公司内部控制框架控制设计中有关风险估量的探讨

随着市场经济的深入发展,企业特别是大型企业集团公司在市场竞争和生产经营过程中,面临多种形式风险的挑战,如安全生产风险、筹资风险、投资风险、价格风险、汇率风险、技术风险、质量风险、环保风险、政策风险等。风险是降低企业盈利能力的重要因素。风险大部分是可控的,即使非控风险企业也应该有预案和措施,尽量控制风险的发生对企业的损害。风险存在是必然的,同时,大部分风险是企业通过加强管理可以控制和化解,甚至成为企     

土地估价机构风险评价体系研究

我国土地估价机构在激烈的市场竞争中面临着各种风险,识别和评价风险是土地估价机构实施有效风险防控策略的前提。本文在对土地估价机构风险系统分析的基础上,设计了包含财务风险、人力资源风险、评估技术创新风险、委托方信用风险、成本效率风险、激励制度风险等非系统风险和政治风险、经济风险、社会风险、市场风险、其他风险等系统风险的多层次风险体系,基于Vague集理论对风险体系的底层指标做出筛选,形成较完善的土地估价机构风险指标体系;给出了明确的风险评价指标等级划分标准,建立了土地估价机构风险模糊评价模型,实现了对土地估价机构风险较为全面和科学的分析评价。     

基于不同时期的企业风险传导分类研究

企业风险既存在资金风险、技术风险、人才风险,也存在环境风险、市场、政策等多种形态的风险。本文在区分可传导风险与非传导风险的基础上,依照风险传导在发生时间上的不同,提出了连续性风险传导、间歇性风险传导、时滞性风险传导、周期性风险传导、突发性风险传导的概念,分析了其各自的特征,进而引入了连续性和离散性概率分布类型,为企业风险传导的度量提供了一个良好的基础平台,有利于提高对风险传导一般规律的认识。     

引起金融市场波动加剧的风险研究

通过分析金融市场波动性加剧现象的原因,总结出金融市场中的主要风险类型,包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险和其他金融风险。其他金融风险包括损失风险、信息管理风险、税务风险、系统风险、舆论(传闻)风险。     

基于AHP的高校财务风险评价指标权重计量

随着高校教育的多元化发展,高校财务风险不仅包括融资风险,还包括扩招风险（如收费风险）、建设投资风险、投资损失风险、接受投资风险（如联合办学风险）、后勤社会化财务风险、财务管理失衡风险等。基于上述风险的存在,高校财务风险的评价指标体系可从学校的偿债能力、营运能力和发展潜力三个方面来建立。     

基于风险传导角度的房贷风险控制新思路

一、房贷风险控制的一般思路 1．按照房贷风险类别,制定相应的风险控制方法将房贷风险分为信用风险、操作风险、市场风险、政策风险、法律风险、利率风险等,根据不同的风险类别,提出相应的控制方法。比如,由于银行内控机制不严格导致的操作风险,需要通过加强银行内部管理,制定健全的制度,完善管理体制等方法加以防范和控制风险。房地产新政使商业银行房贷面临政策性风险,2007年多次连续加息,2008年又多次下调利率,     

物流中断风险分析与对策研究

物流企业运营过程中会遇到很多种风险,某些风险会导致物流中断。这些风险不仅包括一些导致物流中断、财产损失和人身伤亡的纯粹风险,还有经营风险、财务风险、投资风险、客户流失风险、人力资源管理风险等。由于风险管理主要关注的是纯粹风险。文章用风险管理的思想来研究物流中断的风险,包括物流中断的风险识别、分析、评价和风险的控制措施和持续改进的建议。     

网络组织联合决策方案实施中的风险及其防范

文章认为,网络组织实施联合决策方案过程中的风险主要包括来自各节点企业的能力风险、责任风险和道德风险,来自节点企业之间的相互信任风险、关系风险和沟通风险,来自整个网络组织的战略协作风险、组织管理风险和文化融合风险,以及来自外部环境的市场风险、政策变动风险和技术创新风险;最后,提出防范风险的具体策略。     

浅谈企业风险管理

一、企业风险 企业风险是指企业在一定的环境中开展经营管理活动,各种不确定的因素可能使企业不能实现其经营目标,而形成一定的损失。这种不确定的因素即为经营环境带来的经营风险,来自企业外部的风险是政治风险,法律风险和经营风险,来自企业内部的风险主要是企业的战略风险、财务风险、营运风险、纳税风险和诚信风险等,企业外部风险和内部风险是相互关联的,外部环境的变化影响企业内部管理和决策的风险,     

浅析BOT项目融资风险及对策

笔者结合实际工作经验,对境外电厂投资项目的 BOT融资风险进行了分析列举,包括完工风险、运营风险、销售与收入风险、金融风险、政治和法律风险、环境和社会风险及不可抗力风险,介绍说明了主要的风险种类,并针对各项风险结合项目实际操作经验列举了建议优先采用的风险缓释措施,并提出了其他的防范及应对措施建议。     

技术创新战略联盟管理风险控制

分析了技术创新战略联盟中的管理风险因素及产生原因,并论述了管理风险因素与技术风险因素、资金风险因素、利益风险因素、市场风险因素和道德风险因素的关系,得出技术创新战略联盟的管理风险因素对联盟运营管理成功与否具有重要影响的结论。根据管理风险起因和管理风险与其他风险间关系两方面,提出了技术创新战略联盟针对管理风险控制的具体措施。     

