国际承包工程项目汇率风险管理

汇率风险对承包商经营利润影响巨大,是承包商必须面对的风险,而汇率风险管理,是一项由项目开发开始直到项目结束的全过程、系统性工作,需要全方位考虑特定合同所面临的交易风险、经济风险和折算风险,必须采取适当的措施加以控制。本文通过对我国国际工程承包企业经营特点及汇率风险成因的分析,提出优化合同货币组合、合理利用合同条款索赔、改进融资方式、配比收支结构、利用金融工具等汇率风险管理改进措施,来探索适合我国国际工程承包企业的汇率风险管理模式。     

从佩虎水电站谈国际承包工程合同管理

巴基斯坦佩虎水电站是中国机械设备进出口总公司（CMEC）于2005年11月通过国际竞标并中标承建的巴基斯坦西北边境省政府的EPC总承包工程项目。该项目合同总金额为1320万美元,电站装机容量为18兆瓦,由3台单机容量为6兆瓦的卧式混流式水轮发电机组组成,是一个非常完整的交钥匙形式的大型EPC总承包工程项目。作为该项目的负责人,笔者通过近3年的不断磨合和碰撞,深深感到要圆满履约好一个国际工程承包项目,就要牢牢把握“工期、质量、成本、安全”这几个要素。     

浅谈国际承包工程公路工程项目的风险分析与对策

随着“走出去”战略的深入实施以及中国加入WTO后,越来越多的中国建筑施工企业走出国外参与国际承包工程的竞争,而国际承包工程市场竞争异常激烈,中国的建筑施工企业在国际承包工程管理中既有成功的经验,也有不少失败的教训。通过对国际承包工程公路工程项目的风险进行分析总结,提出有针对性的应对措施,以提高我们在国际工程承包业务,尤其是传统的公路工程中应对风险的能力。     

简析如何进行国际EPC项目的财务风险管理

近些年来,国际工程市场的迅猛发展为国际工程企业注入了生机和活力的同时也带来了严峻的挑战,尤其是EPC承包模式下的国际工程项目管理中,企业面临着巨大的风险。如不能对风险进行有效防范,可能给企业造成无法承担的巨额损失,类似中铁建沙特项目巨亏41.48亿元等案例已屡屡出现。财务风险是国际项目风险管控中最为重要的风险问题,本文从国际EPC项目承包的相关概念谈起,详细论述了国际项目承包业务中有关财务管理的主要风险,并提出了有效控制财务风险的若干举措。     

国际工程出口卖方信贷项目成本核算问题与建议

<正>随着国际工程承包市场竞争日趋激烈,项目融资、带资承包已成为国际工程承包市场的发展趋势。出口卖方信贷以其贷款期限长、金额大、利率优惠等特点备受对外承包企业的青睐。特别是近几年来,国内许多对外承     

国际工程项目争议如何通过调解解决？

在国内企业纷纷“走出去”的大背景下，有越来越多的国内工程食业走出国门参与国际工程承包，因为国际工程项目涉及到不同的国家，不同的民族和宗教，不同的政治、社会文化和经济背景，不同的参与方及其国家的利益，因而各方不易相互理解，极易产生矛盾和纠纷。     

浅谈如何加强国际总承包工程中的项目成本管理

伴随着中国设计企业承接到的国际EPC工程项目的增多,暴露出来的项目管理问题也越来越多,其中成本管理是一个突出的热点问题。本文分析了成本管理在EPC工程总承包中的重要性,并重点针对设计阶段,如何建立成本管理体系和优化设计流程做了分析和探讨。