知识经济条件下的企业规模演变

知识经济时代的企业组织与规模演变呈现出复杂的特征，交易成本理论无法解释这种现象。本文用信息经济学与制度经济学的观点，指出企业规模的是朝着以下方向演变的：有利于企业形成一种能充分利用和传递信息，并将注意力集中到有核心竞争力的产业环节，与供应链的其它过程形成供应链的整体优势。     

制造型企业供应链在动态市场环境下的稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。     

提高劳动力市场人力资源配置效率——基于供应链理论视角

近年来,我国就业形势不容乐观,结构性失业和摩擦性失业成为失业的主要形式,就业在不同行业不同地域呈现不均衡的发展态势。供应链理论的发展为研究劳动力市场人力资源配置效率提供了全新的视角,应用该理论将就业过程分"供应、制造、分销、零售和用户"五大环节,在人力资源的结构、流动机制、信息系统,以及社会保障制度的协调整合下,直接影响了我国总体就业形势的好坏,从而形成了人力资源供应链系统。该系统突破了传统供应链理论将其应用在单一企业内部的局限,将其延伸至整个劳动力市场人力资源配置效率研究,以期提高我国劳动力市场人力资源配置效率。     

风险控制下的供应链金融分析

供应链金融主要是指在供应链管理的基础上延伸而来的概念内容,主要围绕核心企业日常经营管理工作实现开展过程。一般多用于管理上下游中小微企业资金业务活动,如资金流、物流以及信息流活动。具体操作过程并不是单独围绕企业某一项管理工作进行,而是将整个企业涉及的资产管理活动纳入一个供应链管理体系当中,以立体化方式获取各类信息资源,针对可控风险问题进行重点管理,尽可能地降低风险隐患问题出现频率。鉴于供应链金融的重要性,本文主要针对该项问题进行具体分析,以供参考。     

学习借鉴开拓创新——姜旭《日本供应链发展研究》书评

供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态,或者说,供应链是生产及流通过程中,围绕核心企业的核心产品或服务,由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等上下游成员链接形成的网链结构。供应链具有创新、协同、共赢、开放、绿色等特征。推进供应链创新发展,有利于加速产业融合、深化社会分工、提高集成创新能力,有利于建立供应链上下游企业合作共赢的协同发展机制,有利于建立覆盖设计、生产、流通、消费、回收等各环节的绿色产业体系。     

基于供应链视角的产业集群战略分析

产业集群应该按照核心企业的供应链模式发展,以形成产业集群内比较完整的产业链,产业集群的内在本质是供应链集聚。产业集群的各类型是企业内部的供应链演变为企业之间通过市场交易形成供应链的过程表现出来的各种供应链形态。产业集群特殊之处在于它的显著的外部性、精巧的网络结构和高效的区域创新系统,产业集群中的供应链效应成为产业集群的基本动力。     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。     

基于供应链的知识创新与项目驱动型企业发展

知识创新是项目驱动型企业产生价值增值的源泉。基于供应链管理的知识创新更为项目驱动型企业提供了利润提升空间。项目驱动型企业要构建核心能力,需要项目驱动型企业在核心能力的形成过程中,将所占有或累积的知识不断地进行"整合"与"协调",形成高效的知识供应链。     

基于核心企业构建的食品供应链利润分配方法

食品质量安全是关系国计民生的重大问题。本文基于供应链核心企业的视角,对食品供应链及其分类进行了分析归纳,认为利润分配不均是导致食品存在质量隐患的根本原因。因此,作为供应链上的核心企业,有责任实现利润平衡,确保供应链的每个环节安全稳定。针对不同的市场竞争态势,采用相应的利润分配方法,可以有效提高核心企业的影响力和推动力,从而实现利润平衡,促进食品安全。     

基于产业链视角的河北动漫产业发展对策分析

一、动漫产业链概述所谓产业链，就是在地区产业发展环境下，以未来市场发展潜力大，科技含量高，产业关联度强的一系列主导产业以及优势企业为核心，以技术和资本作为联系纽带，以上游产业为基础，向下游产业作延伸而形成的产业链条。有效运行的动漫产业链是一条跨行业的产业链，即产业链条中的创意制作、发行播映、衍生品开发等各环节应紧密联系在一起，形成一个“上游开发制作、中游建立品牌、下游拓展延伸”的产业链。     

用CAS理论分析供应链管理系统

供应链组织的核心纽带不是资金,而是以管理、技术、市场、信息和理念等企业无形资产为核心而结成的一个虚拟性组织,供应链的形成过程是各个企业成员在以上述核心纽带为基础优势组合时按照“适者生存”原则所进行的自然选择的结果,最终达成了一条企业认为的“最佳”组合(即系统),是目前乃至将来的经济组织发展的主流。因此,如何使供应链系统更加有效的运行,以及研究供应链管理复杂系统的性质、内部模式和规律将是21世纪最具有竞争力、最具有前途的研究领域之一。     

