双轮驱动多元发展：邯郸市供销社物资回收总公司努力开创新局面

邯郸市供销社物资回收总公司在同行业大气候不景气的状况下,凭借“稳固传统经营,多元开拓市场”的双轮驱动策略,使企业不仅做到了阵地不丢,且市场份额越做越大,取得了较好的经济效益和社会效益。2000年公司实现利税158.7万元,同比增长了55％。     

创新思维振兴发展--石家庄市物资回收总公司改革纪实

物资回收行业是供销合作社的传统经营业务.随着国家推进和建立社会主义市场经济体制,加之1994年的税制改革,给这个行业带来了巨大冲击.仅从石家庄市物资回收总公司看,计划经济时期经营着几十大类、数百个品种,年购销额1亿多元.到2000年底,只剩下废钢铁、废棉、废纸3个品种,年购销额不足3000万元,且这3个品种的市场占有率也由原来的100%下降到10%、3%、5%左右.     

废旧物资回收行业的问题和出路

废旧物资回收行业是一个特殊行业,是关系到资源永续和净化环境的一个大问题。综观建业历史,该行业曾有过辉煌时期,为国家经济建设做出过积极贡献。但近年来由于诸多因素的综合影响,遇到了前所未有的困难,从而导致行业性的全面亏损,跌入了历史最低谷。一、税赋成倍增加,超出企业承受能力1994年实行新税制,就国家整体而言是正确的,但就物资回收行业来说加重了企业负担,影响了业务活动:一是不增值也纳税。如购销额均为100元,未增值也纳税4.53元。二是进销差价达到5.03%,恰好全部纳税,加上企业最低费用率5%的开支,毛利率只有达到10%以上才能保本,否则就亏损。但就目前经济形势来看,毛利率达10%以上是不可能。三是先征后返由两个部门操作,由于返还不及时,占用企业大量资金,不仅影响资金周转,同时还得支付利息。从表面现象看,返70%好象给企业很大优惠,其实并非如此。仅以唐山市回收公司为例,1995年应纳增值税286万元,比94年48万元增长496%,比93年26万元增长10倍。总之,同是一笔业务,废旧物资回收行业的税赋比实行基本税率的企业高出近6倍,按返还后计算还高出1倍多,试问企业能承受得了吗?     

思路结硕果 实干出效益：石家庄市物资回收总公司发展纪实

数字是枯燥的,数字又是最有说服力的。2001年石家庄市物资回收总公司通过招商引资增加投入2150万元;通过租赁土地扩充地盘144.7亩;通过多元开拓实现毛利1271万元,比上年增加471万元;通过清收外欠回笼资金241.66万元,通过上下努力消化包袱521.6万元;通过内外挖潜增加职工福利、公益事业投入221.43万元,使一个生存运转都很困难的企业“绿叶新绽”,旧貌换新颜。     

随阳农场大打清欠攻坚战成效显著

胡北省随阳农场采取坚决措施,从2月23日至3月31日,打了一场清收欠款攻坚战,仅37天就回收各类欠款87.6万元,占应收款总额114.3万元的76.6％。其中收回现金32.45万元,银行存款24.89万元,物资抵款83286元,财务科代转31000元。通过这次清欠工作,基本上缓解了全场资金紧缺的矛盾。他们的主要做法是:     

浅谈物资再生行业的改革与发展问题

任何一个国家、一个社会要发展国民经济，提高人民的物质文化生活，改善人们的生存环境，都不能没有从事再生资源回收利用的行业。我国自建国初始就建起了国营物资再生利用企业，到1995年已有县以上再生公司5000多个，回收网点近16万个，从业人员已达80多万人，累计回收总值已达1770亿元，一年回收总值290亿元。黑龙江农垦现已有独立的物资再生利用企业22个，从业人员800多人，160多个回收网点，进销总值已达2000万元左右。近年来，在由计划经济向市场经济转轨的过程中，国有物资再生行业也受到了冲击，自1995年起，亏损额逐年增加，亏损面…     

废旧水瓶回收加工“钱”景广

一、概述 废旧矿泉水瓶类塑料制品．目前市场尚无可行的回收利用方法．但将其破碎、清洗、甩干后可生产加工成塑料碎片。它是抽丝的重要原料．每吨现行市场售价高达7000余元。在山东一些废旧塑料市场上，该类产品供不应求，一些靠回收加工此类塑料的生产户每年收入高达20—30万元。由于该类塑料制品四季都有。     

努力开创物资回收事业新局面

石家庄市物资回收总公司坚持以经济建设为中心,抓好队伍建设,强化思想政治工作,保稳定、抓改革、促发展、上效益,开创了物资回收事业的新局面。——面对市场经济新形势,深化改革、转换机制,保证企业沿着健康的轨道发展。物资回收工作在改革的历程中经历了风风雨雨,特别是进入市场经济以来,企业能否在市场中求生存、求发展,更是面临着严峻的考验。由于多年来传统的计划体制的影响,物资回收行业存在着思想观念不适应、经营方式不适应、管理机制不适应等问题。为使企业适应市场经济的新要求,摆脱困难,走出低谷,市物资回收总公司结合     

