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跨国公司全球战略与中外合资企业人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
随着跨国公司在全球经济中重要性的与日俱增,通过举办中外合资企业进入我国市场已经成为跨国公司全球市场战略的一个重要组成部分。西方跨国公司借我国对外开放之机,在我国境内兴办了大量的合资企业。在我国特定的社会、经济和文化环境中,中外合资企业发展非常迅速。一... 相似文献
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本文从跨国公司战略性人力资源变革的内在作用机理出发,构建了一个跨国公司战略性人力资源过程控制模型,并在模型中分析了战略性人力资源变革的主要层次、环节和步骤,以及进行过程控制的主要方面,基于此,本文指出了关于跨国公司战略性人力资源过程控制的相关理论背景及其管理理念的演变与发展。 相似文献
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中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一,大批跨国公司纷至沓来。对于跨国公司本地化经营方面的研究己成为热点。跨国公司在华人力资源本地化对于跨国公司和我国来说,是一个双赢的局面。首先对人力资源本地化的现状及存在的问题举行了分析,并在此基础上提出了人力资源本地化的策略选择。 相似文献
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中国高速增长,基础是企业的高速增长,企业的高速增长很重要的是人力资源管理的变化。没有这个变革中国就没有现在的增长。中国企业人力资源变革其没有完成,刚刚开始。[第一段] 相似文献
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跨国公司人力资源本土化的影响及对策思考 总被引:1,自引:1,他引:1
人力资源本土化以其能够有效地解决跨国经营中遇到的文化冲突以及节约人力成本等优点被众多的跨国公司广泛采用,确保了跨国公司在异国稳定的发展,已经成为跨国公司本土化发展战略的核心。本文分析了跨国公司在华实施人力资源本土化政策对中国企业的影响,探讨了应对的基本策略。 相似文献
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美国跨国公司外派人员管理及其启示 总被引:2,自引:0,他引:2
在当今经济全球化的商务环境中,高效的国际人力资源管理已成为跨国公司核心竞争力的重要组成部分,而外派人员管理又是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。外派人员管理较为成熟的美国跨国公司在实践中遇到的困难及其产生的原因和相应对策,给跨国公司外派人员在管理中提供了很好的经验。 相似文献
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跨国公司的组织扁平化变革及其对我国企业的启示 总被引:2,自引:0,他引:2
跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革,取得了良好的效果。当前,我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效,就必须借鉴国外跨国公司的变革经验,转变管理理念,循序渐进,建立起与扁平化组织相适应的激励机制。 相似文献
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跨国公司人力资源管理系统的建立与发展 总被引:2,自引:0,他引:2
跨国公司人力资源管理有其特定的战略目标。本文从人力资源管理存在的问题出发,对跨国公司人力资源管理制度的建立、发展、人才聘用策略方面进行分析和阐述。 相似文献
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随着跨国公司不断的发展,人力资源本土化已经成为它需要考虑的一个重要问题。本文通过文献梳理,整理跨国公司实现人力资源本土化的原因以及进行外派的原因。并提出一个外派与人力资源本土化结合的过程模型。 相似文献
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经济的全球化和信息化正在使世界经历着一场巨大的变革,并迅速改变着人类经济社会的发展进程。其中,跨国公司就是其中产物之一。相似于传统地人力资源管理,跨国公司的人力资源管理的第一步亦是人力资源的获取,如何从众多人才中选拨出最适合自己需求的人力资源?如何对人力资源进行培训与开发?如何使人力资源发挥最优功能?就此下文从国际人力资源战略、国际招聘与甄选、外派人员培训与开发依次阐述。 相似文献
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尧宾昌 《展览与专业市场信息》2008,(3):50-51
随着我国加入世贸组织以及对外开放力度的进一步加大,会展企业所面临的来自国内外的竞争也日益激烈。会展业的竞争,很大程度上可归结于人才的 相似文献
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经济全球化发展的背景下,越来越多的外资企业来中国投资,并派出跨国公司母公司员工至东道主国,人力资源是企业最宝贵的资源,对跨国公司来说更是如此,跨国公司的人力资源管理对其海外经营有非常重要的影响。本文通过分析跨国公司在华投资外派人员的管理问题,为跨国公司国际人力资源管理提出建议。 相似文献
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跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略,不断对我国企业形成有力冲击。本文分析了跨国公司在华投资时的品牌策略,并提出了对我国本土企业的启示。我国企业必须借鉴其有益经验,不断提升国际竞争力。 相似文献
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粟增富 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(19)
当前国有企业改革已经到了攻坚阶段,大部分的中小国有企业已经完成了改组改制工作。完成改制的国有企业(以下称改制企业),大部分已经初步建立了现代企业制度,较好的适应市场经济的发展要求。然而,国有企业并非一改就灵,还存在诸多问题,本文正是根据改制企业的特殊性,对其人力资源管理进行剖析和探讨。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,跨国公司的数量在中国不断增加,远远超过了一些本土行业的发展,甚至对国内的某些行业进行了垄断。但是并不是所有的跨国公司都能在中国大肆发展,也有不少退出中国市场或是直接被本土企业收购。然而可以确定的是这些成功的跨国企业都有一个共同的特点,就是本土化战略的实施。本土行业随着经济发展也将探足全世界,这些跨国公司的本土战略又可以带来哪些启示,已然成为了本土行业需要思考的重要课题。 相似文献
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本文通过对我国21世纪经济环境变化的分析来阐述人力资源管理发展新趋势,以及对人力资源管理角色的重新定位。根据这些新的发展趋势来调整企业的人力资源管理,尽快与国际接轨,提高管理效率。 相似文献