学习邯钢经验 深化成本管理

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。     

着眼效益学邯钢加强管理求发展

着眼效益学邯钢加强管理求发展臧泽中“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验，是以追求更高更好的经济效益为目的，以其对内部各个环节严而有序的管理为手段来促进经营机制的改变，实现经济效益稳步增长。呼和浩特石油分公司牢牢把握邯钢经验的精神实质，联系企业实际...     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

邯钢职工积极性驱动机制

邯钢职工积极性驱动机制王广礼邯钢的实践表明，“模拟市场核算，实行成本否决”的机制，具有丰富的内涵。它既是以成本控制为重点的企业发展机制，也是以市场压力、企业效益和职工利益动力紧密联系为特征的职工积极性的驱动机制。邯钢采取一系列“推墙入海”的管理和思想...     

市场核算 成本否决——邯郸钢铁总厂的经营机制

我们从1991年元月起,在全厂推行“模拟市场核算,成本否决”的经营机制。其内涵是在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。其主要特点是:以市场为导向,建立符合社会主义市     

邯钢经验与项目成本管理

一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业,依据客观价值规律,紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本,运用“模拟市场核算,实行成本否决”的方法,将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节,使企业资源优化配置,企业生产与市场更加密切。邯钢与施工...     

加强内部审计，促进效益增长──邯钢在促进企业经济效益增长中发挥审计监督职能

加强内部审计，促进效益增长──邯钢在促进企业经济效益增长中发挥审计监督职能王昌鸿国务院最近发出通知，要求各地区各有关部门结合实际情况，学习和推广邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂为核心的企业内部经营管理经验。冶金部也下达关于推广邯钢经验，加速实现冶金...     

邯钢经验与财务管理

邯钢经验涵盖了企业财务管理的基本内容。邯钢经验概括起来讲，就是“模拟市场核算，实行成本否决”。它在具体的操作上。1．科学、合理地确定目标成本指标。这是企业生产经营活动目标的价值量形式。邯钢的目标成本指标是根据市场的需要，从企业的实际出发，通过与同行业先进指标对比，经过核算确定的。2．以承包制形式将目标成本指标分解落实到岗位和个人。邯钢采取承包制形式，以价值量和实物量双向标准规范员工的劳动行为和企业的资金流动方式，使企业生产经营活动井然有序。3．实行明确而严格的奖罚制度。邯钢经验的突出特点是实行“成…     

抓降低成本，走集约经营道路

抓降低成本，走集约经营道路李华甫一、五年来邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂的回顾邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂经营管理机制始于１９９１年，其初衷是制止效益滑坡，摆脱经营困境。我们抓住降低成本这个＂牛鼻子＂，把市场运行机制引入企业内部管理...     

河北省邯郸钢铁总厂财务处先进事迹介绍──深化改革练内功,降低成本增效益

邯郸钢铁总厂是1958年建成投产的，经过不断地挖潜改造，现已成为年产202万吨钢的特大型钢铁联合企业，全厂拥有固定资产原值27亿元，现有职工28000人。几年来，推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，即：在非独立核算的二级厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原燃料和出厂产品的市场价格为参数，进而核算出产品的目标成本和目标利润，层层分解落实到分厂、车间、班组和个人，把成本管理的权力和责任交给职工，形成‘“千斤重担众人挑…     

邯钢经验给煤炭企业带来的启示

邯钢经验给煤炭企业带来的启示成都煤炭管理干部学院阳晓明邯郸钢铁总厂自１９９１年初正式实施“模拟市场核算，实行成本否决”管理方法以来，经过他们几年来的实践和完善，在加强企业管理、降低成本方面取得了十分显著的成效。邯钢经验是企业深化内部改革、自觉走向市场...     

搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较     

谈化工企业学邯钢

<正> 邯钢在什么样的一种情况下运用“模拟市场核算,实行成本否决”的管理方法呢?1990年,一个二万多人,年创利税1亿元以上的钢铁企业“面临内部成本上升,外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的28个品种有26个亏损,总厂已经到了难以为继的状况”。邯钢人不甘做市场的失败者,这才有了实行“模拟市场核算,实行成本否决”的奋争,这才有了2万多人10万多     

学邯钢一定要学好倒推成本法

学邯钢一定要学好倒推成本法裴安遥学习邯钢的经验，悟出一个概念：倒推成本法。邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂创造了倒推成本法。邯钢为了改变企业内部经济核算与市场严重脱节的状况，探索建立适应社会主义市场经济发展需要的经营机制，推行＂模拟市场核算，实行成...     

学邯钢 抓管理 增效益 促发展

<正> 天津海豚炭黑有限公司为国家大一型企业,也是天津市首批建立现代企业制度试点企业。近十年来,我们在各级领导的支持帮助下,在推进技术进步、提高装备水平,实现优质高产上迈出了较大的步子,促进了企业长足发展。近两年来,我们又不失时机,结合深化企业内部改革,坚持“以人为本,兴业富民”的立业宗旨,开展了“学邯钢,转机制,抓管理、增效益”和管理效益年活动,像邯钢那样,实行模拟市场核算,实行成本否决,紧紧抓住     

加强质量成本管理 提高企业经济效益——河北葡萄糖厂实行质量、成本双否决经营机制

河北葡萄糖厂在结合本厂实际情况,学习邯钢管理经验过程中,通过推行“模拟市场核算,实行质量、成本双否决”的经营机制,进一步加强了质量、成本管理,提高了企业经济效益。     

深化完善模拟市场核算机制 努力实现两个根本性转变

从1991年元月开始，我们在企业内部推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制。几年来，我们紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，不断深化完善这一机制，取得了显著的经济效益和社会效益。一、完善三个阶段，逐步向“三改—加强”发展，实现增长方式的转变1989、1990年，由于宏观经济的影响，基本建设规模缩小，造成钢材市场废软，售价一跌再跌，加上原燃料涨价，铜价成本猛升，使邯钢面临亏损边缘。1991年以来，我们适应社会主义市场经济的客观要求，结合企业实际，在全公司推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机…     

紧扣时代脉搏实现自我跨越

邯钢"模拟市场核算,实行成本否决"管理经验历经10年市场考验已经证明成本否决的有效性.本文从依靠科技进步、挖掘自身潜力,适时转换机制、激发内部活力,实施企业兼并、壮大集团实力,加强环境保护、提高综合竞争能力4个方面进一步诠释了邯钢经验的更深内涵,即企业能够认清形势,不断战胜自我,跨越自我.     

学邯钢 推行成本控制制度 提高企业竞争力

<正> 从1994年以来,天津市橡胶制品一厂以邯钢为榜样,一方面抓深化企业改革,不断转换企业经营机制;另一方面抓强化企业管理,模拟市场核算,实行成本否决,应用现代化企业管理     

从邯钢经验看强化煤矿内部管理的必要性

从邯钢经验看强化煤矿内部管理的必要性新汶矿务局副局长贾曰惠邯钢经验之所以受到国家的充分肯定和企业界的高度重视，关键在于它为国有企业在市场经济新形势下的生存与发展提供了一种新的思路。邯钢经验的核心，是“模拟市场核算，实行成本否决”，通过市场价格与生产成...