浅谈电力企业班组管理创新的有效途径

电力企业班组的管理不仅关系着班组工作效率的提高,还影响着企业现代化管理的水平,所以,有关部门应该重视和加强对电力企业的班组的科学化管理.下文中笔者将结合自己的工作经验,从规章制度的创新、管理理念的创新、沟通渠道的创新、班组文化的创新四个方面,对该问题进行浅析     

试析电力企业安全管理信息系统的设计及实现

本文的主要目的是针对当前电力企业的安全管理信息系统进行深入分析,并说明电力企业安全管理信息系统的设计理念,并对其进行监督和管理,以此来使得电力企业的安全生产水平进一步提高。     

企业人力资源管理的创新发展策略

电力企业的人力资源管理整体理念以及模式存在许多不足方面。因此,针对电力企业的人力资源方面改革势在必行。本文以电力企业作为讨论主体,简要对其人力资源管理中存在的问题和发展趋势进行分析,并提出了相关策略。     

电力企业多维度安全管理体系的构建

创新驱动、转型发展已成为我国当前及未来发展的主旋律。作为维系国民经济发展和居民生活正常运行的电力企业,要维持自己生存和发展,必须要进行管理创新。本文从电力企业安全管理中存在的问题及表现出发,介绍了电力企业多维度安全管理体系的构建策略,以期对电力企业的安全运行和发展起到较好的借鉴作用。     

电力企业人力资源管理探析

当前,电力企业人力资源管理具有十分重要的职能和价值。本文对电力企业人力资源管理容易出现的问题进行分析,指出了电力企业人力资源管理模式有待创新发展;企业员工结构失衡,缺乏高专业性技术管理人才;企业的薪酬体系不完善。要提升电力企业人力资源管理能力,就必须要使人力资源管理树立以人为本的科学管理理念;建立人才的选拔机制,优化人才结构;电力企业要建立科学的薪酬体系。因此,本文的研究有助于改善人力资源管理效果。     

电力市场营销中优质服务的提高措施

当今市场竞争的现状非常严峻,电力企业要对企业营销管理进行积极的创新和推进,并对管理理念和营销理念进行改进,使电力企业获得更好的社会效益和经济效益,促进电力企业市场工作的开展。文章就电力市场营销中优质服务的提高措施进行了探讨。     

电力企业安全生产风险管理方法分析

电力企业安全生产是电力企业的一项重要内容,电力企业不仅要有安全生产的技术和方法,而且要运用海因里希安全方法来指导安全生产和风险管理,保证电力企业将安全生产管理成为企业的一种理念,使电力企业更好的为用户服务。文章主要结合电力企业的实际,根据现实情况,对电力企业的安全生产风险管理的方法进行详细分析,为电力企业安全生产提供参考。     

关于创新基础党建工作的探索

党建工作的覆盖面在不断扩大,尤其是在地方电力企业中,党建管理表现出不同的创新模式,本文以地方电力企业中的实际情况为基础,重点考虑党建创新和基础夯实等方面,深入探讨了现在地方电力企业中的党建管理方面有关问题,这有很重要的现实意义。从分析现在地方电力企业中党建管理现状开始,探讨党建管理对地方电力企业所发挥的作用,在地方电力企业中对于创新的运用模式,促进党建工作的科学化发展,推动地方电力企业的发展。     

电力企业核心竞争力提升中存在的问题及对策

随着电力企业各方面改革的不断进行,加快其管理创新、提高企业自身的核心竞争力已经迫在眉睫。本文分析了电力企业自身的特点以及竞争力方面的问题,并从三个方面提出了相应的改善措施。     

电力企业知识型员工能力管理机制构建策略

现代企业管理理念在企业发展中有着重要的意义,为了促进电力企业的健康发展,电力企业不断更新改革管理模式,不断激发企业员工自身潜能,提高企业员工能力,从而提升员工工作成就感以及创新思维能力。文章就电力企业知识型员工能力管理机制的构建策略进行了分析。     

