国有企业全面预算管理分析

一、全面预算管理体系 全面预算管理是现代企业建设中的一个系统工程,以货币或其他计量形式对未来某一时期企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理行为及其制度安排.它是一项重要的管理工具,与单纯的企业管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算),并扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算).     

国有企业全面预算管理研究

国有企业是国民经济的支柱,但是由于受计划经济的影响,国有企业财务管理长期以来采用的都是以利润、成本和费用为核心的预算管理模式,这种管理模式存在局限性,不能满足国有企业发展的需要。而全面预算管理模式改变了以简单核算为主的财务管理模式,它是一种强调企业全员全过程参与的一种全方位的管理模式。不但能够完成财务管理的目标,优化企业的支出结构,还能够实现资源的优化配置,能够提高企业的管理水平和经济效益。本文主要分析了国有企业全面预算管理的实施背景和意义,提出了其实施策略。     

国有企业全面预算管理研究

本文针对国有企业的全面预算管理进行研究,首对国有企业全面预算管理的特性进行分析,然后指出目前我国国有企业全面预算管理中存在的问题,最后再根据我国国有企业全面预算管理存在的问题提出相应的解决措施.     

国有企业全面预算管理之我见

"凡事预则立,不预则废",国有企业通过全面预算管理可以整合各类经营管理信息,通盘安排资金用途;通过全面预算管理来管理可以更好的对国有企业的发展作出规划,实现各种资源的合理配置,更好的管理和协调企业生产;因此全面预算管理对国有企业经营管理十分重要.笔者根据多年的国有企业工作研究,对目前国有企业全面预算管理的现状作了必要的分析,并提出了自己对提升国有企业预算管理的相应策略,希望能为提升我国国有企业的预算管理工作有所帮助.     

探讨国有企业的全面预算管理

全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的管理模式,对于国有企业全面预算管理而言,它是一个更加系统的管理体系。通过实施国有企业全面预算管理,不但可以提高国有企业管理水平,还可以高效地实现企业目标利润增长。基于此笔者对国有企业全面预算管理进行了探讨。本文首先通过全面预算管理内容和全面预算管理在国有企业的重要性两个方面对全面预算管理进行了概述,其次具体阐述了国有企业全面预算管理存在的主要问题,最后对国有企业全面预算管理问题的解决对策进行了总结。     

国有企业全面预算管理现状及建议

实施全面预算管理是现代企业有效的管理机制。本文探讨了国有企业实施全面预算管理的现实状况,分析了存在的问题,并提出了一些对策和建议。     

深化国有企业全面预算管理探析

全面预算管理是一种系统的管理思想,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法.我国全面预算管理在2001年的亚洲经济危机中起步,在2008年全球金融危机中经受考验,至今已有近十年时间,这期间有不少经验教训.国有企业在肆虐全球的经济危机中差强人意的表现再一次警示我们要认真总结经验,通过对全面预算管理的深化认识,推动国有企业管理的规范化、科学化、国际化.本文根据笔者的亲身经历,就此做一些分析.     

国有企业完善全面预算管理的措施

随着企业之间日益激烈的竞争,各种新型的管理模式不断涌现。国有企业也迫切的需要改变旧观念,接受新的管理方式,以企业有限的资源来应对企业发展对资源需求的无限性,而全面预算管理恰恰是这样一种能够满足企业发展需求的现代化的管理手段,并在很多企业已经被证明是行之有效的管理模式。文章论述了国有企业完善全面预算管理的措施。     

国有企业全面预算管理与经济责任制的结合

预算管理在西方企业中的应用极为普遍,尤其是在美国、日本及西欧,大多数企业都利用预算进行管理,预算管理被视为企业实现管理控制的有效方法。我国国有企业的现实是应用预算管理的企业越来越多,但效果却并不理想,把预算指标与我国传统的管理方法——经济责任制结合起来是个很好的解决方式。文章对于如何将二者有机地结合起来提出有力的措施。     

国有企业公司制改造的重点与难点

1.国有企业公司制改造的重点与难点。围绕建立现代企业制度的目标和方向,必须把我国国有企业公司制改造的重点放在以下方面:(1)积极探索国有资产管理的有效形式,明确国有股持股单位及其权责,防止国有资产流失。建立权能完整的出资人制度。(2)进行科学合理的资产评估,实事求是地看待国有资产的存量,维护包括国有股东在内的各股东利益。(3)落实企业法     

全面预算管理应重点关注的问题

全面预算管理是现代公司管理中的一个不可或缺的重要系统,它围绕企业的经营发展战略,统筹兼顾、合理规划企业的各种资源并对此予以考核和控制.为有效地开展全面预算管理工作,实现预算管理的效果,公司应重点处理好预算刚性、预算与业务融合以及预算控制手段等问题.     

