企业成本控制存在的问题及对策

在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，在激烈的市场竞争环境下，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。本文就企业成本控制存在的问题及对策进行了分析，对于降低企业产品成本，加强成本控制和管理，对其生存和发展也至关重要。     

酒店服务业产品成本分析与管理对策

在市场经济条件下，酒店经营以提高自身经济利益为目标，而要提高酒店经济效益，必须加强成本分析和管理。通常所说的成本分析和管理是从财务管理的角度进行的，主要是从节约费用、降低消耗考虑，侧重于产品成本核算。通过这些成本分析和管理的确给企业带来了可观的经济效益，因此越来越被企业管理者所重视。但是，本文所说的成本分析与管理是从价值工程中价值分析的角度进行的，即从两个方面——生产者成本和消费者成本来分析如何降低酒店服务产品总成本，以达到资源的最优配置。     

浅谈工艺成本管理

一、序言 市场经济条件下的企业以盈利为目的，要想盈利必然要生产产品，就要知道产品的成本是多少，这样与售价相比较才能知道盈亏。企业的管理应当紧紧围绕企业的这个最根本的目的，企业管理的最根本的职能就是为企业的盈利服务，要想盈利最简单的办法就是降低企业的产品成本，因此，加强企业的成本管理就成为企业管理最核心的任务。如何加强企业的成本管理，如何确定企业的成本管理取得了成效，必须要有一套系统的方法和科学的标准。因此有必要先弄清楚是什么因素决定了企业成本的高低。根据辩证法的原因决定结果的论断，引出了工艺、工艺成本和工艺成本管理的概念。     

浅议企业的成本管理与控制

通过对企业成本管理中存在的问题，提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。     

降低煤炭产品成本途径研究

本文在分析当前降低煤炭产品成本面临的困难,结合自身实际,提出了转变成本管理意识、加强目标成本管理、严格考核激励机制、采用现代管理手段等途径与措施,以不断降低煤炭产品成本.     

试论科研单位的成本管理

长期以来，科研单位成本管理观念淡薄，即使讲成本管理，也主要从降低消耗、节约费用考虑，侧重于产品成本核算，不注重所耗成本能得到的市场价值，成本控制目标不明确、不在产品质量和功能上做文章。本文结合科研单位成本的特点，对如何加强科研单位成本管理、如何建立科学的成本控制目标、以及如何树立正确的成本创新观念作一些必要的探讨。     

如何加强药品生产中的成本管理——以南通百益制药有限公司为例

企业要获得效益,取得持续发展,就必须加强成本管理,采取各种有效措施,降低产品成本,本文以南通百益制药有限公司为例,从采购、生产、销售等方面的成本管理和制度建设等方面详细阐述了的成本管理的具体做法和重要意义。     

论成本设计和寿命的周期成本的管理

成本的形成经过多个环节和过程,要达到降低产品成本,提高经济效益的目的,就必须对成本形成的过程进行全面管理。成本设计和寿命周期成本的管理仅是成本形成过程的一个环节。通过对成本设计采取“成本功能分析”法和对产品寿命周期的生产成本、使用成本的分析与评价,找出提高产品质量、延长产品寿命、降低成本的好方法。     

谈会计成本对企业的影响

当前，企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理，因此，产品成本的高低将直接影响企业的发展，如何在现有的水平的基础上保质保量，又要使企业的成本不断降低，将成为我国企业面临的首要问题。     

浅议集成电路设计公司产品成本管理——以钜泉光电为例

当前集成电路设计行业发展环境良好,政策持续支持,集成电路设计公司面临发展机遇,规模增长明显。在规模快速发展的同时,探讨如何做好成本的管理,实现规模与效益的相向发展,具有现实意义。基于国内外对产品成本的研究成果,文章以钜泉光电为例,通过总结现有产品成本管理方法特点,分析公司在产品成本管理中的不足,提出改善钜泉光电产品成本管理的方法:用产品战略引导产品成本管理,结合产品生命周期特点,选用具体的产品成本管理方法,注重产品的时间成本。目的是希望通过对钜泉光电产品成本管理的介绍,分析总结与建议,提升钜泉光电产品成本管理的业务能力,并能给同类公司以借鉴。     

运用成本管理提高企业经济效益的研究

在日益白热化的市场竞争中,企业要想生存和发展,就必须不断提高企业的经济效益,而提高经济效益的一个有效途径就是加强企业的成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,企业成本管理得当,可以有效地降低企业产品成本。提高企业效益。本文将对企业成本管理的含义进行全面阐述,剖析当前企业成本管理面临的困境,并分析如何应用成本管理来提高企业经济效益。     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。     

