可比产品成本指标降低情况分析方法的研究

产品成本分析是企业成本管理的重要内容。本文通过对企业可比产品成本指标降低情况分析方法的研究，提出了一个相对简化、实用的系统分析方法体系。运用该方法体系，可方便快捷的计算出影响可比产品成本指标降低各因素的影响程度。     

企业全面预算管理模式分析

一、以成本为中心的预算管理。1．成本预算的构造体系。成本预算体系决定于成本的要素构成与作业的流程特征,同时也与企业的管理组织结构密切相关。产品成本,有狭义和广义之分。狭义的产品成本是指在企业内部及其相关联方发生的由生产者负担的成本,即从产品开发、设计、制造到营销与物流等过程中的成本;广义的产品成本又称“全生命周期成本”,它不仅包括上述生产方式发生的成本,而且还包括各项销售成本,如使用成本、维护保养成本以及废弃成本等。     

企业产品成本控制研究

为企业降低产品成本,提高经济效益,因地制宜建立科学有效的产品成本的控制系统已成为一个亟待解决的问题。问题在企业生产成本控制的深入分析,提出了相应的改进措施,目的是使企业建立产品的成本控制体系和完善的产品,有效控制成本。     

现行成本核算体系与MFCA的整合及应用

随着绿色发展理念逐步深入,企业根据资源消耗和成本等信息来寻求降低成本、提高资源利用率途径是十分必要的。然而现行成本核算体系将所有与生产有关的成本都计入产品成本中,不能单独提供废弃物成本以及资源的消耗利用情况。MFCA(物料流量成本会计)作为一种新型环境管理会计工具,按照产品的流向将产品划分为正产品和负产品进行成本核算,提供正负产品的成本信息,可弥补现行企业成本核算体系掩盖废弃物成本的缺陷,并通过负产品成本动态反映废弃物对资源的消耗情况。鉴于此,文章通过设置成本归集分配表、正负产品成本计算单以及正负产品明细账,整合了现行成本核算体系与物料流量成本会计,并模拟应用于某硝酸制造项目。该整合体系有利于创新成本核算体系,完善产品成本核算制度,促进企业降低成本,实现绿色发展。     

基于产品生命周期的成本控制研究

基于产品生命周期理论,对产品生命周期各阶段的成本进行分析,以此建立产品成本信息库,利用成本信息库使财务人员与产品设计人员在产品研发设计阶段能够对产品成本实现共同控制,从而打破传统成本控制的束缚。从一个全新的视角考虑成本控制,即在产品生命周期初期的研发设计阶段开始进行企业产品成本控制,以期达到从源头降低成本的目的。     

对可持续发展成本的再认识

重视可持续发展成本的研究是保护自然环境、完善国民经济核算体系以及正确计算产品成本的需要。可持续发展观要求我们对成本的概念进行正确的认识。日前,对可持续发展成本的研究仅局限于狭义的角度,即环保成本。因此,应该从广义的角度,即从自然环境成本和社会人文成本两方面去研究可持续发展成本。     

产品生命周期成本预算管理与控制研究

在知识经济时代,产品成本的构成内容发生了很大变化,产品的设计和开发费用占据了产品成本的绝大部分,因此,传统的成本制度已经不能正确地反映出产品成本的真实情况,而以标准成本法来进行成本预算显然不能满足企业成本控制的需要。产品生命周期成本预算既可以提高企业决策的有效性,又可以帮助企业对不同阶段成本进行分析,从而降低产品的成本。本文拟对产品生命周期成本预算的内容、控制过程及方法进行阐述。     

长安汽车“双十问”模型的运用与成效

随着汽车市场竞争的加剧，解决成本管控难题成为汽车行业降低产品成本，提升盈利能力的必经之路。本文在介绍长安汽车公司“双十问”模型的内涵和特点的基础之上，从分析市场定位的技术成本可行性、设计成本控制体系、实现先期设计成本控制等方面对“双十问”模型的具体做法进行了论述，并总结了该模型的运用成效。     

基于作业成本的企业闲置资源成本研究

传统的成本理论以生产成本和期间费用来计量产品成本，由于闲置资源的存在，产品成本信息的不断准确将使成本控制失去作用，业绩评坐失去意义，所以，考虑产品成本必须把闲置资源成本从总成本中分离出来，建立考虑闲置资源成本的企业成本核算体系。     