风景这边独好

在不少企业滑坡的情况下,邯郸市供销社炊事机械公司经营品种由100余种增加到1000余种,原来年销售额只有183万元,利税11.4万元,到1994年销售额增加到607万元,上交利税增加到15.2万元。1995年,虽然制冷设备市场突变,商品积压滞销,但公司采取灵活机动的经营策略,完成销售额695.2万元,实现利税14.9万元。1996年继续保持着良好的销售势头,是什么使他们立于不败之地?一、有一个廉洁自律的班子。以经理贾伏先、业务经理刘俊英为首的公司领导班子成员之间及班子成员与职工之间,以诚相待,大事讲原则,小事讲风格。在廉政方面领导班子成员一身正气格外感人。近几年来,在业务经营中厂方给回扣十几万元,他们全     

瞄准市场 抢抓机遇 大干快上——对怀来县沙城供销社的调查

怀来县沙城供销社,是一个有178名职工的县城所在地供销社。他们面对日益激烈的市场竞争,确定了"瞄准市场、抢抓机遇、面向大市场,发展大流通"的经营战略,几年来经济效益在全县一直处于领先地位。1993年,完成购进1400万元,比上年增长67.8%;完成销售2469万元,比上年增长42.5%;实现利润17.9万元,比上年增长11.7%;完成税收30.6万元,比上年增长46.1%。一、搞好市场调查,不断调整经营结构。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须眼睛盯     

走好五步棋 赢得高效益

涉县井店供销社,面对多家经商的严峻形势,群策群力,内外开拓,灵活经营,取得较好的经济效益,1990年以来,四年购、销、利、税等主要经济指标,在全县供销社系统名列榜首。1994年经济效益又上一个新台阶,完成纯购926万元,纯销1021万元、利润12.2万元、税金14.4万元,分别占年计划189%、202.2%、152.5%、101%,较1993年分别增长45%、22.2%、11%、2.6%。同时,始终坚持为"三农"服务的宗旨,取得较好的社会效益,被县委、县政府授予"文明单位",被邯郸市供销社和省供销社评为先进基层企业。     

实施大营销 开拓大市场

唐山东辰饮料公司,面对竞争激烈,强手如林的饮料市场,实施大营销战略,主动出击,促销增效。1999年全年生产安梨汁3000吨,销售收入2150万元,利税125万元,在安梨汁饮料行业中一枝独秀。一、广告媒介造势,创"向旺"名牌"酒好也怕巷子深","酒好也怕不吃喝"。当今市场的竞争,就是品牌的竞争。因此,向旺集团把实施名牌战略作为企业发展的重中之重,前后投资600万元做广告、促销售,不断开拓市场,创"向旺’,名牌,树"东辰"形象。l、电视广告。改变区域性广告做法,该公司利用中央二套《供求热线》栏目收视率高、影响面大的优势,投资400万元,在该栏目每日一次加密播出,并由中国食品工业协会推荐在中央电视台一、二、四、八套节目中滚动播出,以及在黑龙江、浙江等省台播出,诚招全国各地经销商,使"向旺"安梨汁在全国各地有了一定的知名度,产品的销售范围也逐渐从北方向南方扩展。     

绿色回收网络添“支点”

8月20日,华北商贸城桥西装饰材料市场试营业,标志着旧贷物流集散中心一期正式启动运营,再生资源绿色回收网络再添新支点。 华北商贸城旧赁物流集散中心由西王村和南郭村利用自有土地建设,由市物资回收总公司加盟合作组建。一期工程投资8600万元,占地680亩,建成商铺2000余间,建筑面积10万多平方米,建成仓库26栋、4.8万平方米。集散中心下设桥西装饰材料市场、仓储物流园区、废钢铁旧机械设备集散中心三个分支机构。桥西装饰材料市场主要经营各种装饰装修材料,各种门业、石材、板材,各种五金机电产品,各种钢木家具、办公家具、厨房用具,各种旧家用电器、家具用具,各种汽车配件等,是一个具有专业特色,又兼有综合功能的大型批发市场。纳入“石家庄市再生资源绿色回收网络”,被市政府定为2005年度为市民办的20件实事之一。整个华北商贸城规划占地2000亩,预计投资5亿元,全部竣工运营后,将形成全市最大的综合商贸物流园区,实现市政府提出的东工西贸,市内所有大型批发市场逐步迁往二环以外,构建绿色、环保、生态大都市的远景规划。 坐落于河北省会石家庄市西部的华北商贸城旧货物流集散中心,与石家庄市公路交通主枢纽西王客运站和货运站一墙之隔,山西、内蒙、陕西、宁夏等西北部长选客车与货运辐射均集于此,距高速公路口4分钟车程,距火车站13分钟车程,地处客流、物流、信息流交汇处,是理想的商品集散地,发展前景广阔。     

我们是怎样做好欠款回收工作的

我们是怎样做好欠款回收工作的吴希奎，李贵忱１９９３年我县农户欠集体提留款２．７５４万元，集体欠银行信用社款２．２６８万元，欠农户款３６５万元．这种个人欠集体，集体欠国家的债务链一直困绕着农村经济的发展，严重影响集体经济活动的正常运转。为了解决这一矛盾...     

