集团公司货币资金控制模式探讨

文章对集团公司货币资金控制模式进行分析,梳理出有关这个问题的主要管理模式,并对集团公司的资金管控提出了相关意见。     

集团公司货币资金控制模式的研究

集团公司对下属企业实施控制的核心之一是资金集中管理。目前常见的资金集中管理模式有利有弊。基于银行账户设置上的集团公司资金集中管理模式是集团公司内部需求与银行金融功能的有机结合。     

浅述企业货币资金控制管理的见解

企业的发展过程就是资金的运动过程,企业的目标是生存、发展和获利,企业应该加速资金周转、降低资金成本、提高资金使用效益从而实现企业目标,其中货币资金管理是企业资金管理的重要组成部分。本文通过对货币资金管理的研究,指出货币资金管理并非简单的保证其安全完整以及收付合理即可,应进行集中管理,根据货币资金管理仍存在的问题提出了建立健全货币资金的内部管理控制。     

浅析如何加强企业货币资金的内部控制

货币资金是指库存现金、银行存款和其他货币资金。货币资金作为一种特殊的商品在人类社会的发展历史上起了十分重要的作用,是企业资产的重要组成部份,也是企业所有资产中流动性最强的资产,也是企业中较容易发生流失的资产。纵观当今世界经常业现的经济犯罪,侵占公款,携巨资外逃,皆是因为企业货币资金管理出现问题。为此,国家颁布了一系列法律法规,如《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》和《企业内部会计控制规范——货币资金》等等一系列的内控制度来规范企业货币资金使用和管理。从企业货币资金的核算来看并不难,重要的是加强货币资金的管理。     

浅议企业货币资金的内部控制

企业的货币资金是维持企业发展的重要基础,但是由于企业货币资金管理工作不完善,缺少相应的内部控制工作,导致企业的货币资金为能够得到有效地利用,严重影响了企业的发展。加强企业货币资金的内部控制由于企业资金的有效利用,提高企业的竞争力,今后企业需要进一步完善货币资金的内部控制工作,促进企业的发展。本文主要是对货币资金内部控制工作中存在的问题进行分析,就如何完善企业货币资金的内部控制工作提出合理的建议。     

浅析企业货币资金的内部控制

现今。货币资金失去有效控制是中小企业普遍存在的问题,而货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。企业货币资金的内部控制是企业内控的一个重要组成部分,货币资金控制的好坏直接关系到企业的生存、发展、获利。因此,必须加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制,确保经营管理活动合法而有效。     

浅议企业货币资金的内部控制

货币资金是企业流动性最强的资产，是企业资产最重要的组成部分。持有适量的货币资金是企业进行正常生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础。但是，对货币资金管理和控制易于被人们所忽视，导致企业货币资金流失，给企业的生产经营造成困难和损失。因此，加强企业货币资金的内部控制是至关重要的研究课题。     

企业货币资金控制管理分析

企业的发展依靠的是资金的运转流动,想要做到生存、发展、盈利,企业需要提高资金周转速度、降低成本,其中货币管理是企业资金管理中非常重要的一部分。本文资金管理进行研究,并对资金管理中存在的问题进行详细阐述。     

货币资金的内部控制之我见

货币资金是企业资产中流动性最强的一种资产。任何企业要进行生产经营活动都必须持有一定数额的货币资金，这是企业生产经营活动的基本条件。由于货币资金流动性强这一特性，必须加强对货币资金的管理。建立完善的货币资金内部控制制度，可有利的保障企业资产安全和完整，提高资金周转速度和使用效益。下面就货币资金的内部控制环境、目标以及要点，谈谈笔者个人的一些看法。     

完善货币资金内部控制的对策思考

货币资金是公司流动资产的重要组成部分,是流动性很强的资产,贯穿于经济活动的全过程,包括现金、银行存款和其他货币资金.完善而有效的货币资金内部控制制度,对加强单位经营管理、保护单位财产安全、保证单位会计信息真实、完整等具有积极的促进作用.货币资金既是资本运动的起点又是资本运动的终点.本文主要针对A制服厂在货币资金管理方面出现现金和银行存款管理、票据及财务印章管理等问题,作出具体分析,并提出解决方案.     

浅议货币资金的内部控制

货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产,是单位生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪行为都与货币资金有关,因此,必须加强对单位货币资金的管理与控制,建立健全货币资金内部控制制度,确保经营管理活动合法有效。     

浅谈货币资金的内部控制

1．货币资金内部控制目标。内部控制目标是企业管理当局建立健全内部控制的根本出发点。办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，不断提高会计业务素质和职业道德水平。货币资金内部控制目标有四个：①货币资金的安全性；②货币资金的完整性；③货币资金的合法性；④货币资金的效益性。     

关于企业货币资金内部控制问题的探讨

在日益激烈的市场竞争中,企业面对复杂、多样的各种风险时,建立、建全内部控制是防范各种经营和财务风险的必要手段,关系到企业生产经营的成败。近年来,层出不穷的会计失真事件、企业经营失败案例,都反映出企业内部控制的薄弱,建立健全企业的各项内部控制是事在必行的事。     

论企业货币资金的内部会计控制

企业的一切生产经营活动和交易活动都离不开货币资金这种支付和交换手段。企业货币资金的内部会计控制是整个内部控制的重点所在,货币资金的管理也是整个管理工作的重点。因此,必须要加强对企业货币资金的管理,建立健全企业货币资金的内部控制制度。     

浅析企业货币资金内部控制

本文拟联系企业当前的实际,对企业货币资金内部控制的问题作一探讨。     

论企业货币资金内部控制

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。如何保证资金的安全、完整、合法及效益,是企业管理中应认真思考和解决的重大问题。本文采取理论和实务相结合的方法,分析货币资金内部控制中存在主要问题及发生原因,从内部控制环境建设、内控制度的完善及提高执行力等方面提出控制建议。     

浅析企业货币资金的内部控制

货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产,是单位生存与发展的基础,因此,必须加强对单位货币资金的管理与控制。本文讨论了货币资金的内部控制目标,分析了如何建立健全货币资金内部控制制度,以更好地促进单位货币资金的管理和控制。     

浅谈企业货币资金的内部会计控制

企业的一切生产经营活动和交易活动都离不开货币资金这种支付和交换手段。企业货币资金的内部会计控制是整个内部控制的重点所在,货币资金的管理也是整个管理工作的重点。因此,必须要加强对企业货币资金的管理,建立健全企业货币资金的内部控制制度。     

试论集团公司内部控制体系建设

集团公司完善内部控制体系建设是贯彻落实《企业内部控制基本规范》及"十三五规划"工作任务、领会十九大会议精神的实际行动;是防范重大风险、完善治理结构、优化企业资源配置的基础保障;是推进企业战略管理、战略发展的具体要求,也是推动集团公司高效运营、持续健康发展的有效举措.因此集团公司应该主动作为,分析内部控制体系建设现状并作出完善对策思考.     

浅谈企业货币资金的内部控制

货币资金就是单位所拥有的现金、银行存款和其他货币资金,是企业资产的重要组成部分,是当前可以用来支付的,流动性最强、诱惑力最大、最易被侵吞挪用的资产,发生的舞弊事件大都与货币资金有关。为了加强企业货币资金的合理、合法和货币回收的安全可靠,防止贪污舞弊行为发生,保证会计信息资料的真实、完整,满足生产和经营的需要,必须建立健全一套完整的科学有效的内部会计控制体系,而货币资金的内部控制又是企业内部控制的重中之重。