论国有企业的人才激励

我国国有企业改革经过二十多年的探索，已取得了令人瞩目的成效，但不可否认，目前国有企业的发展仍然没有彻底摆脱困境。要搞活国有企业，除了需要给予其宽松的政治、经济环境外，国有企业本身内部也需要加强管理，特别是人才激励，建立有效的人才激励机制，加强人力资源的开发与管理应是其管理工作的核心。１人才激励的意义及作用 激励，从一般意义上说，就是由于需要、愿望、兴趣、感情等内外刺激的作用，使人处于一种持续的兴奋状态；从管理学角度看，激励是通过创设满足人的各种需要的条件，形成动机，并使之产生实现组织目标的特定行…     

国有企业业绩评价与激励模式研究

目前,我国在实务界和理论界都对业绩评价和激励机制的研究分别有不同程度的进展,但往往把两者割裂开来分析研究.我国国有国有企业就存在着这样的问题,所以本文首先阐述了研究企业业绩评价与激励机制问题的必要性,分析了当前国有企业业绩评价与激励的存在的问题,提出了基于价值创造的国有企业业绩评价模式和将人力资源考虑在内的激励模式,详细分析了报酬构成与支付形式.     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争.薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用.文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力.     

国有企业激励无效性分析及对策

文章首先分析了各种激励手段在我国国有企业现实激励中的无效性问题,然后深入剖析了国企中激励机制无效的根源,指出国企经营者与企业利益最大化之间的矛盾。最后,文章给出国企中激励发挥作用的前提条件和合理的制度设计。     

浅谈绩效考核在国有企业管理中的运用

文章阐述了新时期推行绩效考核对我国国有企业的作用,提出了在国有企业实施绩效考核的具体措施和步骤,为企业建立健全绩效考核体系提供有益参考。     

国有企业研发人员创新激励模式设计

我国国有企业的创新能力一直处于较低水平,研发人员的创新能力不足制约着国有企业的创新发展.能否有效激励研发人员的创新积极性是国有企业提高创新能力的关键.文章从国有企业研发人员的创新激励因素出发,提出建立适合国有企业特点和研发人员需求的创新激励模式,以期实现对国有企业研发人员有效的创新激励.     

对国有企业经营管理者的四种有效激励

经营管理人才是企业最具资源整合力的人才,也是决定企业兴衰与发展的最关键的人才。目前,对经营管理人才的激励是有关部门最关注、研究机构最关心的课题。文章认为,对国有企业经营管理者的激励方法,主要有薪酬激励、成就激励、职务消费激励、竞争约束激励,并展开详细论述。     

关于国有企业人力资源开发中激励问题的思考

本文针对我国国有企业人力资源的治理结构现状，提出了构建国有企业经营者及员工激励机制具体措施和建议。     

国有企业激励约束机制问题探讨

文章结合我国国有企业在激励约束机制方面存在的基本问题,运用“委托代理理论”展开分析,并试图提出解决问题的对策———建立有效的激励机制,加强对经理层的控制。     

浅谈激励措施在现代企业管理中的运用

进入21世纪以来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要的资源越来越被企业所重视.激励,作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业所运用.本文就有关激励的一般性问题作出了阐述,总结了常用的激励方法在现代企业中的运用和使用激励时存在的一些问题.     

激励在企业管理中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

浅谈国有企业中有效激励的作用

随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键，作为生产中重要组成部分的人才将成为社会发展的核心成本。人才是企业的第一源泉，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和重要推动力，哪个企业吸收并积聚了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。     

也谈国有企业的激励约束机制

在对国有企业进行现状分析的基础上,提出了重构国有企业产权激励机制的方案设想及配套措施。     

走出民营企业员工激励困境——民营企业与国有企业员工激励的比较研究

文章在调查和访谈的基础上,将民营企业与国有企业的员工激励进行比较,并找出其中深层次的原因,为民营企业走出激励困境,最终留住人才提供借鉴意义。     

浅谈国有企业中长期激励研究

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文章就有关激励的一般性问题进行了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时应注意的一些问题。     

国有企业科技人员股权激励效应的影响研究

科技人员是企业技术创新和产品创新的主力军,是我国企业进入工业4.0时代的主要力量。文章以竞争型国有企业的科技人员为研究对象,以科技人员实施股权激励为基础,对国有企业、高层管理者、科技人员自身及非持股员工的激励效应的影响进行实证分析。研究表明,国有企业科技人员股权激励有助于提高企业的技术创新,有助于提高科技人员的满意度、忠诚度和努力意愿,但不利于提高高层管理者的努力意愿,对高层管理者的忠诚度以及非持股员工的努力意愿和忠诚度均没有显著的影响。     

人力资源管理在国有企业中的应用

在国有企业改制的大形势下,面对知识经济与创新时代,如何加强国有企业的人力资源管理?文章分析了当今国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

浅谈内部控制在国有企业固定资产管理中的运用

固定资产作为国有企业非常重要的一项资产,为国有企业的发展壮大奠定了物资基础.但由于种种原因,目前国有企业固定资产管理仍存在许多问题亟待解决.COSO委员会发布的《内部控制整合框架》无疑对国有企业固定资产管理提供了指导意义.国有企业要建立和优化固定资产控制环境,通过对管理中的风险事项进行评估,进而开展有针对性的控制活动,还需要建立内外部的有效的信息与沟通渠道以及监督机制.     

对国有企业经理激励问题的探讨

对国有企业经理激励问题的探讨上海社会科学院经济研究所张家林激励机制是企业经营机制的一个重要组成部份，经理激励则是企业激励机制的关键一环。为实现企业经营机制的根本转换，必须在企业激励机制方面，尤其是在对企业经理的激励方面有所创新。在传统体制下，就国有制...     

国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析

在知识经济时代,为了适应市场竞争的需要,尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系,从而有效地吸引和激励知识员工,已经成为国有企业赢得市场竞争优势的关键。本文以国有企业知识员工作为研究对象,就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究。依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践整理出了反应知识员工薪酬激励状况的四个主要雏度,即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略,并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷。然后对三家国有企业进行了随机抽样武的问卷调查,运用SPSS14．0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析,最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型。