企业如何有效实施VMI管理库存

供应商管理库存（VMI）正在被越来越多的企业所采用，它优化了企业的供应链体系，使企业的效益及效率不断得到提高，于是如何能够有效的实施VMI便成为了企业关注的焦点。本文分析了VMI的运行机制，提出了企业有效实施VMI的详细步骤，提炼了VMI的实施要点，并对雀巢和家乐福在VMI方面的合作进行了实证分析，从理论和实际两方面论述了企业如何有效实施VMI来管理库存。     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

面向S-F二级供应链的VMI供应商培植策略研究——基于HITACHI的供应商培植案例

结合HITACHI的VMI供应商培植的案例,探讨了面向S-F二级供应链的核心制造企业培植VMI供应商的程序和策略及其所带来的启示,为我国企业实施VMI提供借鉴意义.     

VMI库存管理模式在非核心电子企业的实施

由于非核心电子在供应链中无法占有核心地位,所以在推行实施VMI管理的时候,往往会遇到一系列的困难,最终导致实施不成功。为使VMI能够在非核心电子企业成功实施,从以下几个方面进行了针对性的讨论：首先,讨论了为什么非核心电子企业要实施VMI;其次,分析了在非核心企业实施VMI的可行性;第三,如何在非核心企业实施VMI;第四,在非核心企业实施VMI后的评估;第五,出现了VMI管理上的缺陷如何补救？最后,使用实例来说明在非核心企业实施VMI所带来的好处——牛鞭效应的消除,从而优化了供应链,降低了物流成本。     

供应链管理下的VMI模式探讨

探讨在供应链管理（SCM）环境下,企业实施VMI模式（供应商管理用户库存模式）的必要性,并分析了VMI模式的特点及其实施方法;最后通过具体的实例分析,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。     

VMI管理库存在企业中的实施

供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,节省了企业库存成本,使企业的效益及效率不断得到提高,于是有效的实施VMI便成为了企业库存管理的关注重点。分析了VMI的运作方式,阐述了实施VMI的基本原则和基本内容,提出了实施VMI的步骤,详细而全面的论述了VMI管理库存在企业中的实施。     

财务视角下的VMI在饮料行业中的应用研究

VMI作为新型的库存管理模式,将企业的库存延伸至供应链层面,通过将库存管理转移给供应商,极大地拓展了库存管理的效率。D企业作为供应链中的核心企业,通过积极的实行VMI,不仅降低了企业自身的库存成本,还为客户提供了更好的服务,提高了整个供应链的运营效率。文章从财务视角,介绍了企业VMI的实施及其效果,并对财务部门在VMI中的工作提出了相关建议。     

面向S-F二级供应链的VMI供应商培植策略研究——基于HITACHI的供应商培植案例

结合HITACHI的VMI供应商培植的案例,探讨了面向S-F二级供应链的核心制造企业培植VMI供应商的程序和策略及其所带来的启示,为我国企业实施VMI提供借鉴意义。     

基于VMI模式的供应链分析

供应链管理是21世纪全球企业理论研究和实践应用热点之一。而供应商管理库存（VMI）作为一种新的合作关系,正受到企业界和理论界高度重视。VMI模式对整个供应链效益提高非常明显,但VMI模式对供应商经济效益的影响一直处于争论之中。文中分析了供应商在实施VMI过程中,下游零售商对其＂挤压＂所产生的经济影响,认为由于供应链中不同主体利益冲突,VMI的实施远没有理论上那么容易;并提出了推进VMI模式的应用、实现其节约存货成本功效的具体措施。     

供应链环境下苏宁电器VMI的实施研究

分析了苏宁电器物流现状及其供应链上存在的问题,针对存在的问题提出苏宁实施VMI（供应商管理库存）的建议．并以一个利润模型对苏宁实施VMI进行了理论分析。分析结果表明实施VMI项目后供应链上的短期总成本降低了,但供应商的短期总成本升高了,同时供应链系统的总利润有所提高．因此从定量上证明了苏宁实施VMI是可行的。最后从定量的角度讨论了实施VMI项目的利润分配问题,以提高供应链的稳定性。防止供应商信用缺失现象。     

