试析中国企业集团形成的动因

试析中国企业集团形成的动因金晓斌（复旦大学中国农村问题研究所）任何一种经济组织的产生，都离不开一定的经济条件，任何一种经济组织的存在，都是与一定阶段的生产力发展水平相适应的。企业集团这种大规模、多层次的经济组织所以会出现，正是为了适应由生产力高度发展...     

企业集团研发网络的若干问题研究

建立研发网络是企业集团提升创新能力的重要方式.本文基于对企业集团、研发以及研发网络的界定,分析企业集团研发网络的特征与优势,并剖析形成研发网络的外在动因和内在动因.     

试论战略成本动因的内在联系及其分析的基本思路

战略成本动因是从深层次影响企业成本，由企业战略决策决定的因素。他包括结构性成本动因和执行性成本动因，前解决配置的优化问题是基础；而后解决绩效的提高问题是使其持续。两互为连贯配合并相互促进、相互制约，共同作用于企业的总体运营成本，成本动因的协同效果体现在企业总成本的高低。但因为各种战略性成本动因之间的关系错综复杂，所以笔在对企业发展战略分析的基础上，结合其内在联系提出较为详尽的分析思路，从而为企业的成本战略提供参考。     

我国旅行社集团化动因及模式探讨

加入WTO后 ,中国旅游市场的竞争将更为激烈 ,主要表现为国内旅游企业集团与跨国企业集团的合作与竞争。在新的市场形势下 ,集团化将成为旅行社业求得生存并获得更大发展的重要战略目标之一。通过分析旅行社实现集团化的动因以及可以采取的模式 ,为我国旅行社业的发展提供一定的参考。     

区域物流系统协同动因研究

协同学是20世纪70年代由德国斯图加特大学教授、著名物理学家哈肯创立的，在多学科研究基础上逐渐形成和发展起来的一门学科。由于协同学既能反映不同系统在，临界过程中的共同特征，又能结合具体现象描述出它的转变规律，因此具有广泛的适用性。近年来，协同学被广泛应用到物流领域当中，本文在这样一个背景下对区域物流系统的协同动因进行深入分析，探讨并提出形成区域物流系统协同效应的内部因素和外部环境，旨在明确当前区域物流系统中协同效应形成动因，从而能够充分利用其影响要素对区域物流活动进行一体化协同管理。     

企业并购动因与效应分析

企业并购已经成为企业自我发展的重要内容,企业资本经营的重要方面。本文试图对形形色色的企业并购活动根据并购动因分类,对各类并购动因进行经济学分析,并指出基于不同动因的并购活动对企业价值和社会利益的不同影响。     

企业集团财务管理的几点思考

企业集团主要是以一个或者几个企业组成的，用联合、协作、兼并等方式创建的团体，并成立一个企业核心。主要通过产权联结、产品、技术、经济等不同方式的利益关键组成的一个以共同经营战略和发展目标为主要战略的联合形式。企业集团的财务管理是主要是针对集团内部企业成员之间的财务情况进行管理分配的措施，主要目的是为了能够更好的实现企业集团的财富最大化。     

甘肃省商业企业集团的产权结构和法人治理结构的构建

随着甘肃省商品流通体制改革的不断深化和西北地区商贸中。建设步伐的进一步加快，甘肃省商业企业集团的组建工作已取得了重大进展。实践证明，实施大企业战略和规模化经营，实现强强联合、强弱联合，组建一批有实力的商贸企业集团和省级队，是今后甘肃省商贸企业组织结构调整的主要方向。为了加速推进甘肃省商业企业之间的兼并和联合，必须建立合理的产权结构和法人治理结构，这对于促进甘肃省商业企业集团的成长和发展具有积极意义。     

企业集团协同效应的实现

随着企业集团规模日益扩大、结构日趋复杂、经营的多元化，对企业集团这一系统中的母子公司之间、各子公司之间的行为进行协同管理已经成为一项紧迫又意义重大的课题。本文在系统介绍协同效应的概念和主体的基础上，系统分析了企业集团协同创造价值的方式、协同效应成本认识和如何实现协同效应。     

