浅析灾难恢复方案中的关键问题

信息时代信息日益成为宝贵的财富，一批以数据库为核心的信息系统纷纷建成并逐渐发挥其重要作用，数据已成为一种不可替代的重要资源，人们在享受信息共享带来便利的同时也承担着数据被严重受损的风险，人为的误操作，病毒的入侵和网络黑客的肆意破坏会使宝贵的信息资源和数据严重受损，甚至系统瘫痪。企业和重要部门将蒙受不可估量的损失。     

灾难过后，HR及企业该如何作为？

如果不是这场突如其来的地震,我们大概都很少想到企业以及HR自身应该在其中担任什么样的角色。然而当危机已经发生,我们便需要明白,如若灾难处理得当,不仅能帮助企业成功地度过难关,化解员工面临的困难与忧虑,还能藉此增加外界对企业的了解,重塑企业的良好形象,即所谓因祸得福,化危为机。     

浅谈会计电算化系统的内部控制机制的建立

企业使用计算机处理会计和财务数据后，企业的会计核算的环境发生了很大的变化，财务部门的组成人员从原来由财务、会计专业人员组成，转变为由财务、会计专业人员和计算机数据处理系统的管理人员及计算机专家组成。因此，要保证企业财产物资的安全完整、保证会计系统对企业经济活动反映的正确和可靠、达到企业管理的目标，企业内部控制制度的建立和完善就显得更为重要，内部控制制度的范围和控制程序较之手工会计系统更加广泛，更加复杂。     

HR如何面对突发灾难——HR及企业自身的灾难意识现状

2008年5月，2日，四川汶川发生8级地震，包括北京、上海、贵州、重庆等几乎全国各省市均有震感。截至5月29日12时，四川汶川地震已造成68516人死亡，倒塌房屋无法统计，而今，四川地区仍余震频发。地震所造成的伤害更是无法用言语表达。     

浅谈企业如何建立人才动力机制

一、尊重知识 ,尊重人才 ,为造就人才提供良好的社会环境科学技术是知识的结晶 ,人才是知识的载体。人才总是在一定的社会环境下逐步成长起来的。社会环境的好坏 ,不仅影响人才数量的多少、质量的高低 ,而且影响人才成长的快与慢。尊重知识 ,尊重科学 ,能够促进人们包括思维、生活、工作方式在内的整体素质的提高。只有“在广泛的群众基础上 ,才能不断涌现出杰出人才。也只有有了成批的杰出人才 ,才能带动我们整个中华民族科学文化水平的提高”人们在社会经济生活中 ,“随着对自然规律知识的迅速增加……对自然界施加反作用的手段也增加了。…     

向优秀的企业学习供应链灾难管理

随着供应链全球化程度和复杂程度的不断提升，企业遭受冲击的可能性也越来越大。既然灾难不可避免，借鉴成功企业的经验就变得非常重要。本文总结部分成功的企业灾难管理，希望能对我国企业有所启示和帮助。     

向优秀的企业学习供应链灾难管理

随着供应链全球化程度和复杂程度的不断提升,企业遭受冲击的可能性也越来越大.既然灾难不可避免,借鉴成功企业的经验就变得非常重要.本文总结部分成功的企业灾难管理,希望能对我国企业有所启示和帮助.     

浅谈如何建立公正的企业人事管理机制

人事管理中“任人唯亲”的现象广泛存在,这是我国企业人事管理中最大的弊端。究其根源,还是法制方面的缺陷。企业缺乏有效的外部治理环境,内部治理结构尚不完善,缺乏相应的约束机制是主要的制度成因。员工是企业的主人。我们应通过加强法制建设,营造公平的竞争环境,建立和谐的劳动关系,增强企业的凝聚力和员工的归宿感,让优秀的员工各尽其才,为实现企业的最终目标而努力。领导者的选拔要严格遵循任人唯贤、德才兼备的原则;实行市场化、社会化的员工招聘体制。     

浅谈建立和完善企业货币资金内部控制机制

建立和完善企业内部控制已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。货币资金作为企业资产的重要组成部分,在企业的会计核算中占有重要的位置。企业加强货币资金的内部控制,管好企业的货币资金意义重大。     

浅谈企业财务控制机制的建立

本文根据<控制论>基本原理和企业财务控制的基本特点,简要论述了约束机制、动力机制、反馈机制、制衡机制在企业财务控制中的重要意义,以及如何建立这些机制.     

浅谈企业内部会计控制的建立

一、建立内部会计控制的原则 新修订的《会计法》，证监会的《上市公司内部控制指引》和财政部；2001年6月22日发布的《内部会计控制规范》．为制定内部会计控制制度指明了方向。企业在设计内部控制制度时，应以其为指导．结合自身实际遵循如下原则：     

浅谈企业科技进步机制的建立

浅谈企业科技进步机制的建立山东省农业管理干部学院王兴国科学技术是第一生产力,是推动经济和社会发展的伟大革命力量。从世界各国科技进步的历史可以看出,科技进步对经济增长的贡献不仅越来越大,而且速度也越来越快;不仅重视硬技术对经济增长的作用,而且越来越重视...     

建立和完善 企业内控机制

建立科学严密的内控机制，正确处理好监控与发展的关系，是确保企业健康有序的运行和提高经济效益的可靠保证。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、会计核算制度、财务管理制度和各项综合管理制度等有关企业管理制度中，都应体现的内容。     

浅谈企业内部控制制度建立

文章认为 ,加强企业内部控制制度建设 ,不仅取决于企业出于自身内部管理目的方面的动力 ,我国政府和有关部门也要制定相应完善的内部控制示范体系 ,并通过制定法律法规促使企业加强内部控制制度建设。     

企业如何建立有效的内控制度

一、企业建立内部控制制度的意义 1．能够保护财产物资的安全完整。内部控制制度对财产物资的保管和使用采取各种控制手段,可以防止和减少财产物资被损坏,杜绝浪费、贪污、盗窃、挪用和不合理使用等问题的发生;     

浅谈企业如何建立共同愿景

在现代企业管理中,不管是服务还是销售,不管是质量还是科技创新,最终还是人才素质的大比拼,影响企业发展的依然是人,建立共同愿景应该是企业管理的一个组成部分。 一、建立共同愿景,是企业职工的需要也是企业发展的需要。共同愿景是企业组织确定的共同追求的发展目标,是企业职工共同的愿望和梦想,它主要引导和激励职工去追求什么、创造什么。这一发展目标,既可以是有形的量化指标,也可以是无形的价值理念。共同愿景包括三个方面:一是共同目标,是指企业职工在一定的经济形势下,在一个时期内应使工作达到什么标准或使企业发展到什么程度;二是共同价     

浅谈水利经济如何建立良性循环机制

近几年,我国的水利经济发展进入了一个全新的阶段和时期,无论是在水利建设的规模上,还是水利设备的开发和应用上,都有了极大的提高,这些突出的成绩都是显而易见的。现如今,传统的水利经济体制逐渐暴露出种种弊端和缺陷,为了保证水利经济的长期可持续发展战略,当前国家也越来越重视水利经济发展机制的良性循环。     

浅谈企业的内控机制

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,提高企业的经济效益,要求企业必须强化其内部控制制度。     

浅谈如何搞好现代企业的财务管理

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。     

浅谈企业内部控制制度的建立

当一个企业所处初创期时,公司领导起着至关重要的作用,随着公司经营规模的扩大,公司一定要有配套的管理制度,企业持续健康的经营最后拼的还是企业的内部控制制度。