配套型中小企业的竞争能力及实现

所谓配套型中小企业是相对独立型中小企业而言的，它是指大企业和中小企业分别处于买方和卖方的交易关系中。从产业组织看，独立型企业可能出现产业组织看，独立型企业可能出现产业内部的过度竞争，导致中小企业竞争优势的不足，使中小企业在市场竞争中处于相对弱势；而以市场为纽带连接起来的配套型中小企业则具有较强的竞争力。     

配套型中小企业的竞争能力及其实现方式

配套型中小企业是根据独立型中小企业而言的,是指大企业和 小企业分别处于买方和卖方的交易关系中。从产业组织看,独立型企业可能出现产业内部的过度竞争,导致中小企业竞争优势的不足,使中小企业在市场竞争中处于相对弱势;而以市场为纽带连接起来的配套型中小企业则具有较强的竞争力。     

中小企业要学会利用期货市场规避价格风险

中小企业是我国国民经济发展中不可或缺的组成部分,是推动国民经济发展,促进社会稳定的基础力量.目前我国中小企业在经济增长、扩大就业、技术创新、促进产业结构合理化等方面作用不断提高,为市场经济命脉增添了新鲜血液.然而,中小企业的发展面临诸多困难,在竞争中处于相对劣势.在经济进入"稳增长、调结构"阶段,产品价格波动加剧的情况下,中小企业利润相应波动较大,直接影响到中小企业的生存能力.借鉴以往国内外企业大量实践的经验,通过期货市场的套期保值功能,进行科学的风险防范和资产保值,可以帮助中小企业有效规避价格风险,平滑企业利润,使企业稳健发展,在同业竞争中处于不败地位.     

促进中小企业自主创新财税政策的有效策略

一、引言 当今社会竞争环境中,创新是企业生存与发展的源泉。目前,我国中小企业的创新由于缺乏思考和方法,在竞争中往往处于不利的地位,因此,提升中小企业自主创新能力,加快中小企业的技术进步,实现经济增长要素驱动型向创新驱动型的转变,是中小企业生存与发展的必由之路。     

中小企业的发展与企业集群研究

中小企业正在世界范围内快速发展,但规模小,在与大企业的竞争中,单个中小企业明显处于劣势.企业集群是一种界于企业与市场之间的中间组织,具有持久的竞争优势,是提升中小企业竞争力的有效途径.消除我国中小企业在竞争中的劣势,应该走集群化道路.     

浅谈中小企业发展战略

面对知识经济的挑战，面临兴与衰、生与死的严峻考验，中小企业应主动理顺关系，进行战略调整，走出一条新的发展之路。 一、配套战略：回避与强手的正面竞争，主动加入大企业发展的产业链条，在专、精、优上下功夫，走工企配套的发展路子。 当前中国经济正处在一个形成大企业的阶段。大企业凭借强大的资本实力、科技实力和品牌、市场网络等优势，主导着产品创新和产业升级。中小企业无力与之正面竞争，即使竞争也只能钻市场空隙。在这种情况下，中小企业要求得生存空间，必须通过配套实现与大企业的分工协作，获得技术帮助、资金援助、信息…     

我国中小企业的融资出路

现代经济的一个重要特征是随着专业分工、信息技术和交通运输业发达程度的提高,企业规模将向着小型化方向发展。中小企业是与大型企业相应存在的,在社会企业组织结构中,大型企业和中小企业相互配套、相互补充,促进了企业和社会的全面发展。中小企业由于具有产业规模小、数量众多、分布面广、经营灵活、形式多样等特点,使它在保护充分有效的竞争、进行技术创新和企业组织创     

区域性产业聚集的机制、效应及其实证分析

随着经济全球化发展和经济技术竞争日益激烈,产业集群在经济发展中的地位和作用日趋重要,并成为推动区域经济实现跨越式发展的重要引擎。围绕核心企业而形成的关联产业集聚是产业集群形成和发展的一个重要特点。大型核心企业带动配套型中小企业发展形成产业聚集,而产业聚集产生的群体效率、低交易成本是打造产业竞争优势的关键所在。反过来,在实施地域品牌战略的过程中,产业集群的发展必然推动大型核心企业的形成,并担当创造企业品牌乃至地域产业品牌的重任,以提升集群声誉和知名度。由于大企业网络创新能力强,创新者的利益能更好地实现,而且创新力更持久、更具有集成优势,所以由大企业网络带动的现代产业集群比传统的产业集群更具有不可动摇的竞争力。     

中小企业集群竞争优势分析

企业集群又称地方企业网络,是产业的空间集聚现象,也是地方企业既竞争又合作的关系集合.中小企业集群是在某种产业领域内互相联系的在地理位置上集中的中小企业和机构的集合体.     

中小企业成长阶段的校园招聘研究

前言 随着知识经济时代的到来,企业的竞争逐步转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,各国都把吸引并稳定优秀人才当作企业战略发展的关键.在我国,中小企业作为社会经济中最大的组织群体,占社会企业组织的90%以上,但中小企业在激烈的竞争环境下总是处于不利地位.调查研究表明,我国中小企业的平均寿命是2.9年,有68%的企业在第一个5年内倒闭.因此,储备部分优质人力资源,乃是中小企业发展的当务之急.招聘作为中小企业获取人才的渠道之一,是企业人力资源管理中的一个重要环节,招聘效果的好坏将影响到中小企业的生存和发展.     

