关于IT环境下企业集团财务集中管理的思考

伴随着经济全球化的不断推进,给我国各大企业的财务管理带来了极大的挑战,现阶段,各大企业为迎接财务管理上的挑战,纷纷掀起了企业财务集中管理的思潮,再加上,近年来,我国社会经济水平以及信息技术水平得到了大幅度的提升,继而,各企业实现信息化财务集中管理已成必然。下面将具体的探讨企业集团信息技术在企业财务集中管理中的应用。     

浅析电力多种经营企业集团公司的财务集中管理

1电力多种经营企业集团公司财务管理体制 由于企业集团是多个法人的联合体，同时通过层层控股与参股，使得企业集团的财务管理主体不仅是多个，而且是多层级的。因此，无论是从集团公司组建的宗旨，即谋求资源一体化整合效应，还是发挥母公司的资本杠杆效应出发，都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位。子公司的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略，服从母公司对财务资源的整合重组。[第一段]     

企业集团财务集中管理的研究

文章通过对企业集团财务集中管理范围的分析,阐述了企业集团财务集中管理的方法及应注意的问题。并进一步总结了实施财务的集中管理以快速地获取企业的经济信息,科学合理地调动、配置各种资源及加强监督与控制,保证实现整体价值最大化是现代集团企业的重要选择。     

财务集中管理下财务人员的职能转型

随着我国经济社会的不断发展,财务工作也逐渐进入后集约化时代。财务集中管理的模式更加有助于公司的宏观管理和协调,使财务管理变得有规模效益。因而,财务的集中化管理能够帮助公司实现总公司的战略目标。与此同时,财务工作由"管账"逐渐向"管事"转变。新时代向财务人员的职业发展提出了新的要求,财务人员必须要适应时代的发展,完成相应的职能转型,从以往"核算型"转向"管理型"。     

关于财务集中管理的思考

近几年来,我国互联网的普及和电子商务的飞速发展,分散型财务管理已经越来越不适应现代企事业发展的需要。而作为现代财务管理体制重大变革的主要内容,财务集中管理的优势越来越突出,在降低企业运作风险,促进决策统一化、制度化等方面发挥着巨大作用。只有提高认识,充分重视财务集中管理的巨大功能,积极探讨更适合企业发展的财务集中管理措施和方法,才能促进企业内部资源配置的不断优化,有效避免和防范资金运作风险,进而促进企业的健康、可持续发展。本文主要对比分析财务分散管理的弊端,指出进行财务集中管理的必要性,并对企业实施财务集中管理的具体措施进行分析。     

浅谈医院财务集中管理

飞速发展的医疗卫生市场是孕育新的管理体制的肥沃土壤。文章从医院财务集中管理模型的设计出发,突出阐述了它与旧的条块分割、封闭运行、各自为政的管理模式的不同,从根本上树立了大财务的概念,形成集中财力办大事的优势。从全面预算管理体系、物流系统、成本控制、财务核算、绩效管理、内部控制等六方面来论述医院财务集中管理对现代医院管理的重要性,以及对医疗卫生事业发展的作用。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

在集团公司的生存和发展过程中,财务管理是其日常管理工作中的重点工作内容和基础工作内容之一,对集团公司的整体财务健康状况、集团公司发展过程中的稳定性以及维持其分公司之间的有效连接有着非常重要的作用,事实上,集团公司一直都是以资本控制为其核心内容而组成的公司类型,如果没有有效的完成对其整体财务的管理工作,那么集团公司这一特点也必然无法得到有效的应用和实现。实行财务集中管理的财务管理方式,能够有效的控制集团公司整体的财务状况,为集团公司的种种决策提供有效的决策支持。本文将对集团公司的特点进行分析后,以集团公司为主体分析财务集中管理的主要内容以及其在集团公司应用过程中应该采取的相应措施。     

企业集团财务集中管理模式初探

借助网络环境,通过财务统一核算、统一报告和统一管理,有利于提高企业集团资金的使用效率,便于企业调整投资方向,作出合理决策,有利于实现公司整体利益最大化。因此,财务集中管理成为企业集团财务管理模式的不二之选。本文根据企业集团运营特点,结合财务集中管理实现的目标,设计了企业集团财务集中管理的不同实施模式。     

浅谈财务集中管理下的会计机构职能设置

财务集中管理是财务管理的形式之一,在企业的财务管理中,财务集中管理起着至关重要的作用。一般的财务管理模式有两种,即集权和分权。但是随着全球经济一体化和多元化的发展,单一、传统的财务管理模式已经不能满足企业的发展需要了。企业为了实现更好的资源配置,提高核心竞争力,逐渐改变传统财务管理的模式,引进外国的先进科技,根据自身实际的情况,制定出一套积极有效的财务管理模式,并且在会计机构职能设置上有了新的创新和改革。     

