企业品牌延伸的若干策略

一、引言当今市场正在从产品竞争向品牌竞争过渡。企业要想在日益激烈的竞争中取胜,就必须实施名牌战略。这是因为,名牌代表着利润,代表着企业的生存权和发展权。品牌其本身并不具有价值,只有当它在消费者心目中形成一定的形象,并影响消费者的购买欲望并导致购买行为、产生积极     

关于企业品牌延伸战略的分析

近些年以来,我国的市场竞争日益加剧i越来越多的企业开始认识到竞争中品牌的重要性。在当前的社会经济生活当中,品牌有着非常广泛的应用,对企业核心竞争力和经济效益的提高发挥着不可或缺的作用,因而加强企业的品牌延伸,是非常重要及必要的。所以,企业应当切实的立足于自身的管理和经营状况,以长远的角度对品牌的延伸予以审视,充分的了解延伸品牌中所可能带来的风险,并且采取有效合理的风险规避措施,以便于最大限度的保证品牌的成功延伸,推动企业的可持续发展。本文结合我国企业的管理及发展现状,对企业品牌延伸战略进行了详细的分析及探究,希望能够对企业的有序运营和长足发展带来积极的促进作用。     

品牌延伸之我见

文章阐述了品牌延伸的概念和意义 ,分析了品牌延伸战略需要注意的问题 ;研究了品牌延伸的对策以及原则 ,在此基础上提出我国企业品牌延伸的战略。     

品牌延伸战略个案研究

品牌延伸战略作为发掘企业内在潜力、增大企业利润空间的重要手段,已成为众多企业的理性选择。本文以知名饮料企业——杭州娃哈哈集团实施品牌延伸战略为个案,分析了品牌延伸的实施特点,对品牌延伸的效果进行了评估,并提出了企业在实施品牌延伸中如何规避风险、提高效益的建议,希望能给正在进行品牌延伸探索与实践的企业一些借鉴与启示。     

如何成功延伸品牌

关联度高、门类接近的产品，会被消费者以同样的或类似的理由认可，从而购买某一品牌下的系列产品。因此，提高新老产品间的关联度，易把老品牌延伸至新产品，从而带动新产品的销售。产品关联度高的表现形式通常有：①如牙刷与牙膏，相机与胶卷，打印机与墨粉等，对这类关联性强的产品，消费者消费其中的一种一般离不开另一种，购买时具有连带或配套购买心理，容易接受同一品牌下的相关产品。②产品之间具有相似的成份或共同的技术，如都需要“电器技术”的电视、冰箱、空调等产品；都需要“动力技术”的汽车、摩托车、割草机、发电机等产品；都要以“皮革”为原料的皮衣、皮鞋等等。这种情况下消费者往往会以“卓越的技术和优良的品质”而认可同一品牌下的不同产品。③相同的消费者群。如日本的康贝爱，国内的“好孩子”延伸至婴儿童车、纸尿裤都很成功，原因是这些商品搭配销售，能为消费者提供更周到的服务和使用上的方便。各类产品维系在同一品牌下更能给人一种亲切感，从而使品牌也具有亲和力。④相同的销售渠道与服务，此情况下同一品牌能给消费者以相同的商誉保证，会引起消费者的认同。     

浅析企业品牌延伸战略

品牌延伸是企业品牌管理的重要组成部分,是一种有效的营销手段,同时也是一把双刃剑.本文旨在探讨品牌延伸的动力及可能出现的问题,以便提出企业在进行品牌延伸战略时所要考虑的影响因素和原则.     

论品牌资产延伸

品牌资产管理是品牌管理的主要内容.企业除了规划、积累、评估和维护品牌资产之外,还需要对品牌资产进行积极的使用.提出了"品牌资产延伸"这一全新概念,旨在探究有关品牌资产使用的规律,全面讨论并尝试整合品牌资产使用的各种方式.     

品牌延伸:一个新模型的构建

品牌延伸是当前知名企业常用的发展战略,它通常有助于充分利用品牌的价值,降低企业扩张成本。但品牌延伸是一把锋利的“双刃剑”,如果使用不当,将造成品牌定位模糊,丧失品牌的意义,因而不可不慎重使用。一、品牌延伸的利好点品牌延伸可以充分利用品牌的价值,降低企业扩张成本,分散风险,促使企业快速扩张,对企业来说,充满了诱因,具体表现为:1.可以充分利用企业的无形资产,帮助企业实现多元化增长。例如本田公司利用“本田”之名推出了许多不同类型的产品,如汽车、摩托车、铲雪车、割草车、雪车、轮机等,这一策略的有效实施,使企业快速成长壮…     

