企业管理要从“橄榄型”向“哑铃型”转变

企业管理要从“橄榄型”向“哑铃型”转变董毅年为了实现“两个根本性转变”，对企业来说需要实行一系列相应的转变。然而，由于企业管理仍停留在质量管理、现场管理、定员定额、严格劳动纪律等传统管理（虽然有的也采用了电脑管理现代化手段）阶段，因此并未解决好向市场...     

从服务价值链看企业服务文化的塑造

新经济使企业的生产形态发生了变化。制造型企业已经在市场竞争策略、经营重心、组织结构、创新内容和创新主体等方面开始转变，即从传统制造型企业向服务型企业转变。企业文化相应地也由制造型文化向到服务型文化转变。通过对服务价值链的分析。期望从中探寻企业服务文化塑造的关键要点。     

以创新精神推动项目动态管理

近年来，铁十二局三处以不断深化项目动态管理为主线，结合企业内部配套改革，大胆进行制度创新、管理创新和技术创新，以改革推动管理，以管理促进改革，使企业管理体制由计划经济向市场经济转变，经营方式由粗放经营向集约经营转变，经济增长的质量和效益不断提高，产值...     

从服务价值链看企业服务文化的塑造

新经济使企业的生产形态发生了变化,制造型企业已经在市场竞争策略、经营重心、组织结构、创新内容和创新主体等方面开始转变,即从传统制造型企业向服务型企业转变,企业文化相应地也由制造型文化向到服务型文化转变。通过对服务价值链的分析,期望从中探寻企业服务文化塑造的关键要点。     

报酬递增和经营买卖的新世界

我们对市场与企业是如何运转的了解是一个多世纪前由少数欧洲的经济学家——英国的阿尔弗雷德·马歇尔和他的在欧洲大陆的几个同代人——传给我们的。这个了解是明确地建立在报酬递减假设的基础上:在市场上取得成功的产品或公司最终地会碰到限制,因此价格和市场份额的可预测的均衡达到了。对马歇尔时代的大批量加工、大烟囱经济而言这个理论是大致有效的。而且这个理论在目前的经济学教科书中仍很兴旺。但在本世纪,西方国家已稳固与持续地经历了从大量的原材料制造向技术的设计和使用——即从资源的加工向信息的加工,从原始能源的应用向思想主张的应用——的转变。由于发生了这种转变,决定经济行为的基础的机制已从报酬递减的机制转变为报酬递增的机制。     

社会主义市场经济下资本运营的途径探讨

资本运营是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全都资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整．对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。当前我国企业正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变．企业通过资本运营可以迅速整合各种资源．培育企业核心竞争力，提高经济效益．加快企业资本运营．也是国家深化经济体制改革．形成合理的产业组织结构，提高综合国力的需要。     

国有装备制造企业转变发展方式问题研究

装备制造企业要实现由大到强的跨越,必须从粗放型发展方式向集约型发展方式转变,从主要依靠要素驱动向依靠创新驱动转变。目前,国有大型装备制造企业仍在重大技术装备研发与生产中发挥着主导作用,但传统的发展方式难以为继,仍面临着发展观念滞后、自主创新不足、重大技术装备国产化亟待推进等问题。国有装备制造企业转变发展方式应从转变思想观念为起点,提升自主创新能力,向产业链高端延伸。     

农业产业化经营利益联结机制研究

农业产业化经营加快了我国由传统农业向现代农业的转变。正在形成中的产业化经营组织联结着越来越多的农户,这不仅仅是经营方式的转变,而且是产业组织形式的演变。产业化经营组织把农产品的生产、加工、销售等环节衔接为一体,形成有机结合、相互促进的组织机制,这是解决农业规模经济和提高农业经济效益的组织支撑和制度保障。     

知识经济对管理会计影响的分析

在知识经济条件下，企业生产经营活动由主要集中于生产制造过程转向信息活动，产品也由劳动或资本密集型向信息技术密集型转变；管理对象也由对实物资产的管理转向对信息技术资产和信息技术的管理，这将对传统的管理会计对象、管理会计的职能、管理会计的方法产生影响。     

攻势经营初探

我国现在正处于商品生产大发展时期。自给自足和半自给自足的自然经济,正向专业性生产和商品性生产的社会化大经济过渡。这种社会经济关系的大变化,使我国工商企业面临着一个由以往的“生产型”向“经营型”的转变。这一转变无论从企业经营管理的深度还是广度上看都带有根本变革的性质,是对企业经营管理的总体改造,而决不是某种应急措施和权宜之计,不是在原有基础上修修补补,搞所谓生产加销售。当前流行的“生产经营型”的提法,就是这种认识的反映,它在理论上是一个并不确切的概念,在实践上也将产生消极的影响。企业由“生产型”向“经营型”转变,是一个质的飞跃,涉及到企业经营方式、经营思     

