北京甲级写字楼市场面临巨大的挑战

随着全球经济形势的进一步恶化，北京写字楼市场的租赁需求也表现出明显的下降。2009年第1季度，市场净吸纳量为-1804平方米．至于空置率，与2008年第4季度相比，北京写字楼市场的空置率上升了5．72％，为18．97％。其中表现最为明显的是CBD，由于几个新项目的入住率都较低，因而使得整个区域的空置率急剧上升。     

北京写字楼市场未来发展的三大趋势

北京写字楼市场从来都是一个不断变化的市场。在过去的一年中,北京经济依旧在高速的发展着,同时我们也经历了SARS,感受到北京交通不断增大的压力。这些都在直接或间接地影响着北京写字楼市场的变化。仔细分析这些变化,看出这些变化都在向我们暗示着某种趋势的开始。我们认为随着北京经济的进一步发展,市场竞争的更加激烈,未来北京写字楼市场的发展具有以下三个趋势:趋势一:商务区域从"聚集"到"分散"     

全力打造具有竞争力的写字楼——2005年写字楼产品发展趋势研究

■重智能■分类型■倾轻型■抓配套据戴德梁行2004年第四季度发布的写字楼数据,由于局部区域,即C BD区域的部分写字楼项目因宏观调控政策和奥运的影响延期竣工,导致暂时供不应求状况的出现,使得租金不但没有下降,还呈上升趋势。北京甲级写字楼市场平均租金比上年同期上涨了2%,但是这并不说明目前甲级写字楼供不应求。在2005年到2008年之间,C BD地区将有大量甲级写字楼投入市场,甲级写字楼的市场压力只可能越来越大。甲级写字楼市场放量的增加以及跨国公司对甲级写字楼产品的独特需求,使得发展商不得不考虑如何打造一个具有竞争力的写字楼…     

论现代服务业在CBD集聚发展的策略分析

自＂中央商务区＂（CBD）概念产生以来,CBD由建筑规划向服务业集聚,CBD成为第三产业高度发展的产物,成为一个城市、一个区域的经济发展中枢。文章通过分析我国现代服务业在CBD集聚发展趋势,为分析南京市现代服务业在CBD集聚存在的问题提供理论依据,提出促进南京市现代服务业在CBD集聚发展的应对策略。     

大单是这样炼成的——天津某写字楼整层销售案例

天津中原历来重视对员工的培训工作，包括房地产专业知识和销售技巧，同时对员工的业务管理也有特殊的要求，即不仅要接待客户，而且要分析为什么成交，为什么没成交，并定期举办交流会议，切磋成交技巧。这就是代理公司所具备的优势! 本是天津中原一名置业顾问销售整层写字楼的经验心得，从这个销售案例分析中可以看出，她的销售技巧融会贯通到业务中所起到的作用。[编按]     

新常态下北京CBD现代服务业融合发展的对策研究

在经济新常态的时代背景及京津冀协同发展的要求下,北京要重点发展生产性服务业、高端服务业和高技术产业,推动CBD区内国际金融、文化传媒以及高端商务等现代服务业的融合发展,使其成为现代化高端商务区.根据现代服务业在北京CBD内融合发展的现状及面临的问题,本文从产业发展重点、科技创新投入、优惠政策、高端服务业融合发展示范区和低碳交通这五大方面,提出了相应的对策建议.     

运用现代技术打造海烟品牌努力实现生产制造向零售终端的物流延伸

上海烟草（集团）公司是一家以卷烟工业为主的国有大型企业。公司出品的“中华”、“熊猫”、“红双喜”、“牡丹”和“中南海”等名优卷烟畅销国内外，深受消费者青睐。公司以“做精做强”为战略思想，以“国内一流、国际先进”为目标，连续十多年保持了持续、稳定、健康的发展。2006年公司实现税利246．8亿元，净资产达到442亿元。     

