学习提升管理 学习提高效益

学习型企业,是未来最具生命力和竞争力的企业。多年来,仪征双环活塞环有限公司借鉴大企业的发展经验,适时提出建设学习型企业目标,公司和员工不断自我调整,与时俱进,开拓创新,以适应快速变化的环境,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。 一、学习现代知识,培育知识型团队,努力打造人才优势     

BusinessWeek Avid,荧屏背后的数码之手

职场厌倦症是员工跳槽的一个主要原因 很不幸地，通常一个公司最能干的员工，往往最会对工作产生不满。他们都聪明能干、精力充沛，又善于自我激励。他们需要的是有挑战性的促进自身发展的工作，还期望能在公司组织决策上占有一席之地。如果这类优秀的员工发现他们的需求没有能够得到满足，那么离开现在的公司，便是他们的不二选择。     

“老娘舅”工作室创新团队建设

上海市电力公司市北供电公司成立于2010年，由原国网上海市电力公司市区供电公司下属沪北供电分公司与宝山供电分公司组建而成。作为一家新成立的单位，体制改革、新的工作环境和人际关系，给员工的工作和生活都带来了新变化。社会环境的改变，对供电安全、优质服务的要求不断提高．员工的工作压力越来越大。     

优秀员工要走怎么办?

高素质员工总是会有工作机会找上门来，因此，想凭借公平对待员工、奖励出色表现、提供良好环境、创造升职机会等措施留住公司里最有价值的员工，始终是件艰苦而长期的工作。而且任何人都会抱有“人往高处走”的心态。但没有必要太过担惊受怕。任何企业都应该建立一套完整而有效的体系和环境，以及专门制定出针对员工辞职的操作政策和原则，来帮助留住你需要的雇员，而且应该从招聘员工前和招聘过程中就充分考虑到这些问题。实际上，即使优秀员工的辞呈已递到了你面前，你不见得就无能为力。以下九条参考意见不妨斟酌一番。（１）即刻做出反…     

项目管理要在“尊重员工”上下功夫

人是管理中最基本的要素，人是能动的，变化的，这种变化与环境构成了一种互动的关系。如果从关心员工、尊重员工着手，努力调节和开发员工的心理意识，创造一种和谐的氛围，那么，员工和工程就能够被系统优化，并大大激发员工的工作主动性、积极性和创造性。华东送变电工程公司阿太项目部在500干伏阿海一太安输电线路施工中，把“以人为本”的理念引入到工程项目管理中，在“尊重员工”上下功夫，经过8个月的实践，取得了较好的效果，圆满地完成了施工任务。     

创业路上的众生相访浙江布衣纺纺织品有限公司董事长林成兴

布衣纺给员工创造了一个特别宽松的环境，走进布衣纺位于柯桥的公司，就好像走进了另一个世界，办公室不是由一个个沉闷的“格子铺”构成，放眼望去都是一条条吧台形状的工作台，员工每人一台笔记本电脑轻松自在地在吧台边工作着，再来一杯咖啡仿佛是在享受假日的休闲，这里散发的，是一种自由的味道。     

武鸣县电业公司抓大教育促企业发展

近年来，武呜县电业公司注重创建“学习型企业”、“学习型班组”的培育力度，灵活采取“三举措”抓好员工大教育，在员工中树立了“学无止境”、“培训是员工最大福利”的理念，使员工由被动学习转化为自觉学习。目前，该公司各基层单位的学习氛围浓厚，学习热情高涨，员工业务技能水平得到快速提升，企业生产势态良好。公司今年先后荣获了“安全生产工作先进单位”、“劳动关系和谐单位”、“广西企业文化建设工作先进单位”和“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。     

团组织在青年人才队伍建设中的方法与路径

<正>如何使"80后""90后"员工尽快成为企业发展的中坚力量,为企业发展塑造高素质的青年员工队伍是共青团组织面临的重要而紧迫的课题,也是实现共青团工作有为、有位的关键。西南油气田华油重庆凯源公司根据当前青年员工的基本情况、主要特点及存在问题,积极探索共青团组织对青年人才建设的引导路径和方法。一、新时期青年员工的主要特点青年员工是企业实现跨越式发展的保障和后备力量,是企业中最具创造性和可塑性的核心力量。一是建功立业     

管理者正确授权的十一要诀

企业管理者不能像员工一样，事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。在管理者方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上一层楼。在公司方面，授权可以增进整体的效能。     

他们在暑热忙些啥?

<正>气温攀升,"战斗"的集结号吹响!国网廊坊供电公司营销部作为连通公司与客户的桥梁纽带,成为这场"战斗"的最前沿。不善言辞的一线员工们,最擅长就是默默的守候和奉献,而这种沉默的坚守精神和无私的奉献精神就是他们最有力的"战斗"源!责任在身担当前行在廊坊公司,整个夏季大负荷期间,营销系统全体干部员工都在马不停蹄的工作着,每一位员工都是     

主管们,你了解员工想要什么吗?