探讨全面预算管理在国有企业中的应用

随着国有企业日趋成熟和完善,作为其重要内容之一的全面预算管理工作,它所发挥的重要作用日益突显。那么在新时期如何正确看待全面预算管理工作在国有企业中的应用呢。结合笔者工作经验,本文简单探讨了全面预算管理的概念,继而通过国有企业全面预算管理的重要内容和国有企业应用全面预算管理的作用两个方面对国有企业开展全面预算管理的重要性进行了阐述,最后总结了全面预算管理在国有企业中的应用。     

公立医院实施全面预算管理的难点及举措

2012年1月1日在全国范围内全面实施《医院财务制度》和《医院会计制度》,新的医院财务、会计制度明确提出了全面预算管理的要求,实施并强化全面预算管理对提升医院的管理水平有重要意义。文章对医院全面预算管理的现状和新会计制度下实施全面预算管理存在的问题进行分析,提出了相应的改进措施。     

行政事业单位实施全面预算绩效管理的难点与对策

全面预算绩效管理工作是政府绩效管理工作的一部分,是贯彻落实党的十九大和党的十九届四中全会精神的必然要求,也是建立现代财政体制的必经之路。通过采用全面预算绩效管理方法,往往可以从根本上增强单位内部预算的有效性,确保单位资金使用效益足够大,节约自身资金成本,减少不必要的资金能源支出,做到从内部开源节流。     

集团公司全面预算管理难点问题及改进建议

自20世纪90年代中后期逐步引入国内以来,全面预算管理逐步为中国的大中型企业所接受,尤其是国有大中型企业纷纷借鉴西方经验探索建立了本企业的预算管理体系,并在企业内部管控中日益发挥核心作用,成为了重要的集团公司管控方式之一,全面预算在这些集团公司逐步发展完善的同时,也还存在着抑制预算管控职能正确发挥的预算松弛、管理工具落后等问题有待改进。本文结合实务工作经验对集团公司预算管理的特点、难点及其原因分析后提出了相关改进建议。     

公立医院全面预算管理实践难点及应对措施

文章以北京A医院全面预算管理为依托,从公立医院推行全面预算管理的意义入手,通过实证研究,基于管理实践,运用鱼骨图法,解析全面预算管理在公立医院应用中存在的痛点、难点问题,有针对性地提出应对措施。建立初步预算考核指标体系,推进医院全面预算管理进程,有效提升全面预算管理水平,为公立医院可持续发展提供坚实基础。     

刍议国有企业全面预算管理现状和改善措施

制定和实施战略是决定企业成败的关键因素,全面预算管理与传统预算的区别主要体现在与公司战略的相关性上,从而决定预算能否有效 用于企业价值创造和核心竞争力的增强。目前多数国有企业已经采用全面预算管理作为管理手段之一,但是真正让其发挥很大作用的企业很少。本文 分析了国有企业全面预算管理现状,并针对问题提出优化和改善措施,以期增强公司现有管理水平和推进企业战略目标的实现。     

江苏全面建设小康社会的难点与重点

江苏作为沿海经济发达省份,离全面建设小康社会目标仍有相当大的距离;必须针对江苏全面建设小康社会的几大难点,在区域共同发展、解决“三农”问题、城市化和新型工业化道路等方面有重点地进行攻关。     

农村全面建设小康社会的难点与重点

农村全面建设小康社会，一方面就是要在全面繁荣农村经济和促进农村社会进步的基础上，逐步缩小工农差别、城乡差别和地区差别，基本消灭绝对贫困，进而使广大农民基本上都能过上比较殷实的生活，建设一个惠及全体农村人口的小康社会，即全社会的每一个体都能达到小康建设目标值