现代服务业如何应对金融危机——东湖集团在当前市场中求生存谋发展的对策

从2008年至今的“金融危机”已成为风起云涌的世界最频繁被提起的词。如果说08年我们还可以为大洋彼岸的次贷危机唏嘘感慨，暗自庆幸的话，那么09年，我们都深切地感受到在这场华尔街的蝴蝶翅膀扇起的飓风中，没有人能独善其身。     

中国企业跨国并购的资源战略分析

经济全球化导致资源全球化的竞争日益加剧，跨国并购作为全球化资源配置的主要方式，已成为各国资源公司国际化进程中的重要环节。近年来，随着我国经济的持续发展，国内主要资源产品（包括石油、天然气、矿石等资源）的消费量迅速增加，我国大型公司以资源战略为目的的跨国并购也日趋活跃，包括在海外矿产资源储备区建立基地以便于更大规模地收购资源等，这样不仅为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固供应，也是国家资源战略的重要组成部分。     

基于大型集团企业的组织变革模型研究

文章首先阐述了大型集团企业组织变革的特点,在以流程再造为基础的模型、系统开放的组织变革模型的基础上,对伯克—利特温模型进行了完善和改进,并以此清晰地分析了汉威公司的组织变革。     

寻找企业精英的“三步法”

人才危机已是目前的一个普遍现象，不仅中小企业如此，大型企业乃至跨国集团也同样面临着高新技术或经营管理人才短缺的困扰。而高层次复合型的人才更是成为各方争夺的主要对象。     

大型集团公司战略管控的流程和重点

大型集团公司战略管控,是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、控制集团总部和下属企业战略规划和战略管理的政策、程序和方法。     

大田集团核心竞争力的战略轨迹

大田集团有限公司1992年成立之初，仅拥有资产6万元人民币、员工15人，但经过10多年的发展，已从一个小货运公司发展成为拥有注册资金2．13亿元、总资产5．54亿元、员工3200多名的全国知名的大型现代物流企业集团。当前由于国内物流业已全部置身于经济全球化的浪潮之中，企业的竞争不再是“省优、部优、国优”层面上的国内市场竞争，而是全球化的激烈竞争，     

“营改增”对中铁物资的影响及对策

2013年5月24日财政部和国家税务总局联合印发了《关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策的通知》（财税【2013】37号）,自2013年8月1日起,在全国范围内开展交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点。本文通过分析物流业、建筑贮营改增”对中铁物资集团有限公司贸易、物流、BT项目业务的影响,提出相应的应对策略。     

让社区智慧起来——浅谈嘉宝集团智慧社区的实践与探索

“大力发展现代物业服务业,促进物业管理转型升级”已在全行业形成共识,面对现代信息技术对传统产业带来的颠覆性的影响,我们不可不见。     

美国大型工商企业的成长探秘

将更多大型工商企业的经验与美国现代企业管理的四个先导企业的经验相比较可以得到大量信息,以这些信息为基础一虽然还不够充分——可对大型工商企业的成长和管理进行概括。这种总结强调公司战略将最终决定公司结构．如何使公司的资源适应市场需求则是战略与结构的共同要求。     

均瑶改头换面 黄辉 抹去制造业的痕迹

黄辉讲话滔滔不绝，这大概是毕博9年管理咨询经历所带来的习惯。 在上海均瑶国际广场37楼的均瑶集团总部，这位进入均瑶将满3年的CEO给《英才》记者讲述了“现代服务业”这个略显模糊的词是如何走向清晰的。     

需求用于煤炭运输的自卸车

开滦（集团）有限责任公司历史悠久,近年来集团不断加快转型,大力发展现代物流产业,并把物流列为集团的三大支柱产业之一。     

精细打造考核的标尺--金川集团有限公司的综合考核法体系综述

金川集团有限公司是国有大型企业集团,2003年,公司聘请绩效管理专家对集团公司以经济责任制为核心的绩效考核体系进行改造升级,通过集团公司绩效管理部门与绩效管理专家的共同努力,建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以综合考核表为核心的综合考核法体系。经过近一年的运行,综合考核法体系对于改善公司绩效产生了积极的效果。