企业人才培养问题与对策浅析

人才是企业发展战略性资源，是事业发展最可宝贵的财富。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。面对繁荣的市场经济带来的机遇和挑战，必须持之以衡的把人才培养放在优先发展的地位，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。     

深化人才开发创新 促进企业不断创效

企业要创效,关键在人才。人才资源是世界上一切资源中最珍贵的资源,谁拥有人才资源的优势,谁就能在市场经济的竞争中占领制高点,掌握主动权。通信公司党委、行政非常重视人才开发工作,按照十六大报告中提出积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境的目标,用战略的眼光,把人才开发与企业的生存发展紧密联系起来,进行了有效地探索与实践。在深化人才开发过程中,推动思想观念不断创新,我们着重树立"企业要创效,关键在人才"的观念,选拔有实绩的人;树立"领导经验来自实践,早压担子早成才"的观念,重点培育适应市场经济的复合型人才;树立"智力人才与技能人才同等重要"的观念,做到人尽其才。我们的具体做法是:     

重视人才是企业发展的根本

一、培养人才的战略　　企业能否在市场经济的大潮中搏击风浪,使企业乘风破浪立于不败之地,努力培养企业用得上的高、精、尖技术人才,至关重要。因此,对人才的培养投入应作为对企业投入的最大部分,是企业对人才的输血工程。只有将人才的培养作为一个工程来对待,那么这个企业无疑是稳操胜券。企业无论大小,对技术人才的战略思考切不可忽视。纵观改革开放二十年,由于一些企业领导缺乏对人才的培养和必要的投入,造成的损失不计其数。有的企业对引进的一些新的技术设备,由于操作不当或根本就无法操作而置于一边,造成巨大损失;有些企…     

浅谈企业领导干部能力

浅谈企业领导干部能力张国光随着社会主义市场经济的建立和发展，每个企业都不可避免地置身于激烈的市场竞争大潮中。市场竞争最鲜明的特点就是经济和技术上的竞争，而这种竞争归根结底体现在人才的竞争上，企业领导者是企业最重要的人才，是企业最重要的资源和竞争制胜的...     

浅论市场经济中的企业用人之道

小平同志讲：“中国事情能不能办好,社会主义和改革能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人”,‘’建设四个现代化最缺的不是资金,不是技术而是人才,就一个国家、一个省、一个地区、甚至一个企业而言,人才是最关键的因素,要引导人们认识人才是第一资源,树立‘有人就好办’的思想”。因此,我们的企业领导必须从长期的计划经济观念束缚中彻底解放出来,要在市场经济中求得企业的生存和发展,就不可不在企业发现人才、使用人才、培养人才、防止人才流失等问题上下一番功夫来重新认识人才…     

追逐优秀 注重培训—外国企业人才管理五诀

人才向来是影响企业成功的重要因素，企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

完善激励机制 培育创新人才

“激励”是企业管理层需要掌握的最重要、也是最复杂、最具有挑战性的技能.激励包含高深的科学与理论，但更多的是工作方法和工作艺术。目前，在社会主义主市场经济条件下，人力不仅仅是生产要素，还是宝贵的经济资源，这就涉及到一个充分开发、合理使用和规范管理的问题。这个问题又涉及到创新机制的问题。创新是以高素质人才为主体，机制创新解决动力问题，使企业在市场经济竞争中充满活力。因此，不解决机制问题就不可能解决人才及人才动力问题，创新也无从谈起。多年的经验告诉我们，要形成行之有效的企业运行机制，特别是激励机制，是…     

神头二电厂深化岗位成才活动

神头二电厂深化岗位成才活动刘建国跨世纪的发展需要一大批适应时代的人才，国家如此，企业如此。社会主义市场经济体制的建立，使企业面临着一系列挑战。从一定意义来说，最大的挑战是对青年一代素质的挑战。引导和帮助青年成为企业最有用、最需要的人才是企业共青团组织...     

构建企业文化模式应考虑的因素

江泽民总书记在党的“十五大”报告中明确指出：“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化。”“全党必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度，充分认识文化建设的重要性和紧迫性。”中国优秀的企业文化，是有中国特色的社会主义文化的一个重要组成部分。构建电力勘测设计企业文化建设的模式，搞好企业文化建设，适应市场经济发展的客观要求是摆在我们面前一项光荣而艰巨的任务。一、企业文化的内涵据初步统计，关于企业文化定义达100多种，归纳国内外最有影响和最有代表性的有三种：1.“总和说”。“总和说”认为,企业文…     

从管理者垂范开始企业文化的建设

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现，通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，以增强企业的凝聚力和向心力，为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动，并推动企业的发展和壮大。可见，企业文化是一项以人为中心的庞大管理活动，这项活动的最大受益者既是企业，同时也是企业的管理者和员工，是一项“多赢”的好事。     

