人力资源管理中的绩效考评探讨

绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在现代企业经营管理中，绩效考评是人力资源管理的重要组成部分，是其他管理工作的源头和核心。     

企业绩效考核问题及解决之道

所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度.它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.     

中小企业员工的工作满意度与工作绩效的关系分析

“大众创业，万众创新”，国家长期以来鼓励创业，中小企业是中国经济发展的希望。工作满意度指的是员工在工作中通过对各方面的评估而产生的对工作的态度，反应员工对工作环境、工作内容、组织关系、薪酬、晋升等方面的评价，影响员工在工作中的行为。工作绩效关注工作的数量、质量，目标达成情况，还有员工的专业性、执行力、工作效率等等。中小企业必须认识到低工作绩效和低员工满意度的严重性，重视员工，重视人才，重视绩效管理，以此实现企业效能最大化。     

基于讲求职业效益的集约型绩效考核初探

绩效考核是现代人力资源管理的一种员工评估制度，是绩效管理的关键环节。绩效考核通过评定和测量员工的工作行为和效果调整薪酬、奖金发放及职务升降，达到提高企业生产效率、提升企业文化的目的。但在实际绩效考核过程中管理人员往往只关注员工行为结果的量值，造成忽略投入成本的粗放型业绩的产生，对资源节约型社会、环境友好型社会及和谐社会的构建形成了巨大的障碍。本文从讲求职业效益的角度对员工的绩效进行投入产出的比较，正确分析员工的集约型业绩，达到对人力资源绩效科学的考评。     

新员工培训——顺利度过蜜月期

新员工入司之时，对公司的情况所知甚少。这时，虽然新员工的归属感和敬业精神尚未形成，工作所必须具备的知识和技能也未完全掌握 但最重要的是，他们对公司、工作和个人的前途充满了憧憬和希望。所以，新员工入司的第一个月，我们可以称之为蜜月期。如同新婚夫妇的蜜月期一样，如果企业在这段时间倍加关注新员工，引导新员工有正确的观念，帮助新员工增长工作所需的知识与技能，引发新员工对公司的热爱之情，     

浅谈如何建立企业经营绩效管理体系

绩效管理是企业经营管理中很重要的工作之一,是对企业内部工作绩效及员工工作业绩或下属公司的经营业绩进行准确地评定和科学考评的行为,能有效地提高企业的经济效益和员工工作绩效,是企业实现战略目标的行动过程,是战略管理的一个重要构成要素。     

绩效评估中提高员工满意度

绩效评估通常采用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定的职责履行程度,以确定其工作成绩的管理方法.文章就如何在绩效评估中提高员工满意度提出了解决的方法.     

论新形势下做好企业员工思想工作的新对策

随着时代的发展以及改革不断深化，企业员工思想观念、价值取向、生活方式日趋复杂多样，热点和难点问题不断地增多,思想工作面临很多新情况和新问题。只有不断地创新工作形式和方法,才能够准确地把握员工思想脉搏,增强工作主动性、针对性、实效性。本文对新形势下企业员工存在的一些问题进行了分析,并且针对性地对新形势下做好企业员工思想工作的新对策进行了研究。     

浅析人力资源管理中有效绩效考核体系的重要性

一、绩效考核的定义 如何建立有效的绩效考核体系一直是所有企业所面临的管理难题。所谓绩效考核也成为成绩或成果评测,是一种正式的员工评估制度,用来评定员工所在岗位的工作行为和工作效果它是企业管理者和员工之间进行管理沟通的一项重要活动。员工绩效考核是人力资源管理实践中最具实际意义的工具技术之一,对于企业来讲,建立一套完整、规范的员工绩效考核体系至关重要。     

基于层次分析法的员工年终奖励评定模型及应用

本文的目的是为了改进员工年终奖励的评定方法,将模糊层次分析法引用到单位员工的年终奖励的评定方法中,解决传统员工奖励评定中易受专家主观因素干扰的缺点.模糊层次分析法较好地克服了评判人的主观性,以层次分析法确定各个评价指标的权重,最大限度地避免了主观因素的影响,使得对员工的年终表现的评价更加客观、公正.     