浅析企业品牌延伸的竞争策略

随着世界经济一体化和信息化时代的到来,企业之间的竞争上升为无形的品牌之间的竞争,企业只有不断提升自身的品牌价值,才有可能在竞争中占据一席之地。从提升品牌价值的渠道来说,目前我国一些知名品牌已经完成了初期的原始积累阶段,品牌延伸就成为进一步扩大品牌影响力和提升品牌价值的重要手段。商品经济下的品牌可以说都是在竞争中求生存,目标企业进行品牌延伸,一定要注意品牌竞争者的动向。由于竞争者会对威胁到其利益的品牌作出敌对行为,甚至强力阻碍其品牌的成长,因此,欲使品牌延伸产品快速成长,就必须对品牌竞争者进行分析,采取不同的品牌延伸策略。     

刍议品牌竞争集合

一、品牌竞争集合认识上的误区竞争是品牌得以建立和发展的源泉。在激烈的市场竞争中,认清品牌的竞争集合并采取相应的营销对策是使品牌得以健康发展的一个十分重要的问题。然而,目前我国企业的营销人员对品牌竞争集合认识不清,致使品牌的发展遭受了一系列挫折。具体表现为:1、把品牌竞争集合定义得太窄。例如,一名空调系列的品牌营销人员习惯于把其它空调经营者看成主要的竞争对手,也就是只关心与自己的产品和服务相同的竞争者。这种观点的一个自然产物,就是目前企业品牌管理中流行的追求短期效益的倾向。2、把品牌竞争集合定义得太宽。在…     

论市政开发企业的品牌发展战略

市政企业如何确立品牌战略,发挥品牌效应,关键是搞清楚品牌的内涵,并探索符合企业自身特点的品牌战略。     

浅议品牌延伸

为求发展壮大 ,许多企业选择了多元化的发展战略 ,同时不断地把原有品牌用于新产品 ,热衷于搞品牌延伸。这也许在短期内可以取得名牌效应 ,但是 ,品牌延伸如果运用不好 ,就会使企业陷入品牌延伸的陷阱。     

品牌延伸影响因素浅析

品牌延伸是一项系统工程,它的成功与失败涉及到多方面的影响因素。文章依据品牌延伸的相关研究,将其影响因素划分为母品牌、延伸产品、目标市场等五个方面,并进行了一定的分析和探讨。     

理性应用品牌延伸策略

品牌延伸是赢得竞争优势的重要战略。但是 ,品牌延伸战略存在诸多风险 ,作出品牌延伸战略要充分考虑品牌核心价值与个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、企业的财力与品牌营销能力、企业所处的市场环境与产品的市场容量、市场竞争格局与竞争者的品牌策略、企业发展新产品的目的等因素。在实际使用品牌延伸战略时 ,要充分考虑产品支持、新业务本身的成功和副品牌的使用。     

走出品牌延伸的误区

一、品牌与品牌延伸品牌是企业的旗帜和象征，是企业与消费者沟通的纽带和桥梁，品牌具有强大的号召和承诺功能。企业品牌若发挥作用，则可能带来实质的附加价值，即所谓的“品牌伞”效应。采用品牌延伸策略，充分发挥“品牌伞”效应，使企业不必从头开始建立知名度，减少消费者对新产品的漠视感，又可降低企业促销成本，并大大提高新产品进入市场的成功率。所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸策略是众多企业尤其是大…     

论品牌延伸策略及其运用

品牌延伸作为一种全新的企业经营策略，具有降低营销费用，为消费者提供更完整的选择和实现品牌在使用中增值的作用。实行品牌延伸策略要充分考虑到品牌资产、消费者评价、品牌类型和品牌个性定位等因素的影响。在此基础上，企业还要加强品牌延伸的管理，做好品牌延伸的可行性分析，规避和防范品牌延伸的风险。     

多元化战略背景下企业制定品牌延伸策略的方法研究

在激烈的市场竞争中,品牌作为一种无形资产发挥的功效越来越大,通过延伸品牌挖掘品牌的价值,增加企业产品的附加值,以此来提高企业的经营效益是国内外许多企业屡试不爽的制胜法宝。品牌延伸是成熟市场发展的必然,是企业扩大规模,进入新领域,获取更大利润,求得进一步发展的有效途径,但品牌延伸同样伴随着极大的风险,文章提出了一种制定企业延伸策略的方法,该方法的可操作性强,有助于提高企业高层管理者在制定本企业品牌延伸策略的过程中科学决策的能力。