关于建筑工程创新管理模式的探讨

建筑行业作为我国支柱性产业,在我国经济建设的过程中有着十分重要的作用,因此也应该对建筑工程管理工作引起重视,但是由于在我国建筑工程管理工作在很多细节方面还存在一些问题,在一定程度上影响了这项工作的进一步发展.针对这种情况,本文就将围绕建筑工程管理中的创新模式进行详细的研究和分析,希望对我国建筑工程管理的发展有更大的帮助作用.     

新时期建筑工程的管理模式

在新时期,选择适当的工程管理模式是项目成败的关键.文章分析了传统的工程管理模式存在的问题,论述了了新时期建筑工程管理的新模式的优缺点及其适应的工程类别,可供相关人员参考.     

试论我国建筑工程项目的管理模式

在建筑工程项目建设中，工程项目的管理是十分重要的组成部分，对于工程项目的建设起着至关重要的影响。当前社会经济快速发展，城市化进程逐渐加快，建筑行业也逐渐发展，采用科学的管理模式对建筑工程项目进行管理，有助于提高工程项目的管理水平，促进建筑企业实现良好的发展，在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文就我国建筑工程项目的管理模式进行分析和研究。     

强化建筑工程管理模式创新提高建筑工程管理水平

在建设工程的实际管理中,必须加强管理模式的创新.只有保证管理模式的创新,才能提高建筑工程管理水平,保证建筑工程质量,有效促进建筑业的发展.本文分析和探讨了创新模式在建设项目管理中的应用和发展.     

建筑工程招标承包制思考

招标承包制是国际上广泛采用的商品建筑的交易方式。推行招标承包制是我国建筑业和基本建设管理体制改革的一项重要内容。十多年来建筑业的改革和发展为国民经济各部门的发展提供了必要的物质技术基础,推动了社会生产力的发展,为改善人民的物质文化生活做出了重大贡献。在当前改革向纵深发展的关键阶段,针对建筑工程招标承包制进行认真的回顾和思考,正确评价它的地位及作用,继续探讨它在社会主义商品经济条件下的运行特征及方式,已经成为深化建筑业和基本建设管理体制改革的一项     

大中型建设项目工程管理模式改革初探

大中型建设项目工程管理模式改革初探李文森（齐鲁石化工程公司）大中型建设项目管理如何按市场经济规律办事，探索一条有效地控制工程投资的路子，这是工程管理体制改革所面临的一个重要课题。石化工程建设在这方面进行了有益的尝试，即在积极推行工程建设监理制的同时，...     

建筑工程项目管理的科学方法探讨

针对建筑工程项目日益大型化、复杂化的特点,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是大型建筑工程项目的关键。通过参考相关文献资料,本文介绍了建设单位自营管理模式,工程指挥部管理模式,项目联营管理模式,项目管理承包模式在大型建筑项目中的应用形式,并利用对比分析,提出项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的建设管理模式。     

建筑工程项目施工总承包管理的探讨

我国建筑施工企业项目管理体制改革不断深入,在建筑工程项目施工上我国逐渐实现建筑工程总承包的管理模式。该模式能使建筑管理经营系统化,节约成本的同时提高项目的投资效益。但与国外相比,目前我国建筑工程项目施工总承包管理上仍有问题存在。本文将以成都军区总医院为例,分析建筑工程项目施工总承包的管理模式,阐述了该项目工程施工的前期准备管理到各部分的管理。     

我国高速公路工程项目管理模式探讨

我国现有的高速公路工程项目管理存在诸多问题,不适应我国未来几年高速公路建设的快速发展。本文介绍了几种较为通行的项目管理模式,对适用于我国的高速公路项目管理模式进行了探讨。     

建筑工程总承包管理模式的发展及措施

发展工程总承包，是我国建筑企业21世纪面对激励市场竞争求得生存与发展的关键。近年来，在建设行政主管部门的大力推动下，工程总承包方式取得了较大的发展，然而也遇到了许多问题，影响了发展速度和效果。这些问题主要是：对工程总承包的认识问题、市场各方主体的问题和政府宏观指导的问题。发展工程总承发包必须站在战略的高度、用科学的发展观、改革的手段、以市场主体为着眼点、从根本上创造条件。下面主要从提高认识、发展工程总承包市场主体和政府创造环境方面深入论述发展工程总承包遇到的问题和解决的办法。     

浅析EPC模式下设计阶段施工安全风险管理体系

EPC模式,即为工程总承包模式,指把工程所有的任务统一承包下来,包括:工程的设计、设备材料的采购以及工程施工等所有项目。近些年EPC模式在国内快速流行。在EPC模式下,原有的安全风险管理系统早已不能满足要求,因此如何在工程总承包模式下,控制好安全风险,把安全风险降到最低成变得尤为重要,在工程中的安全危险最重要的阶段在于设计施工阶段,因此研究设计阶段施工安全风险管理体系具有重要的现实意义。     

大型建设项目的代建制管理模式

在分析我国大型建设项目的传统管理模式和发达国家的主要管理模式的特点和应用环境的基础上。结合我国强势业主的需要，提出代建制是符合我国现有国情的一种可选择的管理模式，并对代建制的含义、代建人的权利、代建人工作内容和代建制项目组织结构进行了深入探讨，同时以一个试行代建制的工程说明该模式的实际效果。     

我国现行"代建制"运作模式的几点探讨

在我国特殊国情以及目前的市场环境下,传统政府投资项目建设管理暴露出很多弊端,“代建制”的推行具有历史必然性和实际意义。本文对现行“代建制”两种运行模式进行利弊分析,并提出“代建制”运作模式在我国的中长期发展设想:完善代建制法规和企业制度建设,借鉴现代企业人事管理和分配制度提高人员素质和积极性,待市场机制成熟时整合建设咨询业,形成全过程咨询。     

浅析EPC总承包项目施工风险管理

EPC总承包项目在施工过程中存在较多的不确定因素和风险,势必影响其进度、质量、安全和成本目标的实现。同时,EPC总承包项目的特殊性,也要求管理者必须运用科学手段对施工风险进行有效识别,并采取有效的工程措施防范和规避风险因素。     

建筑工程施工阶段管理浅析

建筑工程施工管理是保障施工企业效益与建筑工程质量的重要环节。探讨提升建筑工程质量的措施,对于建筑施工企业与建筑工程而言,均具有重要的现实意义。     

EPC承包模式下可持续设计管理

根据项目全生命周期理论和对建筑工程质量事故的调查数据,设计管理对建设项目管理尤为重要。EPC模式下的设计管理应当是可持续的过程,包括建筑产品设计的可持续,建设项目设计过程的可持续,总承包企业发展的可持续三个层次。每个层次的设计管理内容包括技术和管理问题,通过分析提出了相应的建议。     

工程项目管理模式的对比分析研究

本文首先对工程项目管理的概念进行了阐述,然后将国内外常用的工程项目管理模式以及新出现的工程项目管理模式进行了对比研究。基于此,提出适合我国采用和发展的工程项目管理模式。     

浅谈建筑工程现场管理

施工企业管理的核心是工程项目,建筑工程施工若是要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、获得良好的经济效益和社会效益。本文简单分析建筑工程项目管理的内容及方法,重点阐述了项目管理中的成本控制以及质量管理,总结了项目管理对建筑企业的重要性。