企业并购动因分析:基于成本的优势

并购包括兼并和收购,从企业角度讲,是一种低成本、有效率的扩张方式;从社会角度而言,企业间的并购也是对社会资源进行优化配置的重要途径。但企业并购作为一项重要的资本经营活动,它产生的动机来源于追求资本最大增值和减少竞争的压力。不论企业出于何种目的进行并购活动,成本的优势及其带来的一系列收益不可否认。企业并购的形式有三类,横向并购、纵向并购和混合并购。横向并购有利于降低竞争成本,形成规模经济;纵向并购可以加速生产流程,节约运输、仓储等费用,有利于降低交易成本,形成协同效益;而混合并购能有效降低进入新行业的障碍,获得竞争优势。这些正是全球范围内企业并购兴盛的重要原因。因此本文从成本优势的角度,对企业并购动因进行分析。     

企业多元化经营战略浅析

多元化是企业发展的重要战略,本文从多元化经营动因及存在主要问题,提出了对企业多元化经营的些许建议。     

企业多元化战略选择的成本动因分析

多元化经营战略是企业成长最重要的战略之一。我国企业多元化经营立足于本国市场,多数不具有竞争优势,普遍不具有技术相关性,忽略了循序渐进的必要性。企业在选择多元化经营发展战略时,会受到许多成本动因钳制,企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。企业成本是多重成本动因共同作用的结果,各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本,控制成本必须控制引起成本发生和变化的因素。     

中国企业盈余管理动因的研究

本文从盈余管理产生的两个基本条件为出发点,从企业管理者主观动因上和企业经营市场环境的客观性两方面进行了深入进行分析,探讨了盈余管理产生的动因。     

关于我国企业集团财务管理存在问题的思考

近年来,由于市场竞争的日趋激烈和规模经济的发展,集团化经营已成为世界经济发展的大趋势,美日欧等发达国家都有一批对其经济发展具有举足轻重作用的大型企业集团。国家通过扶持组建实力雄厚的企业集团,可以带动相关行业发展,带动国家经济腾飞。企业通过联合、兼并、入股等形式     

中国商业银行综合经营的现状、动因和发展对策浅析

为适应金融业的发展趋势,目前,我国商业银行综合经营逐步展开,本文将在分析我国商业银行综合经营的发展过程、现状和动因的同时,从经营管理、法律法规配套、外部监管等方面讨论并寻求我国商业银行综合经营进一步发展的对策。     

中国商业银行综合经营的现状、动因和发展对策浅析

为适应金融业的发展趋势,目前,我国商业银行综合经营逐步展开,本文将在分析我国商业银行综合经营的发展过程、现状和动因的同时,从经营管理、法律法规配套、外部监管等方面讨论并寻求我国商业银行综合经营进一步发展的对策。     

面向高质量发展的文化和旅游深度融合：内涵、动因与机制

高质量发展已经成为新时代我国经济社会发展的主题，在回顾文化和旅游融合发展研究的基础上，提出应在遵循高质量发展要求下加快文旅深度融合发展。基于高质量发展的理论解读，剖析了当前文旅融合发展取得的成效和存在的问题，揭示了高质量发展对于文旅深度融合的指导意义。研究认为，促进深度融合的内部动因由生产互融、技术支持和产业升级构成，外部动因则体现在消费需求、体系共享、创意经济、体制与政策五个方面，外因促进内因，两者紧密关联；高质量发展视野下文旅深度融合的驱动机制表现为“渗透交叉—重组促进—创新驱动—多元协同”四重递进机制。     

煤炭企业集团产融结合发展路径探索

本文通过对煤炭企业集团实施产融结合发展战略的动因分析,探索煤炭企业集团产融结合发展的路径,使集团产业费本与金融资本相互依存、相互促进、深度结合、协同发展,从而达到提升煤炭企业集团国际竞争力的目的.     

对企业多元化经营战略的探讨

本文对企业多元化经营的动因和条件进行了剖析，对企业多元化失败的几种原因也予以了分析，最后提出企业多元化的对策。     

论现代企业并购的动因及作用

企业并购（Mergers and Acqulsitions,M＆A）包括兼并和收购两层含叉、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用。统称为M＆A,在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,包括兼并和收购。