行政事业单位加强对固定资产内部控制的对策研究

随着经济发展速度的不断加快,加强对固定资产内部控制的对策研究对促进和保障各项事业顺利发展有着重要作用。事业单位固定资产是国有资产的重要组成部分,市场经济逐渐成为我国社会经济发展的决定性因素。文章首先对行政事业单位固定资产内部控制进行概述,阐述了内部控制对于行政事业单位固定资产管理的重要意义。基于目前存在的行政事业单位固定资产内部控制方面存在的问题,围绕加强事业单位固定资产的内部控制作了粗浅探讨。     

基于内部控制的事业单位固定资产管理与核算

本文基于固定资产对于事业单位的重要性,对事业单位固定资产核算与管理展开探讨.首先分析了事业单位固定资产核算的主要特点,介绍了固定资产内部控制的主要内容,深入剖析了事业单位固定资产管理与核算内部控制存在的问题及原因,并针对这些问题,从加强固定资产管理意识、规范固定资产管理与核算的控制活动、对当前固定资产核算的过程进行规范、充分完善并利用固定资产管理与核算的信息系统、建立健全内部审计监督机制等方面,加强基于内部控制的事业单位固定资产管理与核算.     

科研事业单位固定资产内部控制的思考

固定资产是科研事业单位资产的重要组成部分,是提升科研实力、增强市场竞争力,加强科研创收能力,促进科技成果转化的重要物质基础。对科研事业单位固定资产进行科学有效的内部控制,有利于节约科研事业单位的运营成本,提高经济效益;有利于提高资产的运行效率,实现国有资产的保值增值;有利于固定资产的合理流动,优化配置结构,防止国有资产流失。本文在充分阐述科研事业单位固定资产内部控制的目标、原则的基础上,就当前固定资产管理中存在的主要问题以及如何加强内部控制展开论述。当前固定资产管理的主要问题有:购置缺乏系统管理与规范;固定资产日常管理相对薄弱;固定资产处置不规范;内部监督机制不完善。针对上述问题,本文提出如下内部控制措施:固定资产的职务分离与授权批准控制;固定资产采购的内部控制;固定资产的使用与日常维护控制;固定资产的盘点清查与处置控制;搭建科研事业单位科技条件平台;加大科研事业单位内部监督力度。本文可以为科研事业单位固定资产管理提供借鉴。     

科研事业单位固定资产内部控制的思考

固定资产是科研事业单位资产的重要组成部分,是提升科研实力、增强市场竞争力,加强科研创收能力,促进科技成果转化的重要物质基础。对科研事业单位固定资产进行科学有效的内部控制,有利于节约科研事业单位的运营成本,提高经济效益;有利于提高资产的运行效率,实现国有资产的保值增值;有利于固定资产的合理流动,优化配置结构,防止国有资产流失。本文在充分阐述科研事业单位固定资产内部控制的目标、原则的基础上,就当前固定资产管理中存在的主要问题以及如何加强内部控制展开论述。当前固定资产管理的主要问题有：购置缺乏系统管理与规范;固定资产日常管理相对薄弱;固定资产处置不规范;内部监督机制不完善。针对上述问题,本文提出如下内部控制措施：固定资产的职务分离与授权批准控制;固定资产采购的内部控制;固定资产的使用与日常维护控制;固定资产的盘点清查与处置控制;搭建科研事业单位科技条件平台;加大科研事业单位内部监督力度。本文可以为科研事业单位固定资产管理提供借鉴。     

事业单位固定资产内部控制问题及对策研究

随着经济的迅速发展和经济全球化的加居,我国现代化建设需要不断探索和创新生产力,才能促进综合国力的提升.现代化建设中,事业单位固定资产的内部控制和管理,对于建立完善的社会主义体系有着非常重要的现实意义.因此,事业单位固定资产内部控制工作的有效进行,与整个经济活动有着直接联系,对于事业单位的各种财务活动起着重要积极作用.现就目前事业单位固定资产内部控制存在的问题进行分析,提出加强事业单位固定资产内部控制的应对措施,以促进事业单位各种经济活动顺利开展,确保事业单位管理水平不断提升.     

探讨内部控制下机关事业单位固定资产管理模式

机关事业单位固定资产管理规划工作,需要内部控制的支持,因此内部控制与固定资产管理应相互协作创新。本文分析了机关事业单位内部控制的重要性,梳理了机关事业单位资产管理现状,并提出一系列优化措施,以期为后续工作开展提供参考。     

完善内部控制要素加强事业单位固定资产管理

从事业单位固定资产在内部控制方面存在的主要问题入手,提出了通过完善内部控制要素,来加强事业单位固定资产管理的具体措施.     

