质量管理的方法及应用

在传统管理模式中,企业的产品质量通常采取事后控制的方式．全面质量管理的理念引入,使得质量管理提升到了一个新水平。世界著名质量管理专家戴明博士提出的质量管理十四原则中第一条就提到：要进行经常性的而不是一时的质量改进活动。企业应不断地改进生产及服务系统。在每一活动中,必须降低浪费和提高质量,无论是采购、运输、工程、维修、销售、分销、会计、人事、     

六西格玛是什么

在很多制造、服务行业里，质量直接关系到企业的生存，当产品和 服务出现缺陷时很多企业都忙于事后救火，比如，不许问题产品出厂， 惩罚责任人等等，殊不知这种方式不能从根本上解决问题。六西格玛战 略把管理的重点放在懂得客户需要、产生缺陷的根本原因上，认为质量 是靠流程的优化，而不是通过严格的对最终产品的检验来实现的。     

轨道车辆产品质量管理与提升

在传统管理模式中，企业的产品质量，通常采取事后控制的方式来进行控制，随着诸如此类事故的时常发生，厂方普遍感到靠这种“说教＋罚款”的管理模式，使事故发生率降到最低程度是不可有的，因此，企业意识到了预防质量问题的发生和零缺陷管理的重要性。     

房地产企业实施预算管理的思考

预算管理是一套综合性企业管理方法．它将事前预测、事中控制和事后分析相结合，将企业的整体目标有责任地分解到各个部门．从而实现对企业全过程的管理。作为一种重要的管理工具，预算管理对房地产企业同样起着积极的推动作用。由于房地产产品开发周期长，投资额巨大．风险高，外部竞争激烈，政策调控密集，房地产企业对未来某一特定时期如何取得和使用资源更需未雨绸缪。     

谈谈煤矿安全管理中的风险预控管理模式

煤矿安全问题一直是我国煤矿生产中的一个大问题，虽然近十年来有了很大改善，但是我国的百万吨死亡率、总的死亡人数等仍然远高于其他国家，特别是欧美发达国家。风险预控管理是一种事前预防的管理模式，它改变了以往的事后管理方式，采取措施完善管理中存在的漏洞和不安全因素，做到防范于未然，能够实现煤矿企业的长效安全。文章对煤矿风险预控管理的涵义、具体内容、对于煤矿安全管理的意义、管理过程以及质量评估进行了阐述，对于做好煤矿安全管理具有一定的参考意义。     

"操作者自检负责制" 的实施与效果

一、问题的提出 长期以来．检验把关仍然是许多制造企业质量管理的主要手段。陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称陕鼓）的质量检验模式与许多国企一样，一直实行专检为主。自检、互检为辅的所谓“二三检”检验制度，这种传统的“三检”制度发展到今天．存在质量责任不清、工检相互依赖、被动式的事后把关和重复检验等弊端。     

细化质量管理是改变粗放经营的一个主要环节

细化质量管理是改变粗放经营的一个主要环节●新汶矿务局协庄煤矿王凤寅侯赞学几年来，我矿在煤炭生产经营上所走过的路，深刻体会到：质量管理是企业改变粗放经营，以集约经营方式提高经济增长的一个重要内容；细化质量管理，把质量责任与经济责任“挂勾”统一起来，是使...     

加强信息分析提高质量改进有效性

目前，我国大多数生产企业的质量管理，已从原来的事后检验检测跨越了统计质量管理阶段，一步到位实行ISO9000族标准。在推行ISO9000族标准中，由于未能抓住ISO9000族标准预防为主的根本，致使相当多的企业在实施ISO9000族标准时形式大于内容，将科学的质量管理演变为     

论企业应收账款管理的对策，应收账款的事后控制

事后控制是指企业已经发生了赊销业务，应收账款已形成．为保证应收账款债权的及时足额收回而进行的一系列控制管理工作。一个企业销售后利润的真正实现是从企业的客户那里收回现金。因此，应收账款的事后控制就是企业实现销售业务利润的最后一个环节也是必不可少的。     

