试论中国石油企业跨国经营战略选择

中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国的客观需要,是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题,提出了中国石油企业跨国经营的战略选择。     

中国企业跨国经营的战略思考

中国企业跨国经营的战略思考●南志珍席砚随着世界经济一体化的发展，企业经营国际化，资本市场全球化，国际贸易自由化以及世界经济区域化和集团化将构成世界经济发展的重要特征。改革开放的政策为中国经济的发展注入了活力，综合国力得到增强，但面对激烈竞争的国际市场...     

浅析企业的跨国经营战略

文章对我国企业跨国经营的认识、发展过程以及战略构想进行了分析。     

我国跨国经营企业的战略思考

国外跨国公司经营战略的基本特征体现在价值链核心环节的控制与运用、技术联盟与信息传递、人才争夺等方面。站在我国跨国经营企业的角度,本文提出实施价值链核心战略,实施国际市场渗透战略与当地化战略,以及用培训与进修吸引人才和挖掘潜力型人才战略。     

我国企业跨国经营的财务战略管理

跨国经营财务战略管理就是在财务战略管理的基础之上把跨国经营的形式、环境等影响因素考虑进去，通过动态长期规划，不断扩大财务资源规模和期限，提高资本结构的合理性，进而充分发挥财务资源的最大效益。     

我国企业跨国经营的战略选择

跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志，也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司，努力缩小与发达国家的差距，是当前我国经济发展的重要任务，也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题，提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

中国企业跨国经营的战略选择

要顺利实现“走出去”的战略目标,一方面认识到中国企业面临世界级企业,技术总体水平,知名品牌,全球化经理人才稀缺的制约;另一方面又要看到中国企业具备适应性和小规模性技术,政府扶持,劳动力成本,种族纽带等比较优势,在国家的宏观规划引导扶持下,以微观企业为主体,遵循扬长避短,因地制宜原则,形成有利于中国企业跨国经营的战略系列组合优势。     

基于我国企业的跨国经营战略方式探讨

进入21世纪以来,是我国经济发展的一个转折点,全球经济信息化、网络化,跨国公司越来越多,成为主要的投资者和创业者,占全球经济的80%以上,许多重要商品和国际贸易往往被几十家跨国公司所控制,中国加入WTO以来,面临着跨国公司的挑战,跨国经营是中国经济赖以生存的必然选择。     

浅谈新时期石油企业经营战略

文章论述了新时期石油企业应关注的六项经营战略 :主营业务发展战略 ,管理创新战略 ,天然气发展战略 ,科技创新战略 ,低成本发展战略 ,国际化经营战略。并就企业规划部门在制定经营战略时 ,应注意的几方面问题 ,进行了详细阐述     

中国石油企业跨国经营的思考

海外石油投资是一项具有战略意义的举措,我国石油企业海外投资业务目前正逐步发展,势头喜人。但由于我国海外石油投资业务起步较晚,与西方跨国石油公司相比还存在很大差距,如资金不足、收益过低、机制不灵活、人才短缺等。中国石油企业应采取更加积极主动的对策,进一步扩大对海外石油资源的开发与利用。     

发展中国家企业跨国经营的误区

企业的国际化经营的主要内容涉及经营理念的国际化、经营战略的国际化和经营收益的国际化。但是 ,真正从经营理念、战略和经营收益三方面着手跨国经营的企业并不是很多。发展中国家企业在跨国经营过程中 ,面临着诸多的困难和挑战 ,遭遇了很多挫折和失败 ,同时也存在不少认识上的误区。误区一 :“发展中国家跨国公司在国际舞台上无法成功”的思维定式发展中国家的企业跨国经营较晚。他们不具备资源优势 ,与发达国家的大型跨国公司一对一竞争输多胜少。发展中国家企业在跨国经营中可能会遭遇以下几种困境 :第一 ,发展中国家在技术、设计水平以…     

石油企业国际化经营战略探讨

经过半个多世纪的建设,中国石油工业取得了举世瞩目的成就,原油产量由1949年的12.1万吨增长到2007年的1.86亿吨,成为世界产油大国.但是,随着中国经济持续发展,石油需求快速增长,石油供需矛盾日益突出,原油进口依存度不断提高.     

中小企业跨国经营战略

中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的一部分,在国民经济中占有举足轻重的地位,对中国经济的发展做出了突出的贡献。但面对越来越激烈的国际市场竞争以及中国加入世贸组织,中小企业如何走出国门开展国际化经营,是摆在中小企业面前的一个不可回避的问题。本文对中小企业开展国际化经营的客观必要性进行了阐述,并分析了中小企业开展国际化经营的优势与劣势,在此基础上,提出了几种可供中小企业选择的跨国经营战略。     

建立国际战略联盟 促进中国企业的跨国经营

随着经济全球化和区域经济一体化的发展,国际竞争日益激烈和复杂。国际战略联盟的出现使传统的企业的边界和国家的边界在逐渐消失,出现了在竞争中合作和在合作中竞争的复杂局面。文章从中国企业建立国际战略联盟的必要性和可能性进行分析,指出中国在入世后通过与国外跨国公司建立国际战略联盟来发展中国企业的跨国经营。     

我国企业如何发展跨国经营

我国企业跨国经营中存在的问题企业跨国经营的指导思想、目的和方向不够明确。不少企业认为 ,我国跨国经营刚刚起步 ,从事跨国经营的时间短、经验少 ,只要走出去 ,在海外能够有立足之地 ,成绩就很不错了。有的认为 ,我们是发展中国家 ,海外企业只能是小本经营 ,不可能高标准 ,在经营战略和策略上 ,一直停留在低水平的阶段 ,大多数海外投资企业市场竞争力不强 ,市场影响力小。有些企业开办前 ,对当地政治、经济、文化等投资环境缺乏详尽的了解 ,对企业本身的规模、前景、效益缺乏长远的、切实可行的规划 ,没有真正做好投资项目经营的可行性研…