万全县回收公司由亏损变为“百万”利税大户

万全县供销社废旧物资回收公司现有干部职工102名,下设收购网点5处,共有固定资产91万元,1990年底以前,这个公司曾是个举步艰难的亏损企业。在公司杂草丛生的院里,也曾办过景泰蓝厂、地毯厂、煤栈,但都一一亏损而停办,人们都说这块"鬼地"没"福水",干啥都不行。然而,1990年39岁的裴俊章出任该公司经理后,当年扭亏,业务越做越活,经济效益年年增长。1992—1994年三年,废旧物资购进分别比上年增长38.6%、63.7%和37.6%,销售分别比上年增长6.3%、17.8%     

淳安世行贷款回收成绩斐然

自1998年以来，淳安县开展世贷造林投资款回收工作已整整5年，在县委、县政府的高度重视下，林业部门会同乡镇作出了艰苦努力，取得了可喜成绩，5年共回收世贷造林投资款2023万元，连年完成省下达的回收任务。     

银企互动抓粮源 贷购两旺结硕果——对胶州市粮食收购情况的调查与启示

在粮食流通体制改革不断深化、粮食市场全面放开的新形势下,农发行胶州市支行与粮食购销企业银企互动,共同做好“抓粮源”这篇文章,从而呈现出“贷购两旺”的可喜局面。2004年,农发行胶州市支行累计投放粮食收购贷款24153万元,支持企业收购小麦15336万公斤,同比分别增加15080万元、7194万公斤,增幅分别为166%、88%;农发行胶州市支行累计收息555万元,实现利润60万元;粮食购销企业实现利润112万元。胶州市何以出现“贷购两旺结硕果”的可喜局面?一、胶州市粮食收购“贷购两旺”的原因分析(一)及时转变观念,增强了做好粮食收购工作的主动性面对…     

废铁堆里金透明

1990年6月以来,万全县废旧物资回收公司领导带领职工艰苦创业,四年实现创利税100万元,将一个企业从低谷昂首步入"省供销系统先进企业",经理裴俊章被评为省供销系统劳动模范。万全县废旧物资回收公司建于1988年9月,新班子上任后的1990年9月,公司院内是一片空草地,业务萧条,面临生存危机。新班子采取薄利多购多销和优质服务措施,吸引了不少个体户来公司销售,1990年就实现购进298万元、销售273万元、创利税1.2万元。然而,只靠吸收个体户来公司销售是微不足道的,必须打破区域界限,瞄准外地市场,拓宽经营     

和村供销社振兴的奥秘

邯郸市峰峰矿区和村供销社积极拓宽新的经营领域,经济效益一年迈上一个新台阶。1995年,完成商品销售537万元,占年度计划的102.3%,实现利润3.91万元,占年度计划的134%,分别比上年增长7.8%和36.7%。1996年上半年,完成商品销售294.7万元,占年度计划的52%,实现利润2.17万元,占年度计划的65%,分别比上年同期提高8.2%和12.3%。从和村供销社发展的经验中,我们认为振兴基层社必须做到以下几点:一、思想适应市场经济新形势。和村供销社所在地有个体商业网点400多户,市场竞争激烈。加之,离退休人员多,一年开支15万多元,企业负担沉重。在这种情况下,社领导班子并没有被困难吓倒,而是视困难为机遇,将压力变动力。在提高认识的基础上,他们首先从抓思想转化入手,组织班子成员认真学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和中央有关社会主义市场经济理论等有关论述,使班子     

群众造林贷款回收的经验及问题

黑龙江省林业厅系统从1981年至1988年委托农业银行发放营林贷款,1989年开始实行“以收定贷”原则,这些都为我省发展群众造林绿化事业,发挥社会和经济效益起到了积极作用。林业委托贷款到1994年全部到期,回收工作已刻不容缓。由于林业的生产特点具有特殊性,营林生产周期长、投资多、风险大、见效慢、贷款回收期长,给贷款的回收工作带来很大困难。富锦市群众造林自1982年开始使用林业委托贷款,到1988年计划指标累计达64．5万元,截止199O年末,累计发放贷款89万元,累计回收49万元,有效促进了全市群众造林事业的发展。总结经验,主要…