山西煤炭企业资源整合后人才队伍结构风险分析

山西煤炭企业人才缺乏和人才流失是一个十分严峻的问题,制约着煤炭企业的经济结构调整和经济快速发展。解决煤炭企业的人才问题,就要关注山西人才队伍结构。文章立足煤炭企业资源整合,分析了煤炭企业人才队伍结构中存在的风险,提出了五项优化人才队伍结构的对策。     

产业结构调整过程中人才结构的构建

在我国的经济发展过程中，产业结构的调整与优化一直是实现我国经济发展战略的重要问题。调整产业结构，必然会影响人才队伍，冲击人才结构。因此，要搞好产业结构的调整，就必须把构建、调整和优化人才结构放在战略地位，作为一项事关经济、社会发展成败的战略任务抓紧、抓好、抓实。以《试析我国产业人才结构》文章为出发点。阐明构建适应产业结构调整的人才结构模式和方法。     

国企人才结构的失衡与调整

一、国企人才结构的巨大失衡在现在许多大学毕业生就业形势严峻的时候,中国许多企业特别是国有大中型企业已经面临着一个更严重但尚未引起关注的人才隐患,那就是人才结构的巨大失衡。主要表现在以下几个方面：首先是人才与岗位的脱节性失衡。在计划经济时代,特别是改革开放初期,各种专业技术人员凭其较高的技术水准而提拔为行政领导的做法在我国各企业中非常普遍,于是医院的“一把刀”去做院长,机械专家荣升处长。但在当今市场经济条件下,其人才结构的不合理日益突出明显：一方面,这些优秀的专业技术尖子因从事各种事物性的行政领导…     

浅谈煤炭企业人力资源开发需要解决现实问题

煤炭企业人力资源管理受计划经济模式的影响根深缔固，它的人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然相差太远，观念和方法明显落后于时代和市场的要求。主要表现在：重“体”轻“智”的意识主导了人力资源的需求结构；竞争机制的滞后和无效使人力资源管理缺乏人尽其才的“平台”；人力资源管理缺乏系统的理念和必要的专业支持。     

产业结构调整过程中人才结构的构建

在我国的经济发展过程中,产业结构的调整与优化一直是实现我国经济发展战略的重要问题。调整产业结构,必然会影响人才队伍,冲击人才结构。因此,要搞好产业结构的调整,就必须把构建、调整和优化人才结构放在战略地位,作为一项事关经济、社会发展成败的战略任务抓紧、抓好、抓实。以《试析我国产业人才结构》文章为出发点,阐明构建适应产业结构调整的人才结构模式和方法。     

浅议煤炭企业人才队伍的建设

实现科学发展,关键在科技,根本在人才:人才是兴国之本、富民之基、发展之源.当前煤炭经济形势不好,煤炭企业要想摆脱目前的发展困境,更应该牢固树立人才资源是第一资源的理念,加大人才队伍建设力度,创新人才队伍培养机制,把人才队伍建设工作摆在企业发展的突出位置来抓,坚持以事业凝聚人才、以环境吸引人才、以真诚感召人才、以待遇激励人才,广纳贤才,唯才是举,通过调动人才的积极性、主动性和创造性,推动企业平稳渡过"寒冬期".     

对国有煤炭企业做好人才工作的探索与思考

人才工作在国有煤炭企业中发挥的作用越来越明显,需要不断创新人才工作的方式方法.本文主要从分析国有煤炭企业人才工作的特点和存在的困难入手,着重介绍了人才引进、薪酬待遇、人才配置、人才培养、人才环境方面存在的问题和挑战,并提出了一系列创新国有煤炭企业人才工作的实施策略,为提高国有煤炭企业人才工作提供一定的借鉴和参考.     

