产品成本分析模型

产品成本分析模型,是根据产品成本指数因素分析原理和产品成本核算模型相结合的一种产品成本数量分析模型。该模型适用于“分步法”计算产品成本的企业使用。一、建立产品成本分析模型的必要性该模型中的产品成本是指产品生产成本。它包括生产产品所消耗的各种原材料和辅助材料、燃料和动力、厂房和机器设备的折旧、支付的工资和其它各种费用等。企业加强经营管理的主要任务之一,就是要不断地降低产品成本,增加盈利,为国家上交更多的税利,为企业留更多的利润。这对支援国家“四化”建设,发展企业生产和提高职工的物质文化生活水平,具有重要意义。     

成本管理在工业企业中的应用

企业是微观经济的主体，其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发，降低成本是工业企业在市场竞争中赖以生存和发展的条件。IT业企业只有在自身管理上求新、减负，在产品成本管理上加大力度，降低产品成本，增强竞争力，才是提高经济效益的唯一出路，才能实现利润最大化、企业价值最大化。     

浅谈降低企业成本的思路及对策

追求效益最大化是企业经营的主要目标，企业产品成本的高低，将会制约企业的发展，如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低，特别是企业降低成本，将成为我国企业面临的首要问题。降低成本，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加，企业经济效益得到提高；降低成本，可以降低保本点，     

探讨作业成本法在施工企业会计核算中的应用

随着经济的发展和物质生活水平的提高,人们对不同种类物品的需求不断增多,企业的生产也由单一品种的生产转向了多品种的生产.生产模式的改变导致了产品成本体系结构的变化,同时,生产设备改进、工艺水平的提高,信息技术的应用改变了产品成本体系结构;这种变化导致产品耗用不断降低,而与产品本身不直接相关的间接费用在产品的整体成本中所占比例逐步加大.     

浅析如何降低企业成本

企业产品成本的高低，将会制约企业的发展。如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低．特别是企业如何降低成本．将成为我国企业面临的首要问题。降低成术，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时．降低成本就意味着利润的相对增加．企业经济效益得到提高：降低成本，可以降低保本点，扩大安全边际率，增强企业抗风险和竞争的能力；     

浅谈降低企业成本的思路及对策

追求效益最大化是企业经营的主要目标，企业产品成本的高低，将会制约企业的发展，如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低，特别是企业降低成本，将成为我国企业面临的首要问题。降低成本，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加，企业经济效益得到提高；降低成本，可以降低保本点，扩大安全边际率，     

经济新常态下工业企业降低产品成本途径和方法研究

在经济新常态的背景下,随着中国经济的持续增长,社会发展逐渐进入过渡期,工业企业能不能适应外部不断变化的经济环境,合理降低产品成本,是当前工业企业所面临的"拦路虎"之一.我国大部分工业企业,都没能够很好的进行产品成本控制和核算,运作流程杂乱无章,材料铺张浪费,工人纪律懒散等导致了企业的平均生产成本出现偏高情况.因此,工业企业要想在新的经济常态社会环境中获取一席之地,必须做好产品成本核算工作,继续降低产品成本途径和方法的研究,进而提高利润水平.     

浅淡企业成本管理与核算

成本管理,就是对企业在进行产品生产和经营过程中所有费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析和检查等一系列的科学管理工作.其目的在于动员广大职工群众,挖掘企业内部潜力,厉行节约,不断降低产品成本.加强成本管理是降低产品成本,增加企业盈利的要求.有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益.企业成本管理的主要目的是以调整企业内部管理方式为内容的,以最大限度追求利润为目的的生产方式的运动过程.在这个过程中.成本是出发点,追求利润是目的,调整管理方式是手段.就三者内在联系而言,不难看出:目的是成表所要求的目的,手段是成本所规定的手段.把握住成本,就是找准了精益生产的内涵.在企业运营中把成本作为主攻方向完全符合市场经济的要求.     

电商企业供销环节成本控制研究

以电子商务企业为研究对象,对供销环节成本进行控制研究,一方面有利于降低产品成本、实现企业利润最大化目标;另一方面利于改善和提高企业的经营管理水平,特别有利于中小企业更好地适应市场的变化,进一步提高经济效益和社会效益.     

