施工企业项目成本管理中的问题与措施

现阶段,我国对核电项目的重视力度逐渐加大,每年都投入数额较大的资金用于核电项目的建设.做好项目成本的有效管理是核电企业顺利开展生产工作的前提和保障.由于核电项目涉及到的环节较多,在成本控制中往往容易出现一些问题,如何针对实际状况合理的解决问题成为管理层的关注重点.本文就施工企业项目成本管理中的问题及措施进行了详细的讨论.     

关于核电企业成本管理的提升策略之探讨

核电企业面对当前的发展与竞争压力,应明确认识到成本管理的对于企业的重要作用。企业应通过全过程、多角度的成本管理,引导企业作出正确的成本决策。本文以现代成本管理理论作为研究依据,针对在核电企业中提升成本管理实效的策略展开探讨,将以价值作为成本管理核心的管理理念作为基础,力求不断提升国际核电企业的成本管理质量。     

浅谈医院后勤服务工作外包管理与成本控制

后勤成本控制是医院经济管理最为重要和最为有效的手段之一。随着社会保障体系不断加强,各类成本要素不断增加,医院运行成本也在逐年攀高。如何有效地控制医院运行成本,最大限度地发挥资金的作用,这是医院后勤管理中的一个重要课题。随着医院后勤服务社会化、专业化程度不断推进,逐渐形成了目前较流行的医院后勤服务外包模式,更多的专业服务公司开始承担起医院后勤服务工作,与此同时医院对于外包服务的投入资金也越来越多。医院希望通过后勤外包企业实施成本优化,经济成本控制,在保证服务质量的前提下,有效地实现运行成本的控制。     

论现代企业大成本管理与控制

随着我国加入WTO和市场经济的快速发展，我国的企业开始直接面对众多国际化的现代企业，市场竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，而应立足于“大成本管理与控制理念”，加强企业内部各个环节、各部门全员、全过程的成本管理与控制，树立新的“大成本”管理理念，是解决企业成本管理不到位、不全面的有效手段，笔者就现代企业大成本管理与控制方面谈一些看法，供大家参考。     

标杆电价下核电站造价管理

标杆电价政策的出台有利于约束核电厂投资,提高投资效率,促进竞争。核电企业应转变观念,在保证在建核电工程安全、质量、进度受控状态良好的同时,从源头控制建造成本,做好造价管理管理。     

田湾核电站成本管理体系研究

核电的发展终归于两个方面,一是安全性,安全和质量是核电发展的生命线;二是经济性,经济性是核电长远发展的动力。成本管理是提高核电经济性的重要组成部分。田湾核电成本管理体系包括四个层次:成本管理文化、成本管理理念、成本管理制度、组织和人员、成本管理方法和措施。     

浅谈现代企业成本管理中存在的一些问题及其对策

面对日益激烈的市场竞争环境，企业成本的有效控制和管理能提高企业的竞争力，赢得竞争的有利地位。中国企业成本管理也存在着一些问题，本文简单介绍了现代企业成本管理中存在的问题，以及相应的解决对策。     

论水力发电企业后勤管理

企业后勤工作既是一项管理工作，又是一项服务工作，是企业工作的一个重要组成部分。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，电力行业垄断性经营局面的逐步打破，强化行政后勤管理显得越来越重要。本文通过本公司后勤社会化改革实践思考，就社会主义市场经济条件下后勤管理的思路作一些粗浅探讨。     

企业成本管理模式研究

成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。近几年来，我国企业的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展，成本管理也得到了一定的关注，但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响，成本管理的效果还不尽如人意，许多先进的成本管理模式还未得到应有的重视。因此，企业成本管理应以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。     

企业成本管理问题浅析

一、我国企业成本管理的现实分析 1，成本管理观念落后。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。     

我国企业集团成本管理存在的问题及对策

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在诸多缺陷，不能继续适应企业面临的激烈市场竞争。成本管理的发展趋势是强调成本管理理论与方法的创新对成本管理的影响。针对我国企业集团成本管理中存在的问题，必须运用目标成本管理手段和战略性成本管理理论。制定出先进、合理的目标成本指标，通过事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把生产经营过程中的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内。     

工程成本管理试谈

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。下面就工程成本管理谈一些自己的看法。     

浅谈企业成本控制

加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业荻利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨，提出了一些简便易行的控制管理方法。     

论当今企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业实现管理目标的重要手段。在市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显著，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。     

价值链理论在企业成本管理中的运用

企业管理者都很清楚降低成本的重要性,都将成本控制或成本领先作为企业经营计划的目标。但同时,大多数企业在成本管理方面,又容易陷入种种误区,如管理者们往往重视生产成本的控制而忽视了对营销成本、服务成本和后勤成本的控制;重视对构成企业运作流程的每一个单项活...     

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

物资管理作为建筑工程中的重要工作内容,同时也是影响成本控制效果的关键环节,应受到企业与工作人员的重视.特别是在市场竞争形势愈加激烈的今天,企业应明确认识到加强物资管理与成本控制是提高自己市场竞争能力的必要步骤,是推动企业发展的重要前提.本文就将针对工程项目物资管理和成本控制工作的必要之处进行分析,并结合当前实际工作中存在的问题,提出一些改进优化措施.     

关于提高企业成本管理工作的思考

成本控制是现代企业经济发展管理的主要环节，也是企业进一步发展的关键因素。随着市场竞争的不断强化，一些企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题，提出解决方案。     

目标成本管理与成本管理目标简论

当今企业主要目标是：战胜竞争对手和赢得顾客，以达到盈利的目的。鉴于此，做好成本管理取得成本优势是非常重要的。现代成本管理主要有两种思路：一是以作业为基础的作业成本管理，二是以目标成本管理为主要内容的成本企画。前者是基于财务成本信息的管理，即借助于财务会计信息，运用管理会计的方法，对企业经营过程中已经发生或可能发生的成本进行分析、预测、控制。而后者则主要从生产过程中的技术、设计、生产、营销等层面对成本信息进行设计、预测和监控，目标成本是成本企画的核心。从我国企业中的成本管理状况来看，成本企画比较适…     

现代企业的成本控制管理方法的探讨

面对当前竞争激烈多变的全球市场经济，加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。下面笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、期间费用等几个方面进行了分析探讨，根据企业日常所涉及到的问题提出了一些简便易行的控制管理方法。     

浅谈医院后勤成本管理

医院后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障,是医疗、科研、教学工作的基本保证。后勤部门要开源节流,节约开支,反对浪费;要加强成本核算与成本控制,强调成本管理;组建医院内部相对独立的后勤经济实体,实行企业化管理,让后勤最终走向市场。