管理专家研究分析指出,今日的员工最关心的问题包括以下四点: 一、员工希望能知道公司的动向及决策背后的因素,能得到更多、更正确的讯息。因此,他们希望主管能邀请他们参与和工作有关的决策,公司能成为一个有参与感的工作环境,建立起双向沟通的畅通渠道。     

现场目视管理方法

目视管理的范围很广，构成企业的所有要素都是其管理对象，如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工具夹具、设备等。在现场工作中，目视管理可以传达工作发展状况，促进员工积极参与经营，是提升企业形象、显示公司管理水平的最有力的工具。     

美国强生公司的企业文化

美国强生公司是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司，是世界最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商、健康服务提供商，为世界500强的跨国企业。该公司成立于1886年，总部设于美国新泽西州。目前，强生公司在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有11．6万余名员工，产品销售于17S个国家和地区。     

如何建设班组文化

某咨询公司曾对A、B、C三个企业的员工做过有关班组文化建设的问卷调查,结果发现:A公司的一部分员工认为,班组文化建设就是美化班组环境,开展文化活动,征集格言警句;B公司的一部分员工认为班组文化建设就是要进行理论学习、办板报及橱窗宣传;C公司的一部分员工认为班组文化建设就是举办几场球赛、搞几次文艺表演等等。说白了,许多员工觉得班组文化就是文体活动。显然,A、B、C三个公司的员工都是对班组文化建设的一种片面的理解和误读。这种认识,无疑     

全员绩效考核常态化

<正>全员绩效考核常态化机制建设的顺利推行,能充分调动员工的工作积极性。因此,各企业都在运用这种先进的考核评价方式,正确评价员工的工作,减少制度、环境以及种种人为因素对考核的负面影响,以达到激励和开发员工,提高公司效益的目的完善组织机构和考核体系一是完善组织机构。江西省赣西供电公司成立绩效考核委员会,各基层单位成立绩效考核小组,委员会和     

民企党支部一样为群众办实事 记湖北力达纺织有限公司党建工作

在湖北力达纺织有限公司总部办公楼的一楼,设有力达"党员之家",力达的党支部会议、党员学习,以及各项活动的策划、安排都在这里进行。力达党支部紧密联系群众,将一线员工的利益时刻放在最重要位置,利用各种形式畅通员工意见反映渠道,比如意见箱、民主座谈会、管理人员主动了解等等,将员工的意见和建议进行归纳总结,向公司高层反映,并给出可行性解决方案,引导企业尊重、善待员工,履行社会责任,最大限度调动劳资双方的积极性。"进入五月气温迅速上升,员工普遍反映车间生产环境温度高,党支部小组成员方华杰将这一情况反馈给我,经支部将解决提案报公司管理会议讨     

做同事的“替补队员”

在同事眼里，王青绝对是公司里最勤快的新员工。在雀巢公司实习时，英语不好，又没有经验的她没有固定职位，做的都是些打杂的活，一旦某位同事不来，她就顶替他们的工作。这在崇尚竞争与独立的外企白领看来是一件很没面子的事。     

国有煤炭集团公司的全面预算管理

国有重点煤矿经过近几年的公司化改革，已经形成了一大批集团公司。在现代公司制度中，界定公司治理结构、明确委托人与代理人权责利关系的规则有三个：《公司法》、《公司章程》及以它们为依据．具体落实出资者与各级管理者乃至员工权责利关系的公司预算，其中公司预算即全面预算管理是最具体、最具可操作性的规则．一定意义上讲．是集团公司整合各种资源，保障和支持公司战略实施．完善公司治理结构的具体体现。     

美国硅谷三题

（一）硅谷兴盛时的“硅谷理念” １．商业是一个生态系统，不是战场。传统的思想认为商业是存在于公司、商店、群体和个人之间的一系列矛盾。而在硅谷，商业则被看作是一个生态系统，最与众不同的公司最可能繁荣。 ２．公司是团体，不是机器。传统的思想把组织看成一部机器，其中员工是设有名字的、能替换的齿轮。而在硅谷，公司则被看作一个团体，它的目的是实现每个成员个人的梦想。 ３．管理是服务，不是控制。传统的思想认为经理的工作是命令和指挥雇员。而在硅谷，经理的职责是设立目标，获得资源，使员工自由完成工作。 ４．雇员是平…     

如何提高员工的工作满意度

企业关爱员工,员工就会关爱企业。企业关爱员工,就应该把员工的利益放在第一位。员工的工作环境、生活条件、学习条件等都必须纳入议事日程,统一规划,分布实施。