论新时期农业银行经营战略的调整

当前,随着国有商业银行商业化改革进一步深化,各国有商业银行为适应日趋复杂的外部市场条件变化,已不断蕴酿并逐渐出台了一系列旨在提高市场竞争力的改革举措。这些措施尽管侧重点各有不同,尽管涵盖了制度建设、经营体制和业务流程改革等方方面面的内容,但从根本上看均体现出了各商业银行在现有条件和环境下,对改革与发展的一种自主性追求。就农业银行而言,由于历史和现实等客观综合因素影响,与其它国有商业银行相比,其在新时期里的改革压力和进程均相对较为繁重和紧迫;特别是在面对现实困难     

论新时期农业银行经营战略的调整

目前在农业银行众多的改革取向上,对居于主导和战略地位的经营战略调整研究,具有现实指导意义.农业银行所面临的内外部客观因素影响,为实施经营战略调整提供了可能和必要条件,农业银行自主性发展选择,提供了战略调整的直接动力.经营战略调整所涉及调整的范围和方向,调整的市场定位与方法,以及调整的具体内容,综合起来是一项系统性工程.     

利率市场化条件下的农行经营战略研究

今年年初 ,中国人民银行行长戴相龙表示我国要进行利率市场化方面的改革。利率市场化即货币资金价格市场化 ,今后利率不再由单方面确定。这便预示着包括农行在内的商业银行今后拥有了根据金融市场资金供求等情况 ,自由或在一定幅度内对自身金融产品的定价权。农业银行如何适应并充分利用即将变化的金融环境 ,扭转经营困境 ,更好地开展竞争 ?本文以利率市场化为前提 ,以利率市场化的核心———金融产品定价为重点 ,探讨农业银行在利率市场化条件下的经营战略。构建适应利率市场化的组织管理体系是确保农行尽快适应并充分利用市场化环境推动自…     

革新经营理念 改革管理体制—当前农行走出经营困境的战略选择

一效益,是商业银行最主要的经营目标,也是商业银行生存与发展最重要的决定因素之一。当前农行处于严峻的经营困境之中,主要原因就是经营效益不佳乃至逐年恶化。某二级分行下辖8个县市区支行,有7个连续6年巨额亏损,其中一个县支行亏损额由1995年的750万元逐年攀升到1998年的2900万元,至1999年底,剔除上级弥补亏损2100万元,明亏暗挂总额累计达到8000万元,可以说是     

商业银行应注重经营战略的调整

随着中国加入WTO进程的日益临近，银行业如何通过商业化改革，尽快适应金融全球化发展的客观需要，对于我国银行业能否在激烈的国际银行业竞争中立于不败之地，显得尤为重要，也尤为迫切，笔认为，当前商业银行经营必须进行战略调整，而国际化是其改革的必然，为此，需做好以下工作。     

实施调整经营战略 实现经营多元化 提高银行竞争力

从贯彻十七大精神的高度，对如何推进商业银行调整经营战略，实现经营多元化，提高银行竞争力问题，在借鉴外资银行经验的基础上，提出了一些看法与建议，其中对中行、建行、工行等大银行的战略目标均要力争成为国际一流的银行，其勇于进取的精神是可嘉的。但我国众多商业银行如何避免其竞争发展的同质化，按其自身拥有的业务优势，制定市场定位差异化、业务定位差异化、客户定位差异化和产品定位差异化为主要内容的差异化经营战略，这是摆在这些银行面前的一个重大的战略研究课题。