管理体系认证风险管理模式初探

目前,业界对认证风险的关注度日益上升,但如何进行认证风险管理仍然是一个值得探讨的问题。文章详细阐述了管理体系认证风险管理的全过程,对于危害辨识、危害判定、损害分析、风险估计、风险评价、风险控制、剩余风险评价、风险／受益分析、由风险控制措施产生的风险、综合剩余风险的可接受性评价、风险管理结论、认证及认证后的有关信息等方面的操作模式做了详细的设计,构成了较为完善的认证风险管理模式。     

浅谈经济危机下中小企业的内部风险控制

当前金融危机仍在蔓延,并且已经导致了国内大批中小企业的倒闭,中小企业只有加快建立内部风险控制机制,才能不断提高自身的抗击金融危机冲击的能力,不断提升自身的竞争力。企业风险的形成主要有外部环境和内部风险因素构成。内部风险控制系统主要包括:市场风险控制,投资风险控制,存货风险控制,融资风险控制,资金回收风险控制和技术风险控制。这些系统的建立对中小企业尤其重要。市场风险控制包括市场营运能力,生产控制能力,技术创新能力。投资风险控制主要是指选好项目,做好评估和储备财力。不良存货风险预控,存货价格风险预控,存货规模风险预控则是构成存货风险控制的主要部分。融资风险控制包括完善自身治理能力,增强银行融资能力;创造条件争取从社会募资;处理好中长期贷款的结构;多利用商业信用和折扣等。资金回收风险控制主要关注客户档案的建立管理和信用的管理。技术风险的控制主要通过一是参与科技保险或项目保险,二是在技术创新项目中吸收技术风险投资,使技术风险的损失得到合理分摊。中小企业只有通过不断完善对自己内部风险的管理控制,全面提升风险应对能力,就能呈现出更强的活力。     

基于供应链视角的供应商风险识别研究

供应链风险识别,是供应链风险管理过程中的首要阶段,是供应链风险管理的基础。供应商作为供应链的始点,一直是供应链管理的重点。供应商风险管理是供应链风险管理的关键。在系统地梳理供应商风险来源的基础上,建立了供应商风险指标体系;并将供应商风险分为竞争型风险、中断型风险、制度型风险和战略型风险四类,进一步利用风险频度–风险损失矩阵对四类风险进行定位分析;最后提出了每类风险的管理对策与措施建议。研究结论为,企业实际的供应商风险管理提供理论借鉴。     

企业风险传导及其载体研究

本文在概述风险与企业风险的基础上定义了何为企业风险传导,并对企业风险的传导路径作了归纳和分析;阐述了在企业风险的传导链和传导网络中,载体是风险传导过程中风险各要素相互联系的桥梁,也是各要素相互作用实现的有效形式;还揭示了在整个风险传导过程中,载体具有承载风险和传导风险的作用,同时,风险源、驱动力以及风险载体之间相互作用形成的耦合效应也使载体在企业风险传导链中具有“放大镜”的效应;并从企业风险传导的角度探讨了如何防范和控制企业风险。     

虚拟企业的运作风险

由于虚拟企业这一组织形式存在着多方博弈、多头控制等内在特性,虚拟企业及其成员易于受到竞争风险、质量风险、成本风险、工期风险、能力风险、责任风险、信息风险、合作风险等运作风险的困扰。虚拟企业应当从建立完善激励与管理制度,加强沟通增加信任等方面入手来防范运作风险。     

顾客感知风险对网络零售商惠顾意愿影响实证研究

感知风险是影响顾客对网络零售商惠顾意愿的重要因素。在研究文献和访谈基础上,通过问卷调查,量化分析了顾客感知风险对网络零售商惠顾意愿的影响机理。研究结果表明:网站因素、顾客因素和网络零售商因素对网购感知风险具有差异化影响;产品风险、隐私风险、经济风险、配送风险、服务风险和心理风险对网络零售商惠顾意愿具有显著影响,呈负相关关系。     

代建制项目风险因素浅析

代建制项目风险因素的确定是项目风险管理的基础。风险因素因其与项目的资金情况、施工水平、项目所处地域、项目实施的时间等大环境关联度较高,所以,在项目的风险因素的确认过程中就要充分考虑到以上这些因素对风险管理的影响。文章从政策风险、环境风险、管理风险、经济风险四个方面对代建制项目管理的风险因素进行了梳理和分析,具有较强的实际指导意义。     

基于灰色模糊理论的软件需求风险评估分析

将软件需求风险分为功能需求风险、性能需求风险、可靠性需求风险、安全保密需求风险、资源需求风险五类。针对软件需求风险特点给出了评价指标体系。鉴于评价指标模糊性和灰色性并存的特点,将隶属度和灰色综合起来表示灰色模糊数,建立软件需求风险的灰色模糊综合评价模型。该模型为企业了解分析需求状况,进行风险管理提供科学依据。     

企业突发环境事件风险评估编制技术要点探讨

环境风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价的全过程,突发环境事件风险评估对于企业增强风险防控和事故应对能力具有重要意义。论文以江苏某食品制造企业为例,从突发环境事件风险评估的程序出发,对环境风险识别、突发环境事件情景分析、风险防控措施和应急管理差距分析、风险等级划分等编制技术要点进行分析和说明,为企业开展突发环境事件风险评估提供一定的参考。