试论电力企业人力资源管理的创新发展

企业参与竞争的关键是人才的竞争,人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发,深入探讨了电力企业在电力体制、机制改革不断深化的今天是如何推进人力资源管理的创新发展。     

分包单位安全文化建设探讨

电力行业作为我国国民经济的支柱产业之一,越来越多的专业施工企业参与到电力行业电力设施建设中。电力设施建设业作为一个高危险性、事故多发的复杂行业,电力设施建设施工单位尤其分包单位安全施工问题已成为电力建设安全发展的巨大障碍。本文首先就分包单位普遍存在的,可能对安全施工造成不利影响的方面进行分析,其后引入企业安全文化建设概念,探讨寻求解决分包单位存在问题的途径。这就是笔者的写作思路。本文关于安全文化建设的探讨不仅仅适合于本文所针对的主要研究对象——分包单位,同样适合于其他建设型企业。     

电力企业人力资源整合及引进途径的思考

随着经济形态的发展,企业的竞争已经逐渐成为智力资源与创新能力的竞争。建立一套科学、有效的人力资源管理体系,实现人力资源的现代化管理,培养更多优秀的企业员工,成为电力企业发展的必然需求。本文就电力企业的人力资源整合及引进途径进行了探讨。     

县级供电企业安全管理探析

随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。安全生产是电力企业永恒的主题。大家知道,作为县级供电企业,抓好安全生产管理工作的重要作用和意义日益凸显,要确保县级供电企业安全生产,必须建设一支"一强三优"县级供电企业队伍,强化安全生产管理,实现县级供电企业管理与网、省公司管理全面融合。安全生产管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失,还是对县级供电企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

当前,电力企业物资供应链管理工作开展过程中,管理流程复杂,管理环节众多,管理过程中协调难度比较大。供应链管理属于新型管理理念的重要组成部分,其具备综合性特征,将其与现代物流产业相结合,可促进物流服务水平的提升,对物资供应链进行优化管理,以此促进电力企业物资经济效益的增长。     

试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制

在市场经济体制不断创新和完善下,电力行业之间的市场竞争力越来越激烈。电力企业若想在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须严格控制施工成本,以提高企业的综合竞争力。对于电力安装调试工程来讲,其施工阶段的成本主要包括了施工材料费、施工机械设备费、项目管理费、施工人员劳务费等,当然这些费用的直接影响因素就是电力安装调试工程的施工方案。笔者结合自身的工作经验,基于电力安装调试工程,对其施工阶段的成本进行有效控制。     

树立“大安全”理念,实现安全生产标准化

从重点强化安全意识、提升专业素质、强调精准执行、营造和谐氛围等方面塑造大安全管理理念,实现企业管理方式更加集约化,实现安全标准化在企业中起到举足轻重的作用,使各个生产环节能够符合有关安全生产法律法规的要求,促进企业"安全发展、科学发展",这是对电网企业安全工作的纠正和补充,也是与国网公司"大安全"基础安全理念的再次融合。本文对大安全理念,安全生产管理和标准化进行了分析研究。     

企业管理创新模式与路径选择探究

企业的管理创新指的就是对企业的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式进行推陈出新,它是企业面对激烈的市场竞争而提升自我核心竞争力的重要手段,也是企业内部变革与发展的重要动力。当前企业在管理创新方面存在管理理念保守滞后、管理组织僵化、管理创新人才不足、管理流程不够优化和创新环境不佳等问题。论文就上述问题,从更新管理理念、优化管理组织、理顺管理流程等多个角度全方位地提升企业的管理创新水平,以期为企业的管理创新与未来发展开辟出更佳的路径。     

浅谈电力施工企业质量成本管理

在现有企业特点、电力市场大环境以及未来发展趋势预测的基础上建立和运行电力施工企业质量成本管理体系,通过综合考虑电力施工企业运营过程中出现的各种质量成本,进而为制定质量管理决策、持续改进质量提供参考依据。     

对我国企业管理创新问题的探究

文章引出了企业管理创新的概念，分析企业管理创新的必要性和企业管理创新的未来发展趋势，并针对我国现代企业管理现状，提出相应的战略措施与解决途径。