现代企业人本管理理念和模式探究

企业管理从强调以物的管理转向重视对人的开发,是管理领域一次变革和创新。知识经济所倡导的管理模式,称之为“人本管理”模式。人本管理,是对传统企业管理模式和理念的变革和创新,反应了知识经济的本质和要求。     

比GE，看希望

优秀而牢固的企业文化能形成强大的竞争力,保证企业的高速发展。     

江西省地质公园管理运营模式研究

地质公园是近几年来国际上为保护地质遗产,实现人与自然和谐共存而创建的一种公园形式。而我国是拥有世界和国家地质公园最多的国家。本文主要是从江西省地质公园管理运营存在的地质遗迹保护与地质公园开发利用之间的矛盾;国家及地方政府关于地质公园建设与管理的法律、法规、政策与地质公园发展不协调的矛盾;地质公园内部管理运营模式与地质公园建园宗旨不一致的矛盾等实际出发,进行分析,从而提出建设有江西特色的地质公园管理运营模式。     

化工物流园区运营模式及安全管理研究

立足化工物流园区的当前发展情况,对我国化工园区运营安全问题进行探索,总结了几种主要的化工物流园区的运营模式及其安全适应性,以此为我国化工园区运营安全等级的提升提供依据。     

养老保险个人账户基金管理与运营模式

我国已经实施了“社会统筹和个人账户相结合的”半积累的养老保险制度。在这种制度的运行下最重要的也就是对个人账户基金的管理。本结合国际上对养老保险基金的管理与运营上的经验分析了我国现有管理方式的不足，并对我国对个人账户养老基金的管理与运营提出了看法。     

理念之美——解剖一只叫“通用电气”的麻雀

１９８１年,通用电气现任董事长兼首席执行官杰克 ·韦尔奇上任以来,积极推动公司的变革,倡导无边 界行为、群策群力等管理理念,痛击官僚主义,领导了 全球企业管理的潮流。 我们周围的企业,甚至我们身处的企业,总要经 历一些大起大落、大悲大喜,有的甚至就此一蹶不振、 淡出江湖。与这样的风景相对应的是另外一番景象： 有些企业能够在余风劲雨中岿然不动,赢得积极、稳 健、持续的发展,竞争能力不断提高,市场占有率不断 攀升,逐渐树立良好的商誉和品牌,成为本行业中的 佼佼者。 这其中,固然有经济环境、高层决策、经营管理署 …     

物业项目运营管理“四字诀”

<正>目前,物业管理中存在很多误区,有人认为物业管理只要有好态度、好服务理念就行了,专业化并不重要;有人认为物业管理就是收费,收费率高就万事大吉,往往忽视了对成本的控制;也有人只把物业管理公司当作房地产销售的道具,殊不知一个没有品牌、没有服务内涵、没有管理个性的物业管理,根本不会成为地产品牌的有力支撑,也不会成为地产价值链中的重要一环。     

乡村运营理念下的乡村发展模式构建探索

城乡二元结构体制的实施衍生出的"三农"问题长期制约了乡村的发展,乡村迫切需要寻找到一条适合自身发展的新道路。近年来,随着国家对乡村发展的日益关注,乡村迎来了重要发展机遇,但在实践中也产生了很多问题。笔者在此背景下,通过对"城市经营"、"城市运营"、"乡村经营"和"乡村旅游运营"等相对较新的概念和实践研究的基础上,提出"乡村运营"的理念,并探索了将其运用于乡村发展的模式构建。     

浅析运用管理会计理念构建事业单位运营管理架构

事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的公益性单位、非公益性职能部门等,从事教育、科技、文化、卫生等活动,参与社会事务管理,履行管理和服务职能。新时代下,建立事业单位法人治理结构、转变政府职能和管理方式、规范政事关系、推进预算绩效管理、提升自身竞争活力是事业单位持续发展的内在要求。运用管理会计理念,通过对战略规划、全面预算、全成本管理、内部控制、管理会计报告五个方面的分析,对如何科学架构事业单位运营管理体系提出建议。     

数字电视运营模式应用管理初探

随着数字电视的研究、应用和普及,推动数字电视的发展具有重要的意义,对整个社会经济将产生巨大和深远的影响,本文笔者通过分析我国数字电视的发展状况,以及对我国数字电视运营现状进行分析,提出其存在的问题及对策,从而推进数字电视产业化的发展,同时带动国内数字电视产业链的形成和发展,不断满足用户在信息网络时代的个性化与多样化需求.     