加强和完善国有企业成本管理的思考

<正>在市场经济的汪洋大海中,国有企业如何生产出更多符合社会需要的产品,提高经济效益;如何赢得更广大的市场.使产品畅销不衰.这是许多厂家极为关心的问题.笔者认为.加强和完善国有企业的成本管理.不断降低产品成本.是其成功的必由之路.(一)从宏观方面看.国有企业想在剧烈的国内市场竞争中获得生存和发展,有较强的竞争能力.并参与国际市场的角逐,那它就必须以不断提高经济效益为前提.而企业的经济效益综合体现为企业的赢利水平.也就是企业在主产和经营某一产品时的投入和产出之比.任何一家企业.倘使以较低的投入获得较高的产出,那也就说明它已经获得了经济效益.而降低产品成本.也就意味着物化劳动和活劳动的节约.也即以较少的劳动耗费制造出了更多符合社会需要的产品.可见.降低产品成本是增进企业经济效益重要的一环.是正确的生财、用财之道.     

工业企业成本管理基础知识讲座 第六讲 国外成本管理(上)

一国外成本管理概述(一)资本主义国家成本管理的发展在资本主义经济制度下,追求利润是企业生产经营的目的。企业盈利的手段,主要是降低制销成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销数量,其中以降低成本最为重要,因为在产品质量和价格相同的情况下,谁的成本低,谁的利润就多;成本低的企业可以适当降低售价,从而扩大销路,在竞争中取胜。如果企业产品成本高,没有利润甚至亏损,其生存就遭到威胁。成本高低是关系企业生死攸关的大事,因此,资本家十分重视成本管理,企业的经理、厂长都直接抓成本的降低。资本家经营企业有句口头禅,叫做“将本求利”,说明成本乃是经营的核心。     

对流动资金利润率的相关分析

一、资金利润率是衡量企业资金利用效果的经济指标 流动资金利润率，表示定额流动资金的占用额与企业当期取得利润之比的关系。它不仅能反映流动资金的周转速度，而且也能反映出由于改善流动资金的利用，提高产品质量和降低产品成本等方面所取得的成果，因为这一时期内实现的利润正是所有这些经济效果综合作用的表现。根据这一指标的经济内容和内在本质的联系，其计算公式可写为：     

矿物能源成本构成中应列入资源价值项目

一、我国矿物能源产品成本未全面反映生产耗费，造成了矿产资源的严重浪费产品的生产过程，同时也是生产的耗费过程。产品成本是企业在产品生产中以货币形式表现的、已耗费的生产资料价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的总和，也就是企业在产品生产中耗费的资金总和。产品价值P＝c＋v＋m中的c和v构成产品成本的基本内容。这是公认的产品成本原理。以此理论为指导，工业企业的产品成本包括原料及主要材料、辅助材料、燃料、动力、工资及附加费、废品损失、车间经费、企业管理费、销售费用等九个项目。然而，在我国实际的矿物能源产品成本…     

运用价值工程进行优化设计——对斗轮堆取料机台车组改进设计的经济分析

企业之间的竞争,关键之一是产品竞争。如何降低产品成本,适应市场经济的需要是企业提高竞争力的当务之急。     

正确处理利润分配中的矛盾问题

国营企业是全民所有制的生产经营单位,它的根本任务是,在国家计划指导下,为社会提供物质产品或劳务,为国家提供利润。企业的利润是职工在生产经营过程中所创造的剩余产品价值的货币表现。企业的利润应当按照一定的原则和办法,在国家和企业之间进行分配。企业完成国家规定的利润计划,并及时足额地上缴利润,是企业应尽的重要的经济责任。搞好利润分配,是建立健全企业经济责任制的重要内容,也是正确处理企业与国家之间     

浅议成本控制方法选择

目前中小企业成本管理的体制还不太完善,成本管理中存在很多问题。本文分析了中小企业管理中存在的问题,并且提出了一些提高管理成本的有效方法。中小企业加强成本管理不仅有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标,而且可以改善和提高企业的经营管理水平,使中小企业更好地适应市场的变化。     

试论企业成本控制存在的问题及对策

成本控制就是在企业生产经营的全过程，对影响成本的各种因素加以管理，它贯穿于产品供、产、销的整个过程。企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，进一步完善成本控制已日益引起人们的重视和关注。     

我国企业成本会计存在的问题及完善对策

企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。成本渗透于企业的一切经济活动之中，并已成为了决定企业竞争力的重要因素之一。因此，“如何有效控制成本、进而降低成本”成为了各个企业迫切需要解决的问题，这就促使企业经营管理人员更加重视企业的成本费用控制策略。     

浅谈生产企业的成本控制措施

如何降低产品成本、谋求利润最大化是生产企业长期以来追求的目标。本文结合生产企业的发展现状,从成本控制体系、成本管理方法、成本控制意识三个方面,提出了若干有效控制产品成本的途径和方法。     

如何开展目标成本管理

所谓目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标。即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理的利润和税金后所能允许发生的成本最大限额。企业根据预测的销售量和销售价格，预测销售收入和企业要实现的计划目标，确定本企业的目标成本，计算公式.