中小企业的发展与企业集群研究

中小企业正在世界范围内快速发展,但规模小,在与大企业的竞争中,单个中小企业明显处于劣势。企业集群是一种界于企业与市场之间的中间组织,具有持久的竞争优势,是提升中小企业竞争力的有效途径。消除我国中小企业在竞争中的劣势,应该走集群化道路。     

零散型产业中的竞争战略

零散型企业是一种重要的结构环境,其中,有许多企业在进行竞争,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响。在一般情况下,零散型产业由很多中小企业构成,其中许多是私人控制的,那么对于这部分产业该如何规避零散、并在零散产业制定竞争战略?     

"再工业化"战略下欧美中小企业成长转型经验及启示

中小企业作为"再工业化"战略的主要经济载体,是美国提出的"国家出口倡议"的重要扶持对象.除了采取减税及加强金融监管来解决中小企业融资问题外,欧美国家还采取了鼓励创新使中小企业向知识密集型企业转变等多项强化措施,促使中小企业转型.金融危机后,我国中小企业出口形势非常严峻,同样面临着成长中的转型问题.从欧美经验来看,解决这一问题的策略是,引导中小企业由资源密集型向知识密集型、创新型企业转变,实现中小企业的生产网络由"购买者驱动"型向"生产者驱动"型转变,并处理好实体经济与虚拟经济的关系,规范和引导房地产市场发展,避免中小企业产业空心化,同时拉伸和延长中小企业的产业链,使中小企业由单纯制造业成本竞争转向生产性服务业附加值竞争.     

突破中小企业的HR困境

随着全球化经济的演进与知识经济的深入发展,企业之间的人才竞争越演越烈,人力资本成为了企业的核心资源,所以对于在名气和资源都相对处于弱势地位中小企业来说,如何在激烈的竞争中赢得并留住人才成为了企业的突显问题,因此本文就对中小企业存在的先天软肋及自身现存的实际问题进行了分析,从而提出了相应的解决对策。     

对我国饭店业的竞争现状分析

1、我国饭店业的竞争现状 目前我国国有饭店整体上处于亏损状态,这种亏损是由我国饭店业的竞争现状决定的.我国饭店业竞争现状的典型表现是:过度竞争与竞争不足同时存在.其中,过度竞争是指:某个产业由于进入的企业过多,已经使许多企业甚至全行业处于低利润甚至负利润率的状态.但是生产要素和企业仍不能从这一行业中退出,使全行业的低利润率或负利润率的状态持续下去.判断过度竞争的基准有两个:一是企业过度进入该产业;二是产业中过度进入的生产要素较长期地不能从该产业中退出,造成该产业的生产能力的较大闲置或产品的大量积压.显然,我国饭店业处于过度竞争状态.再进一步考察,还可发现:在已经处于"过度竞争"的状态下,仍有大量的新饭店进入这一行业.竞争不足则主要表现在以下三个方面:第一,竞争手段不足;第二,合格的竞争主体不足,竞争主体的自身缺陷导致饭店业中缺乏合格的竞争主体;第三,竞争市场不足,某些细分市场(从地区、档次、类型划分)中进入企业数量较少,缺乏竞争.     

基于产业集群导向的中小企业竞争战略

面对日趋激烈的国内外市场竞争,许多中小企业为追求聚集的各种外部经济而纷纷选择了合作与竞争的产业集群战略,但是,产业集群改变的仅仅是企业的外部环境,群内企业如何根据变化了的外部环境去适时调整自身的竞争战略,最终提高自身的核心竞争力,却是一个值得深入研究和探讨的问题.本文在分析中小企业面临的竞争压力以及分析产业集群优势的基础上,立足于将要或已经进入集群的中小企业,进一步探讨各个独立的经济主体应如何进行相应的竞争战略调整.     

论我国中小企业知识产权保护

随着经济全球化和知识经济的迅猛发展,决定产业竞争优势的主要因素已从传统工业模式下的自然资源条件和廉价劳动力,转向技术创新能力和管理优势,知识产权成为占领市场的制胜法宝和衡量企业综合竞争力的重要标志.中小企业作为市场主体中相对活跃的部分,只有增强知识产权保护意识,依靠知识产权的独占性占领市场,才能取得竞争的优势,从而在竞争激烈的市场上谋求发展.     

不断完善中小企业的融资与担保环境

随着市场竞争的加剧,中小企业在竞争中处于难以招架的地位,从而使他们面临着特别的困境,尤其是中小企业资金筹集相对狭小,融资方面处于弱势地位,缺乏强有力的金融支持,使中小企业面临着资金融通困难,严重影响了中小企业的发展.因此,有必要以市场为导向,建立适应中小企业生存、发展、更替的机制,形成社会化的金融支持和服务体系,减少中小企业负担,规范市场秩序,营造一个既有公平竞争又有指导帮助的环境,为中小企业融资和信用担保创造必要的基础环境.     

中小企业在第三方物流中的行业和组织形式选择

第三方物流业是一个大中小企业可以共存竞争的产业，中小企业在第三方物流市场中存在生存和发展的可能性，但中小企业在第三方物流产业中要实现与大企业的竞争与共存，需要选择合适的行业，形成合理的产业组织形式，采取合理的竞争战略。     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本.现代企业的竞争,主要是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争.企业只有不断进行产品创新,才能在激烈的市场竞争中生存.由于国内市场竞争日趋激烈,每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力.对于中小企业来说,生产管理没有章法,生产过程就不稳定,而生产过程不稳定,企业的全部管理都难以走上正轨.