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论文研究消费者对消费者的线上交互行为对消费者对产品的感知风险的影响。参考前人文献,引入了认知信任这一中介变量。此外,根据文献,本文将消费者线上交互划分成了五个维度,分别是信源质量、关系强度、信息质量、交互氛围和交互频率。实证研究发现,这五个维度分别会通过认知信任,对消费者感知风险产生负向影响。 相似文献
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对于还处在发展摸索阶段的生鲜电商来说,及时准确把握顾客需求并降低消费者感知风险是其发展面临的重要问题。文章提出一种基于犹豫模糊语言的综合评价模型,以量化评估消费者网购生鲜农产品时的感知风险。首先,综合考量生鲜农产品以及消费者网购的特点,建立了包含8个维度层以及26个指标层的评价体系;其次,运用OWA算子进行权重的计算;最后,利用HFLHWA算子,对现实消费者、潜在消费者的模糊评语集进行集结,计算两类消费者的感知风险得分。研究结果显示:消费者对于网购生鲜农产品持谨慎的态度,潜在消费者网购生鲜农产品的感知风险程度高于现实消费者,生鲜电商依然有很大的改进空间。 相似文献
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高新技术产品具有不同于普通商品的市场特征和消费者行为,对高新技术产品消费者知觉风险的研究,有助于推动高新技术产业和企业的发展,促进高新技术的推广和扩散。文章探索了高新技术产品消费者知觉风险的结构维度,并对各维度的知觉风险水平进行了测量。研究结果发现:高新技术产品的消费者知觉风险包含功能风险、价值风险、时间风险、习惯性风险、社会风险和服务风险六个维度;其中,服务风险是首次提出,并被证实是消费者在购买高新技术产品时知觉到的风险水平最高的因素。 相似文献
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关于网络购物中消费者感知风险的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
根据电子数据调研咨询网站的调查。76%的消费者认为网上购物风险较大是他们不选择网上购物的主要原因。在网络交易中,信息流的转移与实际价值的转移的不同步使交易主体与交易行为虚拟化.使消费者感知到更高的风险存在,因此风险被认为是消费者网上购物的主要障碍。本文研究了网络购物感知风险维度及要素.提出了降低感知风险的有效对策。 相似文献
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消费者购买决策的研究——基于感知风险 总被引:7,自引:0,他引:7
消费者在购买产品时,总是在感知利得与感知利失之间进行权衡。过去大多数的营销重点都是放在增加顾客利得方面,而对于减少感知风险的研究甚少。本文从消费者感知风险的角度出发,研究消费者感知风险意识以及减少风险的行为,提出识别和面对消费者的感知风险,是企业攻破购买阻力的重要途径。 相似文献
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基于风险矩阵的企业采购风险评估 总被引:1,自引:0,他引:1
采购是企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源。文章以企业采购中存在的风险为研究对象,以采购风险评价的一般分析为基础。将风险矩阵引人到企业采购的风险评估中,对企业采购进行风险评估,为企业采购提供一种结构性风险评估方法,并以某电力建设企业采购为例对风险矩阵的应用进行了说明。 相似文献
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高速发展之下的中国,很容易被不期然飞来的小石子打乱阵脚。而2008年,这样的小石子似乎特别多。雪灾、地震、洪水,再次提醒国人,我们是个无灾不成年的国家;石油、铁矿石、橡胶等来自国际的初级生产资料都越来越贵了,热钱倒是拦都拦不住,这些,都并非中国这个正在隆隆生长的经济体所能消化;暴动、恐怖袭击这些很遥远、很美国大片的场景也一下子触手可及:中国大市场不再是能解决所有问题的仙丹灵药,股市的崩盘和楼市的萎靡且先放在一边,紧随通胀而来的紧缩有可能刹住中国经济的高成长;全球粮荒之下,一颗大豆也有可能点中中国这个鱼米之乡的死穴;提到鱼米之乡你想到了什么,是的,还有那可怕的污染。奥运只是个引子,所有问题一直都在。当中国已经被全球化这道旋转门挟裹着推送到了世界,天佑中华更像是一个美好却空洞的愿望。我们更愿意说:自助者天助也。 相似文献
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基于风险矩阵的物流外包风险评估 总被引:4,自引:0,他引:4
分析了物流外包中存在的风险,将风险矩阵引入到物流外包的风险评估中,为物流外包提供了一种结构性风险评估方法。并以某生产企业配送外包为例对风险矩阵的应用进行了说明。 相似文献
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风险预算是针对积极投资管理者进行的,所以我们预算和控制的风险主要来自于相对风险而不是绝对风险。本文中的风险预算方法则是在相对风险的基础上,利用边际跟踪误差、相对于基准的调整量、积极因子和积极beta系数等一系列相对概念。通过两个最优化模型,分别在战略资产配置和战术资产配置过程中,将风险配置于投资管理者和管理者资产,并且根据投资者,给定的管理者风险贡献和管理者实际风险贡献之间的误差,进行及时的动态调整,从而完成风险预算的整个过程。 相似文献
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风险管理会计工具种类多样,各有所长。财政部颁布的管理会计基本指引第700号和第701号中明确提到了风险管理和风险矩阵,给企业在实际风险管理中具有指导性意义。风险矩阵是一种定量与定性相结合风险评价方法,它将风险量化为风险发生的概率和影响程度。本文着重分析风险矩阵的应用,结合风险管理方法,并以G公司为例,对企业风险进行定性和定量的分析。 相似文献
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