新时期建筑工程施工管理模式创新研究

施工管理是建筑工程的重要环节，是保障建筑工程质量的关键举措，施工企业要加强对施工管理的重视，结合自身实际情况建立健全的施工管理模式，以促进施工企业实现可持续发展。但从目前建筑工程的施工管理情况看，部分施工企业的施工技术水平不高，建筑工程现场施工管理过于薄弱，严重影响建筑工程质量。基于此，文章结合实际工程案例，分析施工管理模式中存在的问题，针对问题提出多样化的创新管理模式，如EPC工程管理模式、DBB管理模式、合作伙伴工程管理模式，利用数字化技术创新建筑工程施工管理模式，能提高施工质量，提高工程施工管理水平，为施工人员提供全新的管理思路，确保建筑工程顺利施工建设。     

建筑项目工程成本管理模式分析

建筑工程的成本管理是建筑施工企业成本核算和控制的基础,对工程的经济性能有着至关重要的作用。文章分析多数建筑工程目前的建筑成本管理模式,通过分析、总结这种管理模式中出现的问题,有针对性的对建筑工程未来的成本管理模式提出了新的探索。     

论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新

建筑工程中成本的控制是建筑是工程中一个重要的管理项目,成本管理模式是成本控制的具体管理方式。在建筑工程力求高效率的今天,节约成本无疑是工程管理的重点。只有在改变不良状况中创新管理模式才能更好的控制成本,提高效率。     

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程是推进城市化快速发展的关键因素,在新的社会发展阶段下建筑工程建设进入了新的阶段,这也带动了建筑行业的蓬勃发展.建筑工程管理可以有效提高工程的施工效率,使得施工质量和施工安全得到了有效保障,然而传统的管理模式已然不适用于现代建筑工程.基于此,本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析.     

EPC模式下建筑工程总承包商存在问题及对策分析

工程总承包是我国建筑工程项目管理的发展趋势,本文在分析我国工程总承包发展现状的基础上,分析了总承包商在EPC管理模式下存在问题,并有针对性地提出了应对措施,对建筑工程企业有一定的借鉴意义。     

小型建筑工程项目的施工管理

文章对小型建筑工程项目的施工管理进行了介绍分析，旨在不断改革完善当前小型建筑工程项目的管理，提高小型工程的管理质量，以工期为前提，安全为保障，利益为最大目标并积极探索创新工程项目管理模式的方向和路径。     

建筑工程管理模式现状及创新发展分析

建筑工程管理工作开展是非常重要的,与工程项目建设施工质量、成本投入以及施工周期都有着非常紧密联系。想要使得建筑工程管理随时代发展不断进步,更为良好的服务于建筑行业,就必须要对建筑工程管理模式现状进行深入分析,找寻目前应用建筑工程管理模式存在的不足之处,在此基础上促进建筑工程管理模式创新发展。     

浅析建筑工程管理的创新方法

近年来,随着我国建筑行业管理模式的不断变化,加大了工程管理的难度,同时也出现了一些问题。如何从根本上解决这些问题,并正确地对工程项目进行管理,确保工程质量,是我们讨论的重点。文章结合实际,对建筑工程管理的现状和创新方法进行分析,为建筑工程项目管理者提供帮助。     

新时期建筑工程的管理模式

在新时期,选择适当的工程管理模式是项目成败的关键.文章分析了传统的工程管理模式存在的问题,论述了了新时期建筑工程管理的新模式的优缺点及其适应的工程类别,可供相关人员参考.     

新时期建筑工程的管理模式

在新时期,选择适当的工程管理模式是项目成败的关键。文章分析了传统的工程管理模式存在的问题,论述了了新时期建筑工程管理的新模式的优缺点及其适应的工程类别,可供相关人员参考。     

保合庄村农村基础设施项目管理及启示

保合庄村是北京市一个典型村。在"五项工程建设"、"三起来工程"等村级农村基础设施等建设与管理方面形成自己的项目融资模式、组织模式和管理模式,具有一定的特点、优点与不足。以点代面,加强农民自组织建设、使其参与农村基础设施项目全过程管理,拓宽农村基础设施项目融资渠道,对其实施分类建设与分类管理是我们对村级农村基础设施管理的建议。     

