报业传媒集团发展与财务管理的跟进

一、报业传媒集团的发展十多年来,政府陆续出台了指导、扶持文化产业改革的相关政策,文化产业市场也随之迅猛发展。在国际、国内经济发展周期的影响下,在新兴媒体快速发展壮大的环境下,中国传统报业的经营发展已经到了一个极其重要的拐点。     

我国传媒产业发展瓶颈初探

传媒产业已经成为国民经济的重要组成部分,其生态链主要包括资源供应链、产品生产链、市场销售链和信息反馈链。目前,我国传媒产业的发展面临着政策、经营管理模式、传媒产业理论和专业调查咨询机构等方面的瓶颈,我国传媒经济要做大做强,必须实现跨行业、跨地区、跨媒体经营,将业务扩展到上下游相关产业,甚至进行多层次的混业经营,以分散风险,开拓赢利渠道。同时,不同类型的媒体之间可以并购、联合、重组,促使传媒集团形成跨媒体的产业链,实现规模化经营。     

上市传媒集团财务分析——以HY传媒集团为例

文化产业在国民经济中扮演着越来越重要的地位,而HY公司作为中国大陆第一家上市的公司,对其财务报表的研究和分析有着极其重要的意义。本文主要分析HY传媒集团2014年财务报表的各项指标,并根据2015年前三个季度的报表预测HY未来发展的趋势。     

关于传媒集团人才发展策略的几点思考

人作为第一资源,是传媒集团改革发展中的核心要素。随着移动互联网的发展,媒体在内容的生产、制作、设计、发布、传播等各环节不断变化,对媒体从业人员的要求越来越高。在媒体融合的大环境下,传媒集团须制订与集团战略发展相匹配的人才战略,通过培育、吸引和开发优秀人才,打造一支“人民信赖、信仰坚定、创新担当、作风优良”的新闻铁军。文章以西安报业传媒集团为例,深入分析传媒集团在人才发展中存在的问题,并提出合理化建议。     

探析传媒集团财务管理有效性

在市场经济的浪潮中,传媒集团获得了长足发展。无论是集团本身业务的经营还是所涉足的行业领域,均呈现出一种扩张趋势。然而,在此过程中,传媒集团的财务管理却相对滞后,亟待改革。鉴于此,笔者立足于传媒集团,以多年的财务工作经验为基础,试对传媒集团财务管理展开论述,希望有助于我国传媒集团的发展。     

TOM户外传媒集团的规模化并购之路

TOM集团作为一个香港上市公司，早在2000年首席执行官王就率先提出了跨媒体的发展战略。2000年10月，TOM与昆明风驰传媒有限公司签订了合资协议，拉开了建构户外传媒集团的序幕。     

创新传播 创新价值——大贺传媒集团董事长贺超兵谈2009集团发展

2008北京奥运的惊艳亮相带给人们无与伦比的享受和狂欢,在这场国际盛宴上,来自本土的大贺传媒集团承接了其中30多个竞赛、非竞赛、训练场馆的内外景观和标识,充分展示了“东广包装魔法师”的魅力。但医理 事长贺超兵并没有停留在这一成绩上,面对2009他早已继续前行,期待创造下一个奇迹。     

解密我国出版传媒集团多元化经营版图

回溯出版传媒集团的多元化发展历程,可以发现在过去的十多年中,对于多元化经营一直存在着两种截然不同的声音。一派认为随着各种媒体的不断发展和演进,出版集团的主业所能创造的利润已经触顶并呈现下滑趋势,特别是在这两年经济形势不明朗的大环境下,出版媒体要想做强做大,     

张艳萍 TOM户外传媒集团昆明风驰传媒有限公司总经理

从业时间：11年 年度感言：在以业绩为导向的集团中，数字最具有说服力。2005年，风驰传媒业绩指标再次在TOM户外传媒集团内名列第一。2005年，中国户外传媒市场“大洗牌”。昆明在高度缺乏安全感的环境中未免其难，张艳萍总经理带领团队以坚忍不拔的信念，打了一场漂亮的创新攻坚战。     

浅析G电视传媒集团的财务管理问题及对策

随着我国文化传媒业改革的不断深入,广播电视行业的产业化、集团化进程已基本实现,如何适应新形式,进一步提高G电视传媒集团的财务管理水平,助力集团实现规范管理、发展壮大与风险防范,是广电财务人思考的课题。     

美国大型电视传媒集团品牌战略

美国大型的传媒集团的品牌核心在什么地方?我们经常感叹说迪斯尼做动画，时代华纳做电影、电视，还有CNN做新闻，都做得很好，这些知名品牌的核心是什么呢?第二、美国传媒集团的品牌特征是什么?第三、美国传媒集团的品牌战略重点是什么?     

成都传媒集团多元化发展战略的“三大跨越”

管理大师彼得·德鲁克说：＂当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。＂商业模式,简而言之即＂公司通过什么方式或途径来赚钱＂。     

跨媒体、全面发展的南方传媒集团

南方广播影视传媒集团成立于2004年1月18日,是全国第一个由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成的全省性事业集团。南方传媒集团由广东人民广播电台等5家省级机构和全省19个地级市以及76个县级广播电视台组成;电视信号覆盖亚洲、大洋洲、非洲及东欧等53个国家和地区,覆盖人口达20亿以上。     

海外传媒大佬的数字化生存——国际传媒集团数字化生存之道

进入21世纪以来,数字化已经成为传媒行业的必然趋势,那些耳熟能详的大型传媒集团,新闻集团、时代华纳、BBC、维旺迪、迪斯尼在新媒体产业的冲击下,这些大佬们一样面临转型的困惑,不得不重新思考在这个数字化的时代,如何才能更好地生存下去,并继续引领这个行业。     

现代传媒集团的IT管理要素分析

分析现代传媒集团IT管理应充分涉及的发展目标、管理职责、管理要求体系等重要管理要素,IT管理的最终目标是达到IT治理。     

成都传媒集团多元化发展战略的“三大跨越”

管理大师彼得·德鲁克说:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式,简而言之即公司通过什么方式或途径来赚钱。对于报业而言,如何借国家推进传媒产业化的政策     

数字传媒 谁主沉浮——宏盟集团进军中国数字传媒市场

曾经有人预言：未来是互联网企业的天下，包括广告和营销行业也是如此随着社会的进步和科学技术的发展，新兴媒体不断地涌现，传媒理念也在不断地变化，数字传媒的形成将掀起媒体产业新一场的革命在这新一轮以“数字”为主体的市场广告大战中。究竟是本士的广告公司能够利用地缘优势道高一筹，还是国外巨头发挥资本技术长处魔高一丈，我们拭目以待。     

传媒集团企业文化建设的实践与探索

传媒集团时代的中国传媒业,必须加强企业文化建设,这既是适应文化管理的需要,也是打造传媒核心竞争力的需要,更是出于集团可持续发展的根本目的。事实上,企业文化已经成为传媒集团实现基业常青的基础。     

构建与现代传媒集团相适应的内部秩序

一个池子里如果有一条鱼觉得不幸福,那是这条鱼的问题;如果许多条鱼觉得不幸福,那肯定是水的问题。在企业的生态环境里,“水的问题”从宏观到微观,分别是体制问题、机制问题、秩序问题。