企业利益相关者共同治理机制设计

根据利益相关者共同治理理论，企业利益相关者共同治理机制设计必须坚持同权原则，均占原则，市场原则和边际调整原则。企业利益相关者共同治理机制的主要内容包括：董事会成为企业物质资本所有者和人力资本所有者的受托人；广大职工，经理人员和股东各自推选自己的董事和监事代表组建董事会和监事会；职工代表大会和经理人员会议与股东大会一起成为最高权力机构；股东，经理人员和广大职工根据企业控制权和剩余索取权相对原理分享企业剩余。     

利益相关者共同治理的发展趋势探析

利益相关者共同治理观认为企业的全体利益相关者都应该参与公司治理.但是企业的各利益相关者之间具有很大差异,不应该等同对待.本文在分析全体利益相关者共同参与公司治理的优越性和缺陷的基础上,提出了利益相关者共同治理的发展趋势应是核心利益相关者共同治理.     

国有企业利益相关者的共同治理机制

本认为，目前国有企业效率依然低下的原因在于国有企业利益相关行为变异，其前后则是国有企业的产权制度安排，而国有企业治理结构创新，实现利益相关共同治理，可以校正国有企业各利益相关的行为，因此，提高国有企业效率的有效途径。     

企业所有权效率研究

市场里的企业理应是“要素使用权合约的履行过程”，是生产性和交易性的合集。因此，以狭义交易成本为基础的交易费用经济学对企业框架内的制度运行效率以及所有权效率的解释能力是有限的。解决问题的思路之一就是将企业“利用市场的成本”和企业内部的“组织成本”合二为一，将分析的框架涵盖企业外部和企业内部。     

论利益相关者理论的合理性

企业是利益相关者之间相互合作的组织,由于各利益主体在企业中的利益是不同的,拥有控制权的一方就可能损害其他利益相关者的利益。因此,有效率的公司治理结构应该是利益相关者分享企业所有权的共同治理。     

公用企业的利益相关者共同治理

同其他国有企业一样,公用企业在经过公司制改造后,无论是财产制度还是组织结构,都向现代企业制度迈进了许多.然而,由于公用企业的行业特殊性,使得建立在私有产权基础上以"股东利益最大化"为目标的传统的公司治理模式,并不能简单地照搬于公用企业.从其根本的公益性属性出发,公用企业应当选择基于广泛公众利益考虑的利益相关者共同治理模式,同时为了保证治理效率,公用企业的公司治理主体应当是与企业有着最为密切的利害关系的核心利益相关者,而并非全部.     

股东治理与利益相关者共同治理理论比较研究

在公司治理结构争论上有倾向于以保护股东利益为重点和以保护相关者共同利益为重点两种学派。两种治理观各有其优缺点,股东治理观是目前的主流观点,但利益相关者治理观代表一种趋势,有着重大的理论和实践意义。     

企业利益相关者理论研究现状与前瞻

利益相关者理论是企业理论发展的一种趋势。论文对利益相关者理论的早期思想、定义与分类进行了回顾：从企业伦理角度、企业社会责任角度、公司财务角度与公司治理角度对研究现状作了梳理,明确了核心利益相关者参与公司治理的可操作性;最后总结了现有研究的不足与未来研究趋势的预测。     

企业相关者利益与企业价值的契合

关于企业价值,财务理论界有不同的认识.利益相关者理论能够为企业管理者提供一个全面的利益相关者分析框架.因此,本文从企业财务关系的角度出发,将利益相关者局限于企业投资者、企业经营者、企业债权人、企业职工和政府等,进而分析了企业相关者利益与企业价值的相互关系.     

