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随着现代化企业制度的建立,预算管理在企业财务管理中的地位日益重要,逐渐成为对企业经营目标和内部财务及非财务资源进行分配、控制和考核的一种有效手段。全面预算管理因其具备的全面性、贯穿企业经营全过程以及全员参与的重要特征,成为企业提升战略管理能力、高效配置企业资源以及有效降低经营风险的重要管理手段。本文主要从全面预算管理工作的过程实施来阐述预算管理在企业中的具体应用。 相似文献
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全面预算管理是以企业经营目标为中心,实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的内部管理控制方法。通过预算的制定、下达、执行、分析、调整、和考核,从而达到企业的总体目标明确、各部门目标协调一致,以实现对企业经营全面规划和全过程的有效控制。本文从全面预算的流程入手,对此进行了分析阐述。 相似文献
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全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是落实企业战略任务、保证企业实现经营管理目标、促进管理水平提升的重要手段。要将全面预算管理贯穿保持税利稳定增长的全过程,通过预算的形式固化年度生产经营目标任务,实现战略的有效贯彻、业务的高度协同、资源的合理配置、经营的持续改善,确保完成企业全年财务管理目标任务。 相似文献
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目前,全面预算管理存在于我国很多企业中,但其在实施过程中却在预算编制、预算执行与预算考核等多方面存在问题,值得进一步探究。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助。本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助.本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施. 相似文献
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全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。 相似文献
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笔者结合当前本公司的现状及全面预算管理的内涵及实质,提出了在实施过程中加强预算编制,突出强调以预算执行为重,通过建立考核体系施以刚性管理,确保全面预算管理的有效实施. 相似文献
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全面预算管理的作用与实施探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
笔者结合当前本公司的现状及全面预算管理的内涵及实质,提出了在实施过程中加强预算编制,突出强调以预算执行为重,通过建立考核体系施以刚性管理,确保全面预算管理的有效实施。 相似文献
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企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理考平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法。现阶段,企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求。实践证明,推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的重要内容。复杂的经济环境、严峻的市场竞争形势使得企业的经营管理过程中充满了未知的不可控制的风险因素。企业要想在这种风险环生的环境中求得生存和喘息的空间,就必须修炼好属于自己的核心竞争力。全面预算管理作为对企业资源进行计划、控制、分配、协调、指挥和考核的重要管理工具,能够优化企业资源的利用率,降低企业生产成本,增强企业的创新能力,让企业在竞争如林的市场中脱颖而出。 相似文献
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与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算)并扩展到经营质量(资产负债预算、利润预算和现金流量预算),对经营风险比较高的金融企业--寿险公司而言,这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值.因此,国内寿险公司无不引进了全面预算管理,不过在实施过程中也碰到一些问题,本文就此进行了探讨. 相似文献
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全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分,对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题,给出了完善全面预算管理的对策。 相似文献
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以战略为导向、以公司整体经营目标为基础的全面预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用.本文从全面预算管理的编制情况入手,进而分析在实施过程中可能存在的问题及解决措施,最后提出建议及具体工作计划.本文旨在通过对全面预算管理的梳理,对即将或已经开展全面预算管理的企业产生积极作用,在一定程度上提高其管理效率及管理水平. 相似文献
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朱甲军 《经济技术协作信息》2007,(4):58-58
全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征,包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。作为一种重要的管理工具,它能够优化企业资源配置,对企业各种资源和经营行为具有全面控制力,是企业业绩考评的重要依据。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,要提高企业管理水平,就必须建立科学化的预算管理体系。 相似文献
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