供应链文化的影响及其构建策略探究

供应链是指由于某个企业的需要，以自己为核心将其它相关的物流、信息、销售等企业联合起来，结成共同竞争的同盟，他们共同完成采购、生产、销售的流程，在完成该流程的过程中，他们形成一个有共同战略目标的战略伙伴。本文说明供应链与供应链文化的概述、形成供应链文化的关键因素、供应链文化对企业的影响、供应链文化构建的策略。     

农产品供应链核心企业质量安全管理探讨

基于农产品供应链核心企业的视角来探讨实现农产品供应链质量安全的模式。从农产品供应链四个主要环节来分析现阶段其供应链质量安全存在的问题,针对所存在的问题,从供应链核心企业出发,提出了与存在问题所相对应的生产、加工、流通、销售控制型质量安全管理模式。最后立足于供应链核心企业,对实现其质量安全管理提出三点建议。     

外包服务：让你的业务更具魅力

托运人放弃内部供应链业务管理，以改善公司业绩。 伴随着零售采购逐渐走向海外市场，在控制供应链过程中所面临的挑战也在增加。对企业核心价值和核心竞争力的深入研究是企业获得成功的必要前提。将产品从国外市场运到国内市场等方面的业务可以外包出去，但对最终客户的责任仍然要由企业承担。据说目前有很多企业已开始意识到．[第一段]     

浅谈基于供应链管理的成本管控在企业的应用——以F公司为例

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争逐步演变为供应链之间的竞争。而成本管控作为供应链管理的一个重要内容,也是企业实现利润和获得竞争优势的创新性突破口。通过供应链管理采用一系列成本管控的办法,降低整个供应链的总成本,才能提高企业的核心竞争力。本文以F公司为例,首先通过供应链管理的成本管控在F公司的应用现状分析,发现F公司在成本管控过程中存在的问题:缺乏全员成本意识;缺乏供应链整体成本效益观念;供应链节点各企业缺乏必要的信任;与上下游企业还没有形成战略联盟的关系等。其次分析了造成这些问题的具体成因,包括:对供应链各环节缺乏管理,增加了供应链总成本;内部OA办公系统流程设计不合理,工作效率低下;绩效评价,考核的方式和指标不完善;缺乏高效的供应链成本管控的信息平台等。最后并针对性地提出加强供应链各环节管理;优化OA办公系统流程;加强绩效考核;利用信息技术构建在线交易系统平台,提供高效、透明、可追踪的交易等对策措施,以期降低供应链总成本,实现企业合作共赢的战略目标。     

全面预算管理在降低企业成本中的应用

随着全球经济一体化进程的发展,企业间的竞争逐步转向以供应链的竞争,各环节成本的竞争.供应链运作各环节的成本管理成为企业管理的核心,而全面预算管理正是在这样的现实情况下应运而生.因此如何更好地利用这一现代管理方法使用企业降低成本,最终实现企业战略目标,是一个重要的课题.     

我国物流供应链企业协作障碍及对策

供应链的概念最初是由美国专家在1982年提出来的。同一切新生事物一样,人们对这一概念的认识也经历了一个有浅到深的发展过程。供应链管理源于物流管理,又反过来影响物流管理,从而形成物流供应链管理。由于物流供应链管理已经远远超出了传统的企业管理,它不仅着眼于企业内部,也充分重视企业外部运作的协调和外部资源的利用。这有利于打造企业自身的核心竞争力,最大限度做到使顾客满意。企业管理正在进行着一场深刻的变革,供应链管理是其发展的方向。显然供应链的绩效不仅取决于各企业内部,更重要的是取决于企业之间的相互关系。换言之,供应链管理的核心问题是企业的关系管理。随着我国物流业的不断发展,许多先进的管理理念不断被引入,物流供应链管理这一先进理念自然也被我国许多物流企业拿来学习和实践,但在具体的应用过程中存在许多问题,特别是物流供应链企业之间的合作存在许多障碍急待解决。     

基于供应链视角下的企业社会责任管理

在全球供应链中推行企业社会责任,既是核心企业自身的社会责任管理的延伸,又是上下游企业整合企业间关系的重要内容,反映了企业网络关系及核心企业价值观的新变化。     

错位与合作——全球供应链中的企业社会责任

在全球供应链中推行企业社会责任,既是核心企业自身的社会责任管理的延伸,又是上下游企业整合企业间关系的重要内容,反映了企业网络关系及核心企业价值观的新变化。     

供应链管理模式下农产品安全保障研究综述

农产品安全问题是困扰全世界的一个紧迫性问题。本文通过分析国内外农产品安全保障研究情况,提出需要从供应链管理的视角和理念出发,进一步分析和研究建立农产品安全保障体系,使处于核心地位的农产品加工企业不仅能控制自己内部生产安全,而且通过供应链管理模式保障上下游节点企业的生产、流通等环节的农产品安全,使供应链各节点形成一个利益共同体,共同担负起农产品安全重任。