推行"价值工程"降低产品成本

多年来,对降低产品成本的途径只侧重于在生产过程中对产品成本进行多方面的控制。随着科学技术的不断发展,企业生产技术、经营管理各方面的工作也在不断地得到改进和完善。因此,寻求降低产品成本的途径只对产品在生产过程中进行控制是不够的,这是因为新产品在设计上费用的浪费,对产品投产后成本水平的影响是长远的,难以挽回的。产品按一定设计投产后的节约挖潜,远不如从设计上节约挖潜的效益大。因而它要求我们必须从产品设计研究着手,把技术与经济结合起来去寻求降低产品成本的途径,即降低产品成本首先要从推行价值工程开始。     

工业企业原材料成本成因分析及控制措施

大多数企业都在强调全过程成本管理，强调对产品成本形成的全过程进行管理，原材料成本仍然是产品成本的重要组成部分。本文通过系统分析原材料成本产生的原因，并据此从产品的设计开发阶段，原材料采购阶段以及产品生产阶段这三个阶段中的各个细节寻求有效降低原材料成本的措施。     

企业成本管控体系的建立和完善

成本管理是企业运行管理的重要组成本分,而建立一个适应企业生产运营模式的成本管控体系,是降低产品成本、提高企业市场竞争力的重要手段。本文以＂低成本,高效率＂为视角,系统地分析了成本管理体系的建立路径。     

基于成本控制的产品设计浅探

研究表明,产品成本的80%是约束性成本,并且在产品的设计阶段就已经确定。有很多产品在设计阶段,就注定其未来的制造成本会高过市场价格。产品研发和设计是生产、销售的源头,产品设计费用只占产品总成本的5%,却决定了产品成本的60%～     

设计阶段产品成本控制应对措施

文章在概述设计阶段产品成本控制的基础上,依据产品成本控制的原则,将设计阶段的设计与成本控制有机结合在一起,提出了设计阶段产品成本控制的应对措施,从而提高了产品的市场竞争力和经济效益。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之     

认真学习 扎实推进 全面贯彻《企业产品成本核算制度(试行)》

正一、统一思想,充分认识制定成本制度的重要性和必要性企业产品成本核算既是企业的一项重要会计工作,也是企业的一项重要管理活动。制定《企业产品成本核算制度(试行)》(以下简称成本制度)是规范和加强企业产品成本核算的一项重要制度安排,对于加强企业内部管理、提高竞争力具有重要意义,也是不断完善企业会计准则体系、推进管理会计体系建     

刍议产品设计阶段成本策划

传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本,其结果是产品成本不能得到有效的控制.现代成本管理观主张产品生命周期全过程成本控制,而产品设计阶段的成本策划又尤为重要.产品设计阶段成本策划主要包括概念设计阶段产品成本策划、详细设计阶段产品成本策划和试产阶段产品成本策划三个阶段.概念设计阶段产品成本策划的重点是产品功能和成本信息的搜集和分析;详细设计阶段产品成本策划主要是产品功能和成本信息的分解和整合;试产阶段产品成本策划则更强调对产品功能和成本信息分析的检验,以进一步完善产品成本设计方案.     

手机电池外壳产品的目标成本预测研究

目标成本法是现代企业成本管理的科学方法,文章探索了一种基于项目投资的企业目标成本费用要素汇总和本量利预测分析两种预测法,建立对手机电池外壳生产的产品目标成本预测。研究过程中采用本量利成本模型分析和成本费用汇总的分析方法,同时采用实证研究方法,对影响产品成本方面作出两种假设:手机电池外壳产品成本与材料的利用率呈一定的比例关例;产品成本与与生产相关的固定成本有一定的比例关系。文章通过对手机电池外壳产品的成本分析,找出了影响手机电池外壳产品成本的主要因素,建立成本预测模型。     

用责任成本制促进成本管理

产品成本是反映企业工作质量的一个综合性指标，是加强企业经济核算的中心环节，搞经济不讲成本必然会大手大脚，造成损失浪费严重，甚至出现亏损现象。同时，成本问题又是发展国民经济，改善人民生活的一个关键性问题。所以加强成本管理是十分必要的。     

设计阶段成本控制的有效性及方法

随着科技的进步和市场竞争的加剧，企业的产品成本结构发生了很大变化，集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势，而与产品相关的研发设计、售后服务等活动引起的成本比重却逐步上升。因此，在对企业成本进行战略决策性分析时，产品成本的定义应该包括企业产品价值链上所有的成本，即研发、设计、生产、营销、售后服务等所需要的所有作业的耗费总和。