“三道防线”模型在合资铁路公司风控管理中的应用

“三道防线”是指企业风控管理应对的三道防护线,第一道防线是直接业务部门,第二道防线是董事会或经理层下设的风险管理职能部门,第三道防线是内部审计及监察部门。“三道防线”模型已在多个行业得到了广泛应用,其最值得借鉴的地方在于,从风控的角度对组织内部的各个职能部门重新进行职责分工。本文从“三道防线”的内涵、发展演变和在重点企业中的应用,深入剖析了铁路合资公司风险管理与内部控制（本文简称“风控”）存在的意识不强、分工不明确、人员配备不到位等问题,并对“三道防线”在合资铁路公司中的应用提出了初步设想,包括总体目标、投资公司和下属合资公司“三道风险”框架设计,最后从建立流程责任制、加强人员配备、优化机构设置、推进信息化建设四个方面提出了保证“三道防线”实施的措施,希望能够为合资铁路公司风控管理提供一些参考。     

如何做好合资公司的CFO

中国石油润滑油公司是中国石油天然气股份有限公司下属的润滑油产、研、销一体化的专业子公司,按照中石油业务持续重组战略,为了实现润滑脂快速发展和油脂协同发展战略,于2008年8月与无锡一家民营企业无锡高润杰化学有限公司合资成立——无锡中石油润滑脂有限公司,这是中国石油第一个与民营企业合资的资本运营项目。无锡中石油润滑脂有限公司是一个世界500强的特大型国有控股企业与一个地方小型民营企业合资诞生的,股东双方在企业规模、企业性质、企业文     

合资铁路公司的社会责任研究

本文通过总结我国合资铁路公司的社会责任履行情况,发现合资铁路公司的社会责任主要体现在建设发展责任、运输经营责任、安全生产责任、维护稳定责任、社会公益责任和环境保护责任这六大方面,而且各项责任相互关联,相互影响,共同服务于满足客货运输需求的核心目标。并指出合资铁路公司积极承担社会责任有助于树立良好的企业形象、提高声誉,为公司积累无形资产,有助于企业的可持续发展。     

浅议公司价值管理内涵

20世纪80年代末,拉帕波特教授正式提出股东价值最大化的观点,自此价值管理开始成为财务管理的热门话题之一。股东价值最大化的观念在一定程度上纠正了利润的短期性缺点,强调长期现金流是股东价值的本质。然而过分强调股东价值的一个潜在威胁就是忽视其他利益相关者的利益,其中最突出的就是对股东价值的强调可能会导致公司大餐裁员,大大毁损了员工价值,员工价值即员工对企业忠诚而带来的公司价值的提高。     

剖析公司价值管理的内涵

20世纪80年代末，拉帕波特教授正式提出股东价值最大化的观点，自此价值管理开始成为财务管理的热门话题之一。近年来有关价值管理的学术文献层出不穷，然而很少有文献对价值管理进行明确的定义，部分文献直接将公司价值等同于股东价值，另外一些文献则刻意回避对价值管理下定义。本文希望作这样一种尝试，即从利润及现金流与公司价值创造之间的关系人手，提出一套相对明确的价值管理模型，以体现公司价值的真正内涵。     

沪深港交易所拟成立合资公司

香港交易所8月18日宣布,已原则同意与上海证券交易所及深圳证券交易所就在香港注册成立合资公司一事开始磋商。合资公司可能的业务领域包括但不限于发展指数及其他股票衍生产品、编制新指数等。但港交所强调,目前尚未签订任何具约束力的协议,因此,合资项目不一定会成立。     

在公司组织变革中应用价值管理技术

在公司组织变革中应用价值管理技术●刘水新译刘子明校由于组织中存在着“人际关系”，现行的“组织改进”思想仅适用于一定范围内。价值管理技术将拓宽“组织改进”的范围，使其不仅在社会系统和行政系统内发挥作用，而且在技术和策略系统内同样发挥作用。这里提供一个价...     

基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素

基于价值的公司管理作为一种新兴的管理理念和管理模式,称为学术界研究的一个新焦点。而价值驱动因素的确定是关系到价值管理模式成功的关键因素。所以,本文在现有的研究基础上,对企业价值驱动因素的确定因素和主要驱动因素做了系统的概述和总结。     

福田戴姆勒合作获批 将成立合资公司

9月20日,北汽福田汽车股份有限公司和德国戴姆勒公司的合资合作协议获得商务部正式审批通过。数日内,福田和戴姆勒将陆续发布合资公告。201O年7月14日,福田汽车与戴姆勒欧曼中重卡合资项目获得国家发改委核准批复,项目获得重大突破,经过一年多的谈判,福田公司旗下的重卡品牌欧曼也将成为戴姆勒旗下的重卡品牌,这将有助于欧曼加快其国际化步伐。     

论联合体投标的实际应用

随着联合体投标情况的不断增加,如何确定政府采购活动中联合体身份,如何确定联合体资格要求及资质级别等成为招标投标工作人员必须面对的问题。文章结合相关法规条款对联合体投标作了简要分析。     

中外双方对合资子公司的控股博弈——基于行为战略的考察

许多外商通过合资方式对我国进行直接投资时,倾向于对合资子公司进行控股,而我国的一些本土企业也追求合资子公司的股权控制,于是中外双方展开控股博弈。我国企业要想在博弈中处于有利地位,不仅要运用适当的策略,还要注重增强自身的经济实力和竞争优势。     

计划管理在风险企业中的运用

管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能。计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的“高投资”,控制“高风险”,获得“高收益”。     

创业企业价值的实物期权评估方法

发展创业企业是各国实现经济迅速增长的重要途径。创业企业价值评估对于投资决策具有十分重要的意义。但是,目前常用的折现现金流量法无法完整地评估创业企业价值。因此,本文引入实物期权概念对创业企业价值进行分析,并运用Black-Scholes公式和二叉树模型对其价值进行评估。     

风险企业价值灰色模糊评价研究

随着风险投资的不断发展,风险企业价值的评估是风险投资公司决策过程中的重要步骤。在构建了评价风险企业价值指标体系的基础上,运用灰色模糊关系建立评估数学模型,以对风险企业的投资价值进行科学评判。     

企业技术创新风险与防范

技术创新是企业实现科技进步、增强核心竞争力的根本源泉,是企业生存与发展的重要基础。但是,技术创新与风险共存,创新风险已成为阻碍企业技术创新的重要因素之一。文章通过对技术创新风险的类型和成因进行分析与探讨,提出了企业防范技术创新风险的应对措施。     

建筑项目的风险管理

本文介绍了开发建筑项目可能遇到的风险种类,以及发展商在合同中所采取的应对策略。     

企业财务管理如何以全新模式提升企业价值——价值管理与市值管理的整合

本文将从介绍价值管理与市值管理以及两者的整合为主要内容,在为企业挑选出最适合的财务评估方法的同时,为相关企业提升企业价值、规避潜在的财务风险,进行更好的财务管理提供借鉴。     

现代企业全面价值管理中的顾客价值管理

全面价值管理是企业产品价值、顾客价值和社会价值的综合。顾客价值管理以企业价值最大化为最终目标,以顾客价值创造为核心,重视提高顾客忠诚度。在介绍顾客价值管理理论研究综述的基础上,构建了顾客价值链,使顾客价值管理有了量化的基础。