中国移动通信集团公司——QC小组活动提升基层创新活力和管理水平

前言 质量是企业的生命．质量改进是企业发展的永恒主题。广泛开展质量管理小组活动是释放广大员工无穷聪明才智和创新潜能的一个有效途径。自1978年，我国引入全面质量管理和质量管理小组活动，使广大企业提升了产品服务质量和管理创新能力，增强了核心竞争力。     

ISO 9000族标准与质量管理

全面质量管理(Total Quality Management，简称TQM)是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。质量检测是早期质量管理的唯一形式，只是对产品的质量实行事后把关，而不是提高产品质量的手段，直到上世纪70年代，质量控制才从制造阶段提前到设计阶段，进     

走进"零缺陷管理"

“零缺陷”又称无缺点ZD（Zero Defects）．是以抛弃“缺点难免论”．耕立“无醴点”的观念为指导．要隶生产者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误．在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来台理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。被誉为全球质量管理大师、“零缺陷”之父的管理思想家克劳斯比（Philip. B. Crosby）．在上世纪60年代初就提出了“零缺陷”思想，并在美国推行零缺路运动．后传至日本，在日本制造业中全面推广．使日本的制造业产品质量迅速提高．并且达到了世界级水平，继而扩大到工商业所有领域：近年来，零缺陷质量管理理念作为西方的管理之道．在中国企业的管理中已经产生了深刻的影响。零缺点并不是说绝对没有缺点。或缺点绝对要等于零．而是指耍“以缺点等于零为最终目标．每个人都要在自己的工作职责范围内努力做到无缺点”。     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式。把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的。文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况。     

浅析PDCA循环法则在施工进度计划管理中的应用

建筑行业的质量管理和控制方法历来以检查为主。“就事论事”、“就质量状况论质量”，基本上处于“事后检查”的被动状态。等事后检查出来质量问题，常会造成大的返工，经济上得不偿失，有的会留下工程质量隐患．要改变这种被动局面．就要探讨从根本上解决问题的方法。     

监事会监督模式的转变对改善企业经营管理的启示

2007年之前，国务院国资委外派监事会对企业的监督一般采用事后监督的模式．即对企业上一年度的财务报告进行审核检查．核实其资产与损益的真实性，通常需要半年甚至更长时间才能提交上年度监督检查报告．并以此为基础．对企业上年度的经营业绩及国有资产保值增值情况作出评价。事后监督方式本身就带有滞后性，而实际的工作流程又延长了滞后期，     

统计技术在质量管理中的作用

质量管理是企业管理的核心，一个企业的生存发展至关重要的是其产品的质最。而质量管理是产品质量优质的守护神。企业产品质量上去了．企业的竞争能力就增强了，在市场上占的份额也就会逐步扩大。     

试论网络财务管理

财务管理是企业管理的核心部分。网络财务是在当代网络技术推动下，企业财务管理从思想观念到经营方式、动作手段等方面的重大发展．它从技术应用上代表了21世纪财务管理的方式，标志着一个新的财务管理时代的来临。网络环境下的财务管理从特征、技术方法的运用到管理观念等方面都受到了强烈的冲击．探讨网络时代的财务管理问题已成为必要。     

用心去创新

我是学有机化工的,大学毕业后一直在榆天化工作,先后从事过现场分析管理、现场工艺管理、质量管理、计量管理,现在主要负责质量管理工作. 有人说质量管理面太广,不具体,不好做.但任何工作想要把它做好,都不是一件容易的事,要用心去追求.在企业,质量管理工作怎么抓才能有效?当今企业的竞争已经进入以质量为基础的品牌竞争时代,质量管理只有不断创新,才能适应市场竞争的要求.在榆天化工作十几年,这方面的感受颇深.     

浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式.把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的.文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况.     

灌注桩施工质量控制方法研究

基于在成孔灌注桩基础企业多年的工作实践经验和教训,从企业对项目的质量控制和项目自身的质量控制方面入手,从项目质量事后处理到项目质量事前控制、事中控制和事后控制,提出了控制办法;从项目质量的粗放型控制到关键工序、重点工序控制,提出了质量控制方法.