企业物流管理信息化模型设计研究

通过对企业管理信息化的研究,得出了相应的模型,用于提高企业物流的精确性和可靠性。     

钢贸企业经营模式创新和流动资金管理问题探讨

实施经营模式创新,已成为当前钢贸企业走出困境的必由之路。应收款、预付款和库存三个方面是当前钢贸企业日常经营风险的重点之所在。本文对创新钢贸企业经营模式和改进流动资金(应收款、预付款和库存)管理进行探讨。     

投入产出模型在企业物流资源管理中的应用

针对现代企业物流投入量由多种因素决定的问题及企业中某些部门的消耗量由产出量和其它因素决定的问题,运用双因素投入产出模型、定量与定性分析相结合的手段,预算企业物流资源消耗要素,其结果对现代企业物流资源要素优化配具有重要的理论意义和实践应用价值。     

新商业环境下成本管理模式的思考

本文借鉴成本企划中的“源流管理”思想,提出了成本管理模式构建的新思路,即“将业务流程看作产品,将对成本的注重加入到业务流程的最初设计中去”,使“源流管理”从产品层面提高到了业务流程层面。本文设计的成本管理模式不再是既有业务流程下的管理方法,而成为以顾客为中心、以重构业务流程为手段、以帮助企业获得“双赢”为最终目的的有利战略工具。     

论物流企业的价值链管理和商业模式创新

研究物流企业的经营管理,需要分析物流企业基本的价值链的组织和管理,同时需要研究物流企业商业模式,明确价值链上各利益体是如何组织的,由此从作业过程和商业安排角度,理解物流企业经营管理的本质,给物流企业的价值链管理和商业模式创新带来启迪。     

电力企业物资管理存贮模型应用研究

从存贮论的角度,结合电力企业物资管理的特点与电力系统物资管理本身的特殊性,提出了电力集团物资管理存贮模型,包括最优采购策略和最优存贮策略,从内外两个方面对物资管理存贮过程进行了模型的分析。     

业务流程管理成熟度模型实施流程研究

业务流程是企业的重要资源,如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点,为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程:初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训;评估阶段主要通过问卷的形式,分析组织的业务流程管理水平;改进阶段确定改进工作,并改进配套管理体系;继承阶段主要整理并记录实施资料,进行实施后评估,制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施,能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。     

商业模式篇

1979年,当可口可乐公司试探性地进入中国市场的时候,它不会想到现在平均每个中国人每年会喝掉20瓶可口可乐的产品;2008年奥运前,一向对中国市场不无倨傲的苹果终于打算向中国发力;当一个你可能没听说的草根服装品牌依文,居然毫不胆怯地说它有打造世界顶级奢侈品牌的雄心……这就是中国,一个世界市场的魔力,曾经,它只被冠以世界工厂的称谓。工厂或市场,是中国13亿人口的人口红利在不同历史阶段的体现:当这些人口进行生产活动时,他们构成了低成本的劳动力优势,当他们生产的廉价的中国制造向世界输出时,1.8万亿美元外汇储备就形成了;当这些人口有能力进行消费,一个庞大的内需市场出现。10亿消费者,这是中国.Inc的一大商业模式。     

智能化时代的商业模式特征及创新路径

工业4.0（智能化）的核心是信息物理的深度融合,本文以信息物理交互为视角,从纵向集成（企业内部信息集成）、横向集成（单产业链信息集成）和智能平台（多产业链信息集成）三个层面,分析和阐述了智能化时代商业模式的特征及商业模式创新的路径：一是纵向集成,智能化将塑造“基础网络—数据平台—定制生产”三层次生产模式,并最终形成企业智能化“价值平台网”,从而实现以企业为主体的商业模式创新;二是横向集成,智能化将从“价值链层”、“产业层”和“生态层”三个层面引发以产业为主体的商业模式创新;三是智能平台,智能化将塑造以平台（智能制造平台和智能终端平台）为主体的“厂商—终端—消费者”三维商业模式,分别从价值创造、数据能力、跨界经营三个层面引领商业模式创新。     

王永庆台湾石化大王的经营管理

探索王永庆的理念和思想，真是有如登上了高耸入云的台北101大厦，顿时有了101种心情。王永庆的“台塑集团走出了一条中华民族自己的工业化道路”：一个偶然事件催生了一个塑胶加工企业；一个单个的塑胶加工企业又整合成了一个石化产业；而一个单个的石化产业却彻底改变了台湾的石化事业；如今，台塑集团发展成了台湾企业的典范。