总承包方应如何防范指定分包的法律风险

读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到     

律师问答

读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到影响;(3)分包工程价款为3200万元,总价包干,除工程变更等因素外,不做调整;(4)分包工程价款在得到总承包方确认后,由业主直接支付给指定分包单位,付款前指定分包单位应向业主开出付款通知书及合法发票;由业主直接向分包单位付款,仅为付款方式上的便利安排,并不改变分包合同的性质,如业主未付款的,则分包单位应向总承包方提出权利主张,而不得径行要求业主付款;(5)指定分包单位应向总承包方支付2％的协调配合费.     

浅谈工程分包的管控重点

我国建筑市场经过近30年的发展,逐步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。由于工程建设加速开发,给施工企业带来了很大的发展机遇,各大型施工企业承揽的任务仅仅依靠自身的劳动力和机械设备已不可能完成,需要依托外部施工力量采取工程分包、工序分包或劳务分包形式来完成。为提高分包队伍的管理工作,实现企业的快速发展,提高企业的经济效益,总体要把握6个关键点：     

律师问答

读者：对于劳动密集、队伍流动、事故高发的建筑企业,由于用工形式的特殊性和多样性,在劳动用工方面存在诸多现实问题。加之一些施工企业承揽工程后转包、违法分包甚至层层分包的现象屡见不鲜,从而使施工企业劳动用工的法律风险大大增加。那么作为施工总承包企业,当如何防范这些风险呢？     

甲指分包管理难上加难

目前，现行的施工总承包形态一般是由承担工程主体建设的施工单位作为总承包方存在，而工程其它分部分项工程，例如机电、幕墙、精装修等，则由业主方直接发包或指定分包，即社会通常所讲的甲指分包。     

制约了企业发展

资质划分过细,制约了企业走总承包发展之路 国家现行资质管理规定和标准意在引导建筑企业走转型发展、多元化发展之路.特级标准还重在引导建筑企业走工程总承包发展之路.但是资质管理规定中划分资质类别时,本属于房屋建筑施工总承包范围的工程却与总承包资质增项或专业承包存在重复现象.专业类别的增多,导致业主将本应该由施工总承包企业全部自行施工的总承包工程进行各种专业肢解,指定分包或重新招投标.有时,一个国投项目能进行多次肢解,多次招标.总承包企业的能力得不到发挥,总承包模式的转型之路就像无源之水,企业只能可望而不可及.     

施工合同上总承包服务探析

工程界阐释总承包服务费时简略涉及总承包服务,但未界定其概念与内容.根本原因是误解指定分包和暂估价项目计价性质.分析相关文献、法律法规及规范性文件可知,指定分包是发包人选定分包人的分包,所分包工程属总承包人承包范围工程.总承包服务是主承包人为其承包范围工程存在时空联系的第三人工程相关合同的订立、履行提供协助之义务,内容包...     

第四章 迷惘与憧憬——工程总承包是这样走来的

核心提示：近几年来,我国企业的工程总承包是如何走来的？在顺应工程总承包的趋势下,暂无能力承揽工程总承包项目的企业面对着哪些实际困难,作了哪些准备？     

工程总承包是这样走来的

核心提示:近几年来,我国企业的工程总承包是如何走来的?在顺应工程总承包的趋势下,暂无能力承揽工程总承包项目的企业面对着哪些实际困难,作了哪些准备?     

工程肢解分包何其多

■依据《建筑法》《招投标法》的相关法律,施工总承包方式已成法定形式,总承包后进行分包的大格局也被认可推行。■但从多年来的实践看,工程分包过程中肢解分包的变相违法现象十分突出,甚至在一些地区肢解工程还有发展的趋势。     

总分包合作的风险控制

总分包合作风险主要包括分包合同内容及形式不合法的风险、分包或分包人再次分包的风险、挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程的风险、分包合同订立不规范的风险、以包代管的风险、业主指令分包风险等。对总分包合作风险的控制可以采取以下措施：     

打造和谐共赢的劳务分包体系

项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

施工总承包企业如何防范用工法律风险

读者:对于劳动密集、队伍流动、事故高发的建筑企业,由于用工形式的特殊性和多样性,在劳动用工方面存在诸多现实问题。加之一些施工企业承揽工程后转包、违法分包甚至层层分包的现象屡见不鲜,从而使施工企业劳动用     

打造"福清模式"积极推行工程总承包

项目概要 　　在当前核电大发展背景下,福清核电人以务实的工作作风和对核电项目工程总承包模式的充分理解与把握,以其丰富的工程总承包经验和超人的胆识,率先实践了集团公司"精干业主、工程总承包、专业化分包"的核电发展战略,成为国内首个完整意义上的核电项目工程总承包建设模式的缔造者和实践者.……     

浅谈核电工程业主自建项目商务管理

<正>目前,国内大部分核电工程采用的都是EPC工程总承包建设模式,由EPC总承包方负责核电站的设计、建造、设备采购、安装、调试等工作,业主不直接参与工程建设管理。但是,基于现阶段核电工程建设特点,仍有部分核电工程子项目由业主自行组织建设,不纳入总承包合同包内。如办公楼、培训中心、检修公寓、食堂等。这些子项目由核电业主自行建设,可以更好地对建设标准、投资总额进行管控,有利于投资控制。此外,如"四     

律师问答

读者:2007年10月,浙江某建设集团公司(下称总包单位)在总承包某体育馆工程后,将其中幕墙工程的设计、制作、安装分包给福建某幕墙公司上海分公司(下称分包单位).当幕墙工程进行到尾声时,业主又临时增加了少量工程,此时分包单位向总包单位提出,应该再支付部分工程进度款.而总包单位此时经核算发现,之前支付的工程进度款470万元在扣除合同约定的管理费、审计费、税费及土建配合费后,已经超付,故而拒绝.分包单位随即撤场.     

浅析施工项目转包分包的弊端及成因

近年来,由于建设市场管理混乱,施工项目转包分包的现象相当普遍。而许多转分包工程由于管理失控,制度不完善,给国家和企业造成了严重的经济损失,不能不引起企业和政府有关部门的重视。一、转分包项目中的异常现象施工项目的转分包,主要是一些国营大中型施工企业承揽到一些工程项目后,又作为发     

怎样把好工程分包这道关

工程分包(包括专业分包和劳务分包)是施工企业弥补资源不足的一种有效手段,是国际工程建设市场经常采用的一种模式,自20世纪80年代起,国内工程市场上也开始采用这种方式.在法律层面,政府和行业主管部门也出台了一系列法律法规,对规范施工企业工程分包起到了积极作用.但是由于种种原因,因分包管理不到位造成的安全、质量事故仍时有发生,给总承包企业造成巨大经济损失.2009年发生在上海莲花南路的"楼脆脆"、发生在昆明新机场的垮桥事故及湖南的凤凰桥倒塌事故,都是失败分包行为酿成的苦果.     

深圳工程总承包计价有关问题的调研报告

根据部领导有关“研究工程总承包计价问题”的指示精神，2009年2月10日-13日，部标准定额司牵头、标准定额研究所、广东省造价总站、深圳市造价站组成调研组就深圳市试点的工程总承包有关计价问题进行了调研。调研组分别与深圳市建设局、有关建设单位、总承包单位、设计施工分包单位和中介机构的负责人进行了座谈、交流和讨论。现就有关情况报告如下。