浅谈企业家的独特思维

社会主义市场经济的建立和发展急需培育和造就一个生机勃勃的企业家阶层。企业家是企业经营与生产的总设计师,是企业发展的领路人,是企业创新活动的推动者。在市场经济条件下,企业家的思维将直接影响企业的生存与发展。那么,新型的成功的企业家应该具备怎样的独特思维呢? 一、创新性思维。所谓创新性思维是指对某些事物有新的或者不同于常规的思维方式。当一个人的头脑中具有丰富的形象和词汇库并能以一种独特的建设性的方式应用它,他就是一位创新性的思维者。美国     

放权管理事半功倍

当今中国最火爆的是人才市场，最抢手的是人才，最热门的话题是人才竞争，吸引、留住人才的能力成为企业竞争力的核心。但是，一个组织要获得真正持续发展，则需依靠群体的力量，而非个人的才能和成就。领导者除了发挥自身的影响力外，还应在一定范围内弱化自己，走进团队的中间，学会放权，形成激励人才、开发人才的氛围，这样才能实现企业利益的最大化。     

电力施工企业实施品牌管理初探

经过近二十年的发展,我国企业品牌培育已经走过靠广告提高品牌知名度、企业CI形象塑造等发展阶段,继而进入一个渐趋理性与成熟的提升阶段。应该承认,在计划经济向市场经济转型的过程中,我国的电力施工企业在形象策划、品牌培育上已经落后了。无需同世界级的知名大企业去拼比,即     

人才是加快企业发展的希望之所在——兼谈施工企业凝聚人才的思路

随着社会主义市场经济的发展,人们愈来愈清醒地认识到,人才对于增强企业竞争能力,加快企业发展的重要性。施工企业吸纳人才,凝聚人才已成当务之急。有鉴于此,笔者拟就施工企业凝聚人才,留住人才谈几点看法: 一、树立以才兴业的“大人才”观念,形成尊才、重才的大气候 人才是智力与技术的载体,是效益与财富的加速器。当今世界,人才被视为所有资源中最宝贵最有决定意义的资源,是第一生产要素。谁拥有善于经营、精于管理、勇于开拓的人才,谁就会在激烈的竞争中执市场之“牛耳”。因此,施工企业必须树立“大人才”的观念。以才生财,以财兴业。 首先,组织人事部门必须紧紧围绕经济建设和企     

对企业家职业化的浅见

对企业家职业化的浅见梁星海企业是经济建设的支柱，是社会财富创造的载体，社会主义市场经济在某种意义说就是“人才经济”，“能人经济”，所以说企业家是企业的灵魂。事实证明企业家是社会生产力中最活跃、最富有创造性的生产力，并承担推动改革开放、促进社会发展的历...     

培育特色企业文化 实现企业永续发展

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，特别是在建立现代企业制度的过程中，企业文化建设越来越受到人们的关注和重视。近年来，河北金能金牛股份显德汪矿紧紧抓住企业文化对企业发展的带动和影响，积极培育有特色的煤矿企业文化，使企业不仅在奋进中找到了企业文化前进的支点，还实现了经济效益的永续发展。     

五思“文化兴企”

大家知道，一个企业的发展，靠资金、技术、人才是必不可少的，但是，靠什么把资金、技术、人才糅合在一起呢？过去，企业过多的是靠制度和人治，那么现在和未来更多的是靠文化。中国海尔所走过的历程，最能说明这样一个发展轨迹。     

稳定国有企业科技队伍之我见

党的十四大作出了在我国建立社会主义市场经济体制的决定。随着市场经济体制的培育和建立,企业之间的竞争越来越激烈。市场竞争主要表现为产品在市场中的竞争,而实质上是人才的竞争。有了人才就有了产品,就有了竞争的实力。这已经是众所周知的道理。但是,当前国有企业科技队伍不稳定,人才流失相当严重,给国有企业参与市场竞争带来了诸多不利。稳定国有企业科技队伍,促进科技进步,增强其竞争能力,已成为当前搞活国有大中型企业的一个突出的、亟待解决的问题。     

电力要闻

史大桢指出实现电网商业化运营是时代赋予的责任日前，电力部部长、国家电力公司总经理史大份到中国南方电力联营公司视察时指出，南方电网的情况，从资源的开发和为四省（区）服务来说，必须西电东送。没有南方电网就没有全国的统一电网。但在我国市场经济最发达的地区按照我们用市场经济体制和市场经济相对应的机制方面还完成得不够充实，今后应该把商业化运营搞起来，作为一个主要目标。是用国际的办法，而不是用传统的办法。南方电网是全国电网容量最大、最年轻的电网，没有计划经济枷锁，是最有希望成为全国第一个商业化运营的电网。实…     

企业焕发活力的不竭动力

树立“以人为本”的观念，充分调动职工的主观能动性，挖掘潜力。通过激励机制激发企业的活力，促进人才的成长，体现人才的价值，在企业内部营造一种尊重知识、尊重人才，学习知识、学习技术、勇于创新的良好氛围。 　　一些技术水平、文化层次较高的员工，仅靠奖金的激励是难以调动其积极性的，他们最需要的是一种成就感，一个施展才华的舞台。这部分员工应该被视为企业的财富，调动其积极性十分重要。因而奖励方式应多样化，主要应体现企业对其工作的认可。企业应采取多种形式对不同层次人员进行激励。 　　对经营者的激励。激励经营者…