国家助学金班级评定工作的问题与解决途径探究

班主任作为国家助学金最直接评定者，助学金评定中要充分体现党和政府家庭经济困难学生的关怀，帮助困难学生顺利完成学业。学习相关文件精神，了解学生的家庭困难情况、搞好学生的国家助学金相关的教育工作。在班级中建立国家助学金的量化评分对班主任做好国家助学金工作相当重要。     

企业绩效考核问题及解决之道

所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。我国企业绩效考核中存在的问题1、没有重视工作分析。在我国企业中,工作分析还未受到普遍的重视,岗位职责模糊。这样,一是失去了判断一个岗位工作完成与否的…     

“企业＋部门＋岗位”的工作规范落地

近十年的连锁企业顾问咨询工作经历让笔者得以深入企业，了解企业真实的运行情况。通过对企业高层、中层、基层员工的访谈，通过在企业实际工作过程中的观察，通过与员工的深入交流，笔者发现尽管企业形形色色、各行各业、规模不同，但都有一个共同的问题：公司的工作规范很多，但是却不能落地。     

初探绩效考核问题

一、绩效考核概念和方法简介 　　所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.绩效考核的方法多种多样,主要有行为锚定法、关键事件法、目标管理法、平衡记分卡、360度绩效考核法、关键绩效指标法、比较法等等.     

人-组织匹配与个体创新行为的关系——三元匹配模式的视角

本文从人—情境互动视角出发,考察了员工和组织匹配的类型、程度与上级评定的创新行为(产生创意和实施创意)的关系。对209名员工及其直接主管的数据分析结果表明员工和组织在价值观上的一致性程度与创意产生正相关,与创意实施关系不显著;工作要求和员工能力的匹配程度与创意产生及实施都有显著相关关系;员工需求与工作供给的匹配程度与创意产生及实施均无相关性。本文基于创造力成分理论和动机理论对研究结果进行了讨论,并指出了未来可能的研究方向。     

关于上划县地方取证相关问题的探讨

通城县电力公司是首批6县1区上划直管的一家公司,原来由地方政府管理,隶属县人民政府,员工的劳动用工、职称职能评定、社会保险等上划前均按地方政策执行。笔者结合多年工作实践,就上划县人员现状进行分析,并对上划县地方取证的基本情况进一步研究,提出了一些个人的想法和建议,供大家探讨学习。     

企业目标管理与绩效考核漫谈

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长，但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用，从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业实施绩效考核的目的已呈现出多样性来。但超过55％的企业树立了以人为本的管理思想，实际工作中绩效管理好的企业，绩效管理中坚持“培养员工能力”、“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的主要目的。运用绩效管理“检查员工的工作完成情况”，从帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效为目的。     

国有高技术企业团队绩效测评研究

住处时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工，管理知识型员工的关键在于发掘、利用和发展他们的创造力与潜力；提高他们的责任感和敬业精神；改善和促进知识技术的生产、传播、应用和增值。正如管理学家Ganon所指出的：“新的情况要求经理人员能够创造出一种良好的评价体系和民主的工作环境，以便使员工能够产生最佳的工作绩效。”     

高职院校教师绩效考核评析

员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题,是检查和评定员工职责履行程度与确定其工作成绩的一种有效的管理方法,它对提高员工素质、加强劳动管理、激发劳动积极性都具有十分重要的意义。文章针对目前高等职业学校绩效考核中存在的不足进行分析,提出一些见解和对策。     

员工工作需要实证研究

了解员工的工作需要是成功管理的第一步，是员工激励的先决条件。笔者以实证研究的方法，探讨了近期我国企业员工需要的一般特征及不同类型员工需要特征。研究表明：增加收入仍是我国企业各类员工最主要的工作需要，不同类型的员工工作需要结构存在程度不同的差异；从面上看，工作岗位，年龄，企业经营管理状况是员工需要形成差异的主要原因；在员工中存在求实惠，求发展，求稳定等典型的工作需要。