商誉的性质、计量与利益相关者共同治理

本文在综述评价中外学者对商誉性质的主要认识及相应的确认计量方法之后，提出商誉产生于企业与其利益相关者的不完全契约的观点，并用人的有限理性理论解释了契约不完全的必要性和商誉存在的必然性，然后进一步分析了传统公司治理中商誉权益分享制度安排的不合理性，提出实行利益相关者共同治理并由共同治理者分享商誉权益的主张。本文还提出了计量商誉的新思路和方法，即：分别计量各利益相关者带来的商誉，将其加总以形成企业的商誉。     

构建利益相关者共同治理的企业内部控制机制

充分考虑利益相关者的整体利益、倡导利益相关者共同治理成为公司治理机制改革的方向。为此,企业要准确定位内部控制的目标;统筹构建内部控制五要素框架;树立“全员控制”理念。利益相关者共同治理是企业内部控制机制构建的理性选择,应从投资人、经营者、员工、债权人和政府五个维度的内部控制链提出构建方向。     

基于Shapley值法的企业利益相关者利益分配博弈分析

企业中不同的利益相关者对其有不同的利益要求。由于各个利益相关者都站在自身利益需求的角度上,不同的利益要求间往往存在着一定冲突。有研究者曾用合作博弈中的讨价还价模型讨论了两个利益相关者在对企业所有权比例争取时的子博弈精炼均衡,但当有多种利益相关者同时存在时,该模型无法发挥作用。本文提出基于Shapley值的企业利益分配方法,既克服了讨价还价模型的不足,又能避免利益平均分配,使得企业的利益分配在各利益相关者之间更加合理,减少了利益相关者间的冲突。     

企业核心利益相关者利益要求实证分析

尽管利益要求存在显著差异,但不同企业核心利益相关者群体关注企业长期生存和发展的利益取向是一致的;共同的利益目标能减少治理成本,提高治理主体的收益,使核心利益相关者共同治理模式在企业实践中具有可操作性。     

企业责任：让利益相关者满意

随着社会的发展和企业能力的增强,企业需要承担越来越多的责任,让越来越多的利益相关者满意。中国企业需要对自己的战略进行调整,以应对这种新趋势。     

民族地区旅游景区利益相关者共同治理机制研究

针对民族地区旅游景区治理中普遍存在的问题,文章以西双版纳傣族园治理为案例,引入利益相关者公司治理理论,试图设计一个既具有经济合理性又能体现民族地区旅游景区特色的治理模式,进而为利益相关者参与景区治理提供路径选择。研究认为,公司治理结构中利益相关者顾问委员会在促进利益相关者共同治理中扮演着重要角色,同时认为完善产权制度,实行产权保护以及实行股份制经营是共同治理的实现路径。研究不仅拓展了利益相关者理论在旅游景区领域的应用,也为我国旅游景区治理提供了可借鉴的治理模式和政策建议。     

直面现实的企业利益相关者理论——评《企业的利益相关者理论及其应用》

杨瑞龙与周业安合著的《企业的利益相关者理论及其应用》(以下简称《应用》,经济科学出版社2000年版)采取直面现实的研究方法,把主流的企业理论与利益相关者理论     

企业利益相关者的内部控制目标研究

内部控制目标是建立内部控制框架体系以及进行内部控制设计、评价和考核的原则性定位和基础,直接决定着内部控制的过程和结果。对企业内部控制目标的界定,不同国家、不同组织机构、不同的研究者有不同的描述,文章在对企业内部控制目标的相关文献进行梳理的基础上,分析不同利益相关者在内部控制目标上的差异,提出从企业不同利益相关者角度出发构建内部控制目标体系。     

利益相关者财务论与企业并购动机

随着知识经济的到来,物质资本地位逐渐下降,传统的股东利益导向的公司财务模式受到了质疑,越来越多的学者转向支持利益相关者财务论。他们认为企业的本质是物质资本所有者、人力资本所有者等利益相关人之间的复杂的契约关系网络。企业既离不开股东的直接物质资本投入,也离不开员工的人力资本投入,两者都为企业的存续和发展提供了不可或缺的生产要素,企业治理也理所当然要兼顾两者的投入,实现利益相关者价值最大