反思竞争:竞争的核心在于"争

改革开放20多年，人们对“竞争”这个词已经耳熟能详，也经常挂在嘴边，可是，到底什么是“竞争”？很多人包括很多管理者并没有真正认识，所以他们考虑问题，首先想到的不是“争”，而是“平”，即“摆得平”、“太平”、“平平安安”。就其实质来说，是从个人利益出发，保得自己的“平安”，因此“竞争”在无形中被抹杀了。     

企业文化育成9步法

“物质生产”已经流程化了，“精神生产”就不能流程化吗？“文化”看不见摸不着，就没有规律可循吗？其实，越是“文化”，越要戒除“随意化”。     

“知变”的管理境界

“知己知彼，百战不殆”，这一中国古老的兵法思想，不仅被军事家奉为至宝，更被现代管理者视为金玉良言，当作在激烈的商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解容易简单化、静态化，即使承认“己”、“彼”是变化的，却不知道“知”也是变化的，离开“知”的变化就不能深入其实质，虽常将这句话敬奉在上，却难以有效地指导自己的行为。     

ISO9000与“两本”管理

“两本”（即“人本”和“成本”）管理是企业管理的核心内容之一，ISO900O与“两本”管理有着十分密切的关系。正确认识这种关系，既有利于ISO9000标准的贯彻实施，同时对推进“两本”管理也大有神益。llSO9000与“人本”管理所谓“人本”管理，即以人为本、以人为中心的管理。“以人为本”的思想在中国有着久远的历史，《管子·霸言》中就有“以人为本，本理则固，本乱则国危”的论述。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业对“人本”管理有一／更深刻的认识。IS（）90O0系列标准与“人本”管理相辅相成，相互促进。一方面…     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

管理的3大魔戒

世界是一个对立统一的整体。但其中微妙的对立统一关系往往不易觉察。爱因斯坦从这种对立关系中悟出了“相对论”。马克思从这种对立关系中悟出了“辩证法”。如果我们站在对立统一的高度去领悟企业管理。同样可以得到不少启发。比如说。如果我们把“哲学和数学”，“能力和执行力”、“技能和艺术”这几对词儿对立统一起来。就可以得到不少有益的启发。     

什么是有效的分支机构管理？

在过去一年多的时间里，我觉得业界都在空谈执行力!我们对执行力的理解，也都停留在“说了就去做”、“没有任何借口“之类的幼稚园阶段，忘记了整个企业的文化、发展战略、组织结构对执行层面的影响。这篇文章，将和大家一起探讨分支机构(尤其是驻外营销分支机构)的管理问题。实际上，“执行”的问题，大多出在“将在外，君命有所不受”的这些组织身上。     

技术创新是企业决胜的“核武器”

拿破仑曾说过：“我的军队所以长胜不败，就因为与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”日本松下幸之助也常说：“在与竞争对手较量时，必须比他们先行一步”。我国民间也有“先行一步天地宽”、“先发制人”、“捷足先登”等一些类似的话。这种“早到5分钟”、“先行一步”、“先发制人”、“捷足先登”的思想和行动，不仅是在血与火的战争中克敌制胜的法宝，也是国与国之间竞争、企业与企业之间竞争必不可少的战略和策略选择。在现实生活中，要事事处处都比别人“早到5分钟”，又谈何容易，这当中最主要的就是不断地创新再创新。对企…     

从“经营”向“管理”转型——从成功到成熟系列之三

企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。     

海外企业攻心绝活

海外企业攻心绝活孙红芹“用兵之道，攻心为上”。商战如兵战，能否在商战中运用好攻心策略，对企业的生产经营至关重要。在这方面，海外一些企业可谓“攻心高手”。他们在经营活动中，善于把握消费者。Ｌ，理及其规律，注重从心理上征服对方，以情感人，使消费者心甘情愿...     

高质量的追求——无缺点管理

主持人语：今年年初国务院发布的《质量振兴纲要》，把政府对质量工作的重视推向高潮，一年一度的“3．15”更是把消费者对质量的注意力吸引到顶点。无论是洋货还是国货，无论是小企业还是大公司，都要接受“质量”二字的评判。从年复一年的“3．15”到一浪高一浪的消费者保护运动，我们似乎不难悟出这样一个道理：假如所有厂家从产品质量到服务质量都把缺陷降为零，生产者和消费者不都能过一个平和的3．15了吗？今天，我们就交给大家一把进入“零缺陷”境界的钥匙。无缺点管理（ZeIDDefe。is）简称ZI），是以树立“无缺点”的哲学观念为…     

管理必须管在“理上”

企业管理是一门科学，非常值得研究，管理必须管在“理上”，只有管在“理上”，理顺管理关系，才能以理服人，化解管理矛盾。减少管理“内耗”，提高管理效能。     

"心的管理"是"以人为本"管理的必然发展和升华

“以人为本”的管理是以一切人的人格平等为基础，以激发员工主动性，调动员工积极性为基点的管理。主动性和积极性所具备的心理特性以及个人与组织之间存在的“心理契约”使“以人为本”的管理发展为“心的管理”成为必然。本文同时对中国企业“心的管理”的进一步完善进行思考。     

国外企业成功经营策略

“怀抱炸弹”经营“怀抱炸弹”经营是日本企业家小山秋义对创业的总结。这一经营指导主要包括危机、自信、成功六个字，在企业经营中始终抱有忧患意识和危机感。犹如“怀抱炸弹”，毫不懈怠，又具有自信心，对“炸弹”敢抱、善抱、最大限度地刺激人的全部智能、热情，抓住契机取胜，变危机为主机。提倡争名得利企业经营活动中的“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，把产品推向市场，在消费者心目中有名，进而获得经济和社会效益。在这方面国外企业家较早地迈出一步。“富士”胶卷生产厂家为使产品家喻户晓，曾多次以巨额外汇赞助国际大…     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…     

“企业改造”与企业管理

“企业改造”与企业管理张昊民一种对新的企业组织工作模式的追求─—“企业改造”（ＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｅ－ｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ），目前已经成为全球企业界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引起一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。因此，充分认识“企...     

中小企业新品开发八法

中小企业由于资金、人才、信息等方面的不足，在新品开发中往往步履难艰，那么，能否寻找“捷径”、走“直线”、力求事半功信呢？让我们从下面的“八法”中寻找一些启示吧．（1）变型派生法就是企业瞄准消费者多样化、不断发展变化的新需求，将已有的产品变型、派生、延伸，使产品型式多样，品种与规格形成系列．某时钟厂生产的石英电子钟，曾一度严重积压，针对这种情况，这个厂组织力量、开动脑筋，对原产品进行了大胆改造，有的加上景泰蓝装饰，有的增添了抽拉式功能等，总共开发出6o多种变型派生产品，一下子使这个厂“红”了起来，产…     

你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

和谐之美——扬子江药业集团巡礼

扬子江药业集团响亮提出“构建和谐企业”的口号，率先把和谐上升到企业发展的高度。“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“江苏省文明单位”……这些接踵而至的荣誉，折射出企业的和谐理念。     

公司的地盘听谁的？

公司中经常会见到地盘现象的存在．个人地盘、团队地盘、高层地盘、受保护地盘等等，它们都会对组织产生不同程度的负面影响。需要说明的是．受保护地盘不同于高层地盘。后者由组织的某一位高层人士操控．绝对是领地上的“领主”。前者则不同．高层并不直接参与地盘的各项事务，但实际上地盘还是遵照他的意愿在运作，是他保证了这个地盘的“可持续发展”。