建筑行业中动态联盟模式应用探索

对项目管理模式的研究有助于项目管理技术的专业化和集成化。随着工程建设的规模越来越大,技术越来越复杂,产生于不同历史阶段的管理模式均受到一定的限制。本文试图对几种主要管理模式的结构进行分析,探讨动态联盟模式在建筑行业运用的可能模式;提出了基于供应商的动态联盟、基于施工单位的动态联盟、基于设计单位的动态联盟和混和动态联盟模式。通过对动态联盟的优势和劣势分析,得出了动态联盟模式将会在大型复杂项目得到青睐的结论。     

我国现行"代建制"运作模式的几点探讨

在我国特殊国情以及目前的市场环境下,传统政府投资项目建设管理暴露出很多弊端,“代建制”的推行具有历史必然性和实际意义。本文对现行“代建制”两种运行模式进行利弊分析,并提出“代建制”运作模式在我国的中长期发展设想:完善代建制法规和企业制度建设,借鉴现代企业人事管理和分配制度提高人员素质和积极性,待市场机制成熟时整合建设咨询业,形成全过程咨询。     

大型建设项目的代建制管理模式

在分析我国大型建设项目的传统管理模式和发达国家的主要管理模式的特点和应用环境的基础上。结合我国强势业主的需要，提出代建制是符合我国现有国情的一种可选择的管理模式，并对代建制的含义、代建人的权利、代建人工作内容和代建制项目组织结构进行了深入探讨，同时以一个试行代建制的工程说明该模式的实际效果。     

工程项目管理模式的对比分析研究

本文首先对工程项目管理的概念进行了阐述,然后将国内外常用的工程项目管理模式以及新出现的工程项目管理模式进行了对比研究。基于此,提出适合我国采用和发展的工程项目管理模式。     

互联网时代企业财务信息化建设的创新管理模式

随着信息技术的飞速发展,企业面临着更加激烈的市场竞争环境,财务管理属于企业经营管理活动的重要组成部分,过去的财务管理模式已经难以适应互联网时代的新要求,因此企业必须要推进落实财务信息化建设,对传统的财务管理模式予以创新和改革。本文结合笔者实际研究,提出了互联网时代下企业财务信息化建设的几点建议。     

推动建材物流企业发展的动力--预算管理

传统的建材物流企业管理是板块式和反应式的,其突出表现的缺点是“各自为战”与“亡羊补牢”,现代的建材物流企业管理制度要求管理应该县有严密的系统性和一定的前瞻性。预算管理正是这样一种融和系统筹划和科学预测为一体的现代企业管理模式。本文通过对预算管理的涵义、作用及椎行预算管理的相关条件、有效做法等方面进行论述,最终使建材物流企业实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续优化和价值稳定增加的企业目标。     

论企业知识管理

文章认为知识管理是一种以知识为中心的高级管理范式,其目的是维持和创造动态的竞争优势。知识管理的具体措施包括人才的积蓄、知识的共享与知识的创新以及相应文化氛围和软硬件环境的建设。     

古建筑修缮工程施工管理模式探索

目前,我国的古建筑修缮工程施工管理大多采用新建工程的管理模式,还没有一套结合我国古建筑修缮工程特点的科学实用的古建筑修缮工程管理模式。本文首次科学地阐述了古建筑修缮工程的定义,并简要分析了古建筑修缮工程的特点,根据古建筑工程施工管理理念,建立了古建筑修缮工程项目及施工管理系统,同时借鉴PDCA循环的管理思想,建立了"4E"目标管理模式进行古建筑修缮工程施工项目管理。最后,提出了古建筑修缮工程施工管理的三点建议,以供参考。     

基于SaaS的敏捷供应链管理平台研究

软件即服务（SaaS）模式可以以低建设投入、低维护成本、低应用门槛、低投入风险的优势支持敏捷供应链的迅速结盟、优化联盟运行和联盟平稳解体。首先根据企业间信息共享的特点提出了两种构建敏捷供应链的方式,分析传统的以核心企业为中心构建供应链的局限性：然后提出基于SaaS模式构建敏捷供应链管理平台并讨论其敏捷性：最后从供应链节点的基本功能、产品提供者、产品销售者、产品配送者角度分析敏捷供应链管理的功能需求,构建基于SaaS模式的敏捷供应链管理平台。