煤炭企业人才管理存在的问题及对策

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障，煤炭企业则更不例外。本文试就煤炭企业人才资源管理存在的问题与对策谈几点粗浅认识。     

成人高等教育是调整人才结构的有效途径

成人高等教育是高等教育的重要组成部分,其办学具有类型众多、形式灵活、规格多样化、手段多样化、主体多样化、学员社会化等特点,在三十年的改革开放进程中为中国的人才总量作出了重要贡献。随着社会的进步和发展,只要成人高等教育注重层次布局、培养目标、培养模式,必将成为构建终身教育体系的主力军,推动着中国学习型社会的进程,为中国的人才结构从呈现宝塔型向菱型过渡作出积极的贡献。     

浅谈国有煤炭企业青年人力资源开发工作

文章以山西焦煤西山煤电集团的实践经验提出要从育人、用人、留人等方面加强国有煤炭企业青年人力资源开发工作,多措并举地提高青年员工的综合素质,合理配置、科学使用青年人力资源,通过综合满足青年员工的物质、情感、学习、精神等不同层面的需求来留心留人。     

提高煤炭企业经济效益浅析

改革开放以来,煤炭资产在我国经济中是不可忽视的资产组成部分,因此对煤炭资产进行有效的管理师煤炭企业经济效益得以保证和提升的重要所在。本文将针对如何提高煤炭企业的经济效益,展开一系列探讨,并以贯彻坚持以人为本,降低企业成本为重点,对资金有效管理与利用,加强对原材料的管理以及盘活存量资金的方针,作为提高煤炭企业经济效益的有效环节和途径。     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

浅谈轻工业人才的战略开发

浅谈轻工业人才的战略开发王德桥随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，今后轻工业发展将主要依靠科技进步和提高劳动者素质，在不断调整结构，提高产品质量和提高经济效益中，走上持续、稳定、协调发展的轨道。要完成这个任务，关键在于人才的开发，特别要注意培养...     

试论提高煤炭企业经济效益的途径

煤炭资产在中国经济中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到煤岩企业的经济效益。本文认为要提高煤炭企业经济效益,必须坚持以人为本,以降低成本为重点,加强原材料的管理,管好用好资金,盘活存量资金等环节。     

构建适应产业结构调整的人才结构模式

在我国经济发展的过程中，产业结构的调整与优化一直是实现我国经济发展战略的重要问题。调整产业结构，必然会影响人才队伍，；中击人才结构。因此，要搞好产业结构调整，就必须把构建、调整和优化人才结构放在战略地位，作为一项事关经济、社会发展成败的战略任务抓好。     

浅谈中国信息化人才结构问题及对策

国内外信息化发展的经验表明,人才是关键,人才是根本。人才问题已成为阻碍中国信息化的主要因素之一;人才问题中最主要的问题是人才结构不合理。本文拟对信息化人才的层次和结构进行分析,找出存在的问题,并给出对策。     

煤炭企业高技能人才状况统计分析及培养的探索

高技能人才是我国技术工人队伍的骨干，是经济建设发展的基础，是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的主要力量。而在煤炭开采业这样的高危行业更显得高技能人才的重要。加强高技能人才培养，适应现代化生产和建设需要的高技能人才目标，这是一个至关重要的问题。     

新形势下河北省人才发展指导思想探析

目前,河北正在全面实施科教兴省、经济国际化、可持续发展和城镇化战略,努力构建经济繁荣、科教发达、生活富裕、环境优美、法制健全、社会文明的新河北。为实现这一战略目标,不但要早日成为经济大省、科技大省、文化大省,更要早日成为人才大省、人才强省,以人才的优势有力促进经济的快速发展和社会的全面进步。面对新时期、新阶段人才竞争面临的新变化、新格局,积极制定措施,全力打造河北的人才资源优势,不仅意义深远,而且势在必行、刻不容缓。     

我国产业的人才结构研究

产业结构的调整，必然要求人才在各产业重新配置。分析了我国产业人才结构的特点，揭示了我国人才在产业分布上的结构性矛盾，以期为适应产业结构优化和升级而重构人才结构提供依据。