规划，并安排在相关业务岗位锻炼，为青年骨干人才的成长搭建良好的发展舞台。二是靠感情留人。一级支行和网点负责人要关心关注青年骨干人才的成长，与他们多谈心多交流，建立起相互信任、相互支持的和谐关系，加深同志之间的感情。三是靠待遇留人。进一步完善县域支行薪酬分配制度，建立起有一定吸引力和竞争力的青年骨干工资制度。四是靠环境留人。积极营造良好的工作环境和学习环境，鼓励员工“快乐工作、快乐生活”，适度减轻工作压力，使青年骨干人才以良好的心态投人到工作中去。     

对营造栓心留人环境的思考

本文通过对石油天然气企业人才流失原因的分析后提出．要企业树立栓。留人的3个新理念，创造4种栓心留人的环境，人才流失问题就可以得到改善和控制。     

提高员工忠诚度,留人更要“留心”

随着企业人力资源的多元化和流动化,优秀的核心人才已成为企业竞争力的重要因素,为了保证企业人力资源效能获得充分运用和发挥,员工忠诚度的培育成为企业人力资源管理所关注的重点。本文首先对员工低忠诚度的问题和后果进行分析,然后给出提高员工忠诚度的建议和对策,达到留人更要"留心"的目的。     

近原组织:企业核心竞争力的关键

企业界经营管理的最后赢家必定是把“商道”和“商术”有机结合的企业家。而本文则在商道的层面,通过借鉴西方战略管理思想史上的已有成果及我国历史上的宗族制度和晋商文化,而提出构建“近原组织”一说:即基于地域、宗族等一些有一定联系的“原”或者说“核”而一层层扩散而形成的具有强大向心力,又有一定规模以实现内在制衡,同时主要强调道德控制、协同发展、快速反映的非正式组织,通过组织内成员从信仰层面对它权威的高度认同而发挥作用。最终形成企业的核心竞争力。     

如何完善薪酬激励制度

一是完善业绩考核机制。在目前商业银行人才竞争日趋激烈的背景下更要注重待遇留人。二是长期薪酬激励与短期薪酬激励相结合。目前商业银行基本上都是短期薪酬,如工资、奖金、社会保险及养老保险等组成。长期薪酬主要是:企业年金、补充     

浅议国有商业银行扁平化管理及其财务管理模式的应用

一、扁平化管理及扁平化财务管理模式的概念“扁平化”管理模式是相对于直线性管理或“金字塔”、锥型管理模式的现代企业的一种基本管理组织结构形态。在组织规模一定的情况下 ,管理幅度与管理层次之间成反比 ,“扁平化”管理组织结构是指管理幅度大、管理层次较少的一种组织结构形态 ,如图所示 (附后 )。扁平化财务管理模式是现代大中型集团企业基于“扁平化”管理组织结构形态基础上的为实现“扁平化”管理组织结构形态所要达到的效果而设计和组织实施的一种财务管理体制。“扁平化”管理模式是指一个企业的整体经营管理框架和组织结构 ,…     

营造温馨家园 推动业务发展

中国工商银行河南省开封分行是全省工行系统和全市金融系统唯一的“全国文明单位”。近几年来,该行以文明创建为抓手,认真落实科学发展观,在不断加快经营转型、优化结构调整、深化各项改革、强化业务营销的同时,把企业文化建设放在更加突出的位置,开展生动活泼的员工思想政治工作,组织丰富多彩的职工文体活动,强化“拴心留人”的温馨家园建设,     

高邮市金元农村小额贷款有限公司

高邮市金元农村小额贷款公司成立于2011年9月5日,位于高邮市车逻镇飞达路,注册资本1亿元。公司坚持以市场为导向,以客户为中心,立足地方村镇经济,服务"三农"及农村企业发展,努力创新,各项业务得到了持续、快速、协调发展。成立近8个月已累计发放贷款252户,金额近2.9亿元。其中投放农户126户,金额1.24亿元;农村企业及各级农村经济组织176户,金额1.66亿元。为了适应现代金融的发展需求,公司不断挖掘人才潜能、整合人力资源,营造事业留人、感情留人、待遇留人的企业文化,创     