当代世界先进制造业发展的动因及新趋势

以美国、日本和德国为主的发达国家主导着世界制造业发展的新潮流,加快了传统制造业向先进制造业的转变。其变革的动因主要有4:科技革命的深化;市场需求的变化;环境约束的强化和资源配置的全球化。其发展的新趋势主要有5:由一国制造向全球制造转变;由实体制造向虚拟制造转变;由完全制造向总装制造转变;由单纯制造向服务制造转变和由粗放制造向绿色制造转变。     

以创新驱动促高端“智造”

萧山区在“工业强区“建设中,围绕转变经济发展方式这一主线,着力推进工业经济由扩量向提升转变,发展由资源依赖向创新驱动转变,产业由中低端向高端转变,管理由粗放型向精细化转变,生产由制造向创造转变,以“产业提升、项目推进、企业上市”为抓手,确保工业经济保持逆势而上、持续发展态势。今年前三季度,全区实现工业总产值4005．46亿元,规模以上工业销售产值达到3610．91亿元。     

论对外承包的经营方式

论对外承包的经营方式傅玉成（中国建筑工程总公司）我国对外承包企业的经营方式，经历了从“窗口型”向自营型的艰难转变。这一进程至今尚未完全完成，形成了两种经营方式并存的局面。本文回顾了９０年代以来国际承包市场的变化，比较了两种经营方式的特点，指出选择自营...     

面向服务型制造的制造企业服务创新模式研究

从单纯的有形产品制造向基于产品的增值服务的提供是当前我国制造企业工业化、服务化同步发展的一个明显趋势。服务型制造理念在中国的实施加速了制造企业服务创新,可使企业从单纯的制造加工,转变为向客户提供全方位和全生命周期的服务,制造业务向价值高端进行提升。通过生产性服务、服务性生产和客户实时参与,实现了制造企业产品与服务的互相融合,可有效加快我国制造业转型的步伐。研究结果表明:制造企业所面对的市场竞争程度、客户异质化和成套性问题解决方案的需求,以及以服务为主导的战略理念是我国制造企业服务创新的主要驱动因素,而企业向市场提供产品的特点、技术水平、管理能力与价值共创网络能力对服务创新的实施形成了有效支持。     

谈市场经济下的企业行为

谈市场经济下的企业行为徐刚建立社会主义市场经济体制，要求企业必须转变传统的生产观念，由单纯的生产型向生产经营型转变，由只讲完成计划向努力提高经济效益转变，使自己由坐等市场变为寻找市场。面对这样的经济体制转变，企业应该如何选择自己的行为？怎样在市场中参...     

创新经营方式 发展现代农业

我国农业正处于由传统向现代转变的关键时期,建设现代农业面临生产规模狭小、经营分散、组织化程度低下、缺少资金支持等矛盾和问题,迫切要求用现代的经营理念引领农业,用现代的经营方式,推进现代农业的发展。探索和寻求现代经营方式,是我们农业工作者的重要工作。     

论企业经济增长方式的转变

论企业经济增长方式的转变□张海平一、企业经济增长方式转变的必要性１．粗放型的企业经济增长方式的弊端日益明显。首先，粗放型的生产经营方式造成企业资金紧张，加剧企业生产经营的困难。粗放型增长方式在宏观上追求过高的经济增长速度，诱发了全面的资金紧张。资金需...     

市场农业与农业机构改革

随着农业由计划经济体制向市场经济体制的转变,农产品的生产、加工、流通等运作环节紧密连接,正在朝着经营一体化发展。在这种情况下,原来按照计划经济体制设置的与农业相关的政府机构,已不适应市场农业发展的需要,农业管理机构的改革应提到议事日程上来。一、市场农业要求实行农业经营一体化。长期以来,在计划经济体制条件下,农产品的生产、加工和流通等运作环节,是由不同的经济主体来完成。其中,农产品的生产由农民来实现;农产品加工由加工企业来实现,而且多数加工企业设在城市;农产品的流通由国合商贸部门的销售企业来实现。…     

全方位推动农业产业化

武强县经过几年的探索和实践，认识到农业产业化作为一种新型的农村生产经营方式，是传统农业向现代农业转变的必由之路，是实现农村经济第二次飞跃的突破口和切入点。但农业产业化并没有一个固定的模式，我认为，关键是必须把握好三个环节。一、抓好结构调整，建立生产基...     

关于企业知识管理相关问题的思考

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM（知识管理）转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式，即以知识为核心的管理，也就是知识管理。