如何加强成本费用的内部会计控制

一、制定成本控制制度，加强成本监督 制定成本控制制度，加强监督，是成本控制的一项重要内容。这就是说要对产品生产的全过程进行认真分析，研究各种技术的经济条件，发展前景，在采取各种措施的基础上规划一定时期的成本水平，制定原材料、劳动力费用和其他费用的消耗定额，以及各生产程序的工时定额。使生产经营的耗费和支出，按照预测设置的标准目标发生。从而达到：节约生产费用，降低产品成本，提高经济效益。     

浅析成本费用的内部会计控制

一、制定成本控制制度，加强成本监督 制定成本控制制度，加强监督，是成本控制的一项重要内容。这就是说要对产品生产的全过程进行认真分析，研究各种技术的经济条件，发展前景，在采取各种措施的基础上规划一定时期的成本水平，制定原材料、劳动力费用和其他费用的消耗定额，以及各生产程序的工时定额。使生产经营的耗费和支出，按照预测设置的标准目标发生。从而达到：节约生产费用，降低产品成本，提高经济效益。     

浅淡企业成本管理与核算

成本管理,就是对企业在进行产品生产和经营过程中所有费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析和检查等一系列的科学管理工作.其目的在于动员广大职工群众,挖掘企业内部潜力,厉行节约,不断降低产品成本.加强成本管理是降低产品成本,增加企业盈利的要求.有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益.企业成本管理的主要目的是以调整企业内部管理方式为内容的,以最大限度追求利润为目的的生产方式的运动过程.在这个过程中.成本是出发点,追求利润是目的,调整管理方式是手段.就三者内在联系而言,不难看出:目的是成表所要求的目的,手段是成本所规定的手段.把握住成本,就是找准了精益生产的内涵.在企业运营中把成本作为主攻方向完全符合市场经济的要求.     

《工业企业财务管理》学习辅导

五、产品成本日常控制产品成本日常控制,主要是指对产品成本形成过程的控制和成本计划执行情况的考核。在学习过程中,首先应理解成本分级分口管理的基本内容,特别是财务部门在成本管理中的具体职责。其次,要结合教材掌据料、工、费控制的基本方法。企业成本计划执行情况的考核,按照《国营企业成本管理条例》的规定,可视其具体情况,分别考核全部产品的计划成本或者考核可比产品成本降低率。考核的指标主要有可比产品成本降低率、全部产品成本降低额、主要产品单位成本降低率和百元产值成本降低率等指标。     

试论科研单位的成本管理

长期以来,科研单位成本管理观念淡薄,即使讲成本管理,也主要从降低消耗、节约费用考虑,侧重于产品成本核算,不注重所耗成本能得到的市场价值,成本控制目标不明确、不在产品质量和功能上做文章.本文结合科研单位成本的特点,对如何加强科研单位成本管理、如何建立科学的成本控制目标、以及如何树立正确的成本创新观念作一些必要的探讨.     

企业降低产品成本的若干重要途径

企业的产品成本，是一项综合指标，是衡量企业经营管理水平的一个重要标志。企业在生产经营活动中要取得最佳经济效益，就必须研究寻找降低产品成本的若干重要途径。一、提高成本意识，建立成本管理体系第一、努力提高企业领导，特别是厂长（经理）的成本意识，积极参与市场竞争。企业的活力，企业发展的动力主要来自于市场，克服重产值轻成本管理，重安全轻成本控制的错误倾向。市场竞争是成本竞争，优胜劣汰。如果一个企业在成本管理上不下功夫，或者功夫不深，必将导致企业的投入与产出不相适应，企业将无法生存，何谈企业经济效益，这是…     

降低企业电网线损的措施

电网的经济运行是降低供电成本的有效途径。合理选择降低网损的技术措施,加强管理措施,能有效的降低线路损耗。文章详细介绍了降低线损的主要技术措施和管理措施。     

市场经济条件下降低成本的途径研究

在社会主义市场经济条件下,企业的市场竞争越来越激烈,企业要生存、求发展就必须提高经济效益。然而,降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,所以,在竞争激烈的市场经济新形势下,加强成本的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业成本已被提上公司的日程。因而,在此本文主要从产品成本核算以及产品成本的组成因素两方面来分析其降低成本的途径。