企业留人拴心的秘笈

人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人义拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

园区热点

石景山园成立蒲公英·社区青年汇蒲公英·社区青年汇是由石景山打造的“以园区创业青年为服务对象的创新型社区青年汇”,旨在丰富园区非公企业青年的工作生活,提升共青团组织对非公企业青年的吸引力和凝聚力。10月21日,蒲公英·社区青年汇召开工作例会,总结“社区青年”与“园区青年”的差异性诉求,提出三项服务措施:一是“线下活动、线上服务”双管齐下加强吸引力。线下活动指充分利用好工作日午休和周末时间开展各种棋牌类、健身类、参观交流活动;线上服务指运     

建立资产管理体系 提高财务管理水平

在社会经济范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业内部管理的中心，对企业资产的管理又是企业财务管理的重要组成部分。企业资产的实质是经济资源，是指由过去的交易或事项形成并由企业拥有或者控制的资源（包括各种财产、债权和其他权利），该资源预期会给企业带来或创造潜在的经济和社会效益，是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件。资产是由过去的交易或事项形成的，是为企业所拥有的，或者即使不为企业所拥有也是企业所控制的。企业资产的特征是资产能够直接或间接的给企业带来经济利益。在国有企业中，“实现国有资产保值增值”的口号喊得很响，但实际情况却不尽人意。“重购买，轻管理”，企业资产管理混乱，国有资产的流失是目前多数国有企业存在的“通病”。要想医治这些“通病”，企业就必须加强资产管理，提高财务管理水平。企业的资产管理并不单纯指的是财务部门、设备专业部门的管理，而是设备专业管理和财务管理相融合的管理体系，     

连锁经济酒店员工高离职率的原因及对策分析

员工的高离职率一直是困扰连锁酒店内部管理的一个难题,员工的频繁离职严重阻碍酒店的良性发展。因此,简单认识连锁酒店在发展中出现的问题,具体分析员工离职的特征和原因,寻找相关对策来解决"留人"的问题,降低员工离职率,是关乎酒店发展的重中之重。     

加强第三方支付服务组织客户隐私保护的探讨

“互联网第三方支付平台”（以下简称“第三方支付平台”），是指在电子商务企业与银行之间建立的支付平台，以支付组织为信用中介，以互联网为基础，通过整合多种支付工具，或者借助第三方网上支付工具（虚拟账户、虚拟货币、多功能储值卡），为买卖双方进行交易资金的代管，支付指令的转换，并提供增值服务的网络支付中介服务组织。     

剔除组织中的螃蟹文化

螃蟹化是指在特定的社会组织中，在组织成员的交往中，当组织成员的利益关系发生冲突时，为了维护一己私利或小集团的共同利益，或是出于妒嫉，或是仅仅为了平衡心理的需要，成员之间所发生的勾心斗角、相互制约、排挤等矛盾冲突的外在表现。螃蟹化是一种扭曲的组织化，如果存在于国有银行的组织中，就会严重降低组织效能和经济效益，阻碍人才的进步与发展，造成人才流失的“逆淘汰”效应，是组织中必须剔除的化。     

打造学习型组织提升综合竞争力——中国工商银行大连市甘井子支行创建"学习型银行"见成效

学习型组织是指通过塑造整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、柔性的、扁平化的、符合人性的、可持续发展的组织。通过建设学习型组织、塑造企业文化，能够改善企业的学习力，增强团队的凝聚力，最终达到提升企业核心竞争力的目的。近年来，工商银行大连市甘井子支行积极开展“创建学习型银行，争做知识型员工”主题活动，全力创建具有综合竞争力的“学习型银行”，取得了明显成效，经营效益得到大幅度提升，再一次印证了知识创造价值，知识就是力量的格言。     

农业产业化龙头企业税收政策待完善

农业产业化重点龙头企业是指以农产品加工或流通为主．以“企业＋合作组织＋农户”的模式．使经营农产品的企业与农户相联系．带动农户生产经营，促使农产品生产、加工、销售，并且规模和经营指标达到规定标准而被国家、省级农业产业化机构认定的企业。作为山区县的南漳县农业产业化企业起步较晚．目前仅有4户省级认定的龙头企业．