供应链中配送系统联合优化的数学模型

主要分析了供应链配送系统中分销商和零售商之间的关系．应用最优化方法提出了以转运为基础的动态数学模型。模型中讨论了如何动态地集中控制各分销商和零售商的库存，以最大限度地满足顾客的需求。并给出了按BENGERS方法设计的求解算法。模型中约束方程数量的有限性保证了算法的收敛性。最后，以苏果超市为背景对模型进行实例分析。分析结果表明，该模型能够有效的降低库存，为企业科学决策提供了支持。     

减少强氯精出料结晶差的频次探讨

在强氯精生产过程中若控制不当,会使物料结晶颗粒过小,造成氯化锅出料结晶差,出黏料,产生废料,从而增加生产成本和废水处理的难度。     

浅析弹性理论的应用

经济学中弹性问题一直是重点问题和难点问题,并且弹性理论的应用很广,而且在不断扩大。本文通过总结微观经济学中弹性理论的内容,介绍弹性理论在现实中的各种应用,为广大经济学爱好者理解及运用弹性理论提供一些参考价值。     

一种扫地机垃圾箱减压装置的设计

扫地机是一种先进的扫地工具.为了提高扫地机的扫地质量,文章介绍一种垃圾箱减压装置的设计,以解决垃圾箱内气流过大、气压过高,垃圾抛掷进入垃圾箱内困难,气压压迫滚扫,带动滚扫转动的电机增加负荷的问题.     

浅析实施大规模定制(MC)的影响因素

大规模定制是一种新的生产方式,但是在实施过程中它会受到企业内部和外部的一些因素影响,以及所应用的实施策略其自身的限制。面对不同的影响,企业须加强内外的整合,有针对性地解决问题。     

鲤鱼湾水库大坝防渗墙槽段漏浆原因分析及处理措施

文章以鲤鱼湾水库为例,对渗透性偏大的花岗岩风化料坝体防渗墙在施工时出现的裂缝漏浆原因进行分析,并对裂缝及漏浆提出处理措施,为以后相类似的坝型防渗设计及施工提供了很好的借鉴。     

中国CPI权重调整问题探析

近年来,CPI权重调整问题备受各方关注。一方面,CPI的权重调整会影响对CPI的测度;另一方面,中国CPI调整的详细信息远非充分透明,不利于对CPI及相关经济变量的深度研究。鉴于此,本文从统计学和经济学两个角度阐述了CPI指数高层加总的原理和意义,并借助Divisia指数方法对CPI进行解构,找出了消费支出构成比与大类商品权重的契合点,剥离出消费支出构成变动的实时性与权重调整的滞后性这对矛盾导致的技术错位因素,对解构出来的因素进行再分析,为CPI权重调整工作提出了有针对性的建议。     

限制性定价理论研究

限制性定价作为一种短期非合作策略性行为,自20世纪50年代以来就逐渐成为产业组织领域 的一个重要主题。本文主要从内涵、主要内容、决定因素及其规制措施等角度,对限制性定价理论进行了产 业组织理论评述。     

所有权总成本应用局限性探析

所有权总成本法是采购工作中的一项重要方法,其倾向于从全局以及长期的观点,实现企业成本结构最优化。但是这种方法因为其自身特点,在应用过程中有诸多局限。针对这些局限作了分析与探讨,包括量化成本的难度、货币时间价值、部门间的利益冲突以及资金周转等方面,以期为采购人员应用该方法提供参考。     

提高竞走运动员运动成绩方法探析

采用文献法,问卷调查法和数据统计等方法对我国竞走运动员技术进行了全面分析,分析认为当前我国竞走教练员训练重点是在耐力训练的基础之上,特别应该重视和加强技术训练,我国竞走运动员应该在较高的步频技术特点上,力求增大步幅,使步频和步幅得到最完美的结合;同时也探析了提高竞走运动员运动成绩的科学训练理念、手段、方法,为竞走运动员、教练员提供有益的参考。