企业集团财务集中管理模式研究

从企业集团财务集中管理模式涵义出发,对企业集团财务集中管理模式的实现模式、实施步骤进行了较为详细的讨论,并利用信息技术构建基于网络的企业集团财务集中管理的技术平台和软件功能。     

企业集团财务集中管理模式探析

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理。降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。     

对企业集团财务集中管理的探讨

随着市场经济的深入发展,财务集中管理作为企业集团实施财务控制的一种方式正日益凸显出其主流地位。尤其是自中国"入世"以来,我国企业正面临着如何提高自身核心竞争力,取得市场主动权的严峻挑战,而企业集团优良的财务管理模式却是提高集团整体运行效率,降低企业运营成本的有效方法,它能有效增强企业集团的核心竞争力。     

资金集中管理是集团公司规避财务风险的重要措施

企业管理以财务管理为中心，而作为企业财务管理核心内容的资金管理更是重中之重。资金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持资金流量的均衡性，并通过资金流量有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以，资金控制的集权与分权程度、集团组织设计的变化、战略等，都会影响资金流入和流出的平衡，影响企业集团经营和财务活动的效率。要解决这个问题，首先必须找出问题的根源，把握突破口，研究出切实可行的解决措施。     

基于财务集中管理的集团公司资金收支财务处理对策

我国目前经济运行态势,将在一个较长的时期,处于平稳发展的阶段,各行业的财务管理工作为适应经济新常态,都需要及时调整我们管理策略,确保企业利润最大化,效益最大化,同时还要保证企业资金流的充盈,以维护企业平稳渡过经济运行的平台期.为此我们需要借助现有的资源平台为基础,对企业经营模式,资金运作方式等进行流程梳理,满足企业经营战略的需求来进行公司统一的资金管理方案的调查与设计.本文依据现阶段所面临的现状,对财务在资金收支上的处理行为进行分析,根据具体措施来调查不同领域内是如何进行资金的集中管理的,从而完善集团公司资金集中管理的具体措施以及资金集中管理问题.     

集团财务集中管理的优势及策略

随着国家社会经济水平的不断提升,我国各大企业取得的进一步发展,而现代企业集团均已升级,财务核算、财务管理工作亦逐渐随之改革完善,集团集权式财务管理已是现代企业发展趋势.现今的诸多企业中,资金管理、预算、财务等方面工作管理模式亦十分成熟完善,集权式集团财务管理有效性则更为显著.本文探讨了集团财务集中管理的优势及存在的不足之处,并基于实际情况提出了适用的集团企业财务集中管理模式,以促进集团公司的进一步发展.     

关于出版企业实施财务集中管理的思考

出版企业是知识密集型企业,生产制造图书、杂志、报刊、电子音像等精神产品,既有一般行业属性,又有意识形态特殊性。随着社会主义市场经济的不断发展和出版体制改革的不断深入,中国出版业进入了一个全新的时代,面临着前所未有的新形势和新环境,迎来了难得的历史性发展机遇。     

关于保险公司财务集中管理的分析

当前我国保险企业发展的速度越来越快,保险业内不仅企业组织机构较为复杂,而且地域分布也较广,保险企业的资金规模很大,所以如何保证保险公司内部管理制度的完善已成为当前急需解决的重要问题。本文从财产集中管理入手,分析当前保险公司财产集中管理的主要内容,并进一步对保险公司实施财产集中管理的作用进行了具体的阐述。     

浅谈网络环境下企业集团财务集中管理的实现

随着网络化、信息化技术的发展,企业集团的管理模式也随之不断发生变化.财务管理作为企业集团管理的核心,其模式的发展变化直接影响企业的效益与效率,只有充分运用信息化技术完善财务管理模式,才能保证企业集团向更好的方向发展.本文主要从企业集团财务集中管理的重要性出发,对实现网络环境下企业集团财务集中管理策略进行相应的探讨.     

探析网络经济下的集团财务集中管理

随着市场经济的发展和股份制的日益成熟。集团公司巳成为现代经济发展中普遍存在的一种形式。为实现集团公司整体利益的最大化，财务管理的模式就要从过去局部、分散管理向集中式管理转变。随着互连网的发展和应用的普及，电子商务的发展催生了网络财务，网络财务既是一种管理模式，也是一个信息系统，是以网络技术为手段，以提高时空效率为特征，在互连网环境下集中管理，协同业务，实施财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理模式。