事业单位固定资产的内部控制与管理

事业单位与传统单位在管理模式与管理思想上都与传统企业有所不同,在固定资产的内部控制与管理要点上应当独立分析,思考当前事业单位固定资产内部控制的问题所在,同时分析管理对策,这是为做好事业单位固定资产管控工作所必须要研究的课题。     

事业单位固定资产投资的内部控制

本文首先阐述了事业单位固定资产投资的内部控制的原则,然后分析了事业单位固定资产投资的内部控制存在的问题,从一些关键点方面阐述了事业单位固定资产投资的内部控制措施:严控对外投资权限、明确对外投资申报要求、规范对外投资申报审批程序和强化对外投资收益管理。     

事业单位固定资产内部控制现状及风险防范

由于长期以来固定资产内部控制制度的缺失或无效，事业单位在固定资产内部控制的多个环节都存在严重问题，极易引发国有资产流失、资产使用效益低下、会计信息失真等风险。为防患于未然，应采取政府有关部门加强监管、事业单位负责人强化风险意识、事业单位内部加强资产管理、事业单位财务人员加强学习、事业单位工作人员提升素质等措施，加强固定资产内部控制，保护事业单位固定资产的安全完整。     

事业单位固定资产投资的内部控制

本文首先阐述了事业单位固定资产投资的内部控制的原则,然后分析了事业单位固定资产投资的内部控制存在的问题,从一些关键点方面阐述了事业单位固定资产投资的内部控制措施：严控对外投资权限、明确对外投资申报要求、规范对外投资申报审批程序和强化对外投资收益管理.     

事业单位固定资产内部控制存在的风险及对策

由于长期以来固定资产内部控制制度的缺失或无效，事业单位在固定资产内部控制的多个环节都存在严重问题，极易引发国有资产流失、资产使用效益低下、会计信息失真等风险。为防患于未然，应采取政府有关部门加强监管、事业单位负责人强化风险意识、事业单位内部加强资产管理、事业单位财务人员加强学习、事业单位工作人员提升素质等措施，加强固定资产内部控制，保护事业单位固定资产的安全完整。     

浅析如何加强行政事业单位固定资产的内部控制

行政事业单位固定资产的核算管理滞后，存在着许多不规范、管理薄弱现象，这些情况严重阻挠和抑制了行政事业单位的发展，并影响着国有资产保值增值，成为国有资产流失的一大隐患。为切实加强行政事业单位固定资产管理，此文针对行政事业单位固定资产管理中发现的问题和怎样加强内部控制做了粗浅分析。     

事业单位固定资产内部控制必要性探讨

内部控制机制指的是单位或者部分组织为了完善保护内部资产的安全,确保会计资料信息的真实可靠性而制定的相关的企业内部管理控制环节.我国事业单位固定资产作为现代国有资产的重要构成部分,对社会经济发展有着重要作用.然而随着管理工作的不断发展,事业单位固定资产管理工作方面依旧存在着诸多问题.对当前事业单位固定资产内部控制机制必要性研究,并提出相应的措施,为事业单位固定资产的内部控制工作安全稳定运行奠定务实基础.     

新形势下加强事业单位财务管理工作的几点思考

随着事业单位的不断变革,事业单位财务管理工作出现了一系列新问题,主要表现为财务管理观念陈旧、预算管理不到位、内部控制制度不健全、固定资产管理不到位、财务人员专业素质不高等。为顺应新形势,事业单位应转变观念、加强预算管理,完善内部控制制度,强化固定资产管理,重视财务管理人才队伍建设,不断提高事业单位财务管理工作。     

浅谈事业单位固定资产的内部控制

事业单位固定资产是我国国有资产的重要组成部分,是确保公共事业健康发展的基本物质条件和经济保证。文章针对事业单位固定资产管理混乱、监督机制不健全等问题,对如何加强事业单位固定资产的内部控制做了粗浅探讨。     

新制度下事业单位固定资产的核算管理分析

对于我国的事业单位来说,发展的物质载体就是单位内部的固定资产,因此对固定资产管理能力的高低直接影响着事业单位的发展速度。自新制度颁布后,各个事业单位都更加规范了自身的会计核算,让其固定资产的管理制度得到了加强。但在核算管理上还存在一些弊端和问题,本文通过对新制度下事业单位固定资产核算管理的分析,提出了一些完善措施。     

新制度下事业单位固定资产的核算管理分析

对于我国的事业单位来说，发展的物质载体就是单位内部的固定资产，因此对固定资产管理能力的高低直接影响着事业单位的发展速度。自新制度颁布后，各个事业单位都更加规范了自身的会计核算，让其固定资产的管理制度得到了加强。但在核算管理上还存在一些弊端和问题，本文通过对新制度下事业单位固定资产核算管理的分析，提出了一些完善措施。     

事业单位固定资产投资的内部控制

本文首先阐述了事业单位固定资产投资的特点,然后分析了事业单位固定资产投资的内部控制现状.同时结合固定资产投资的业务流程,从一些关键点方面阐述了事业单位固定资产投资的内部控制措施.     

事业单位预算绩效管理浅析

<正>改革开放以来,市场经济日益发展,事业单位的改革不断完善,财政部门对事业单位内部控制规范要求不断提高,事业单位内部控制以预算管理为主线,预算管理的优劣对内部控制的发挥有着实质影响。预算绩效管理是预算管理工作中的重要组成部分,直接影响到内部控制制度落实的质量。一、事业单位预算绩效管理与内部控制制度的关系计划经济时代,预算是国家经济管理的重要手段,计划与预算理念深深的根植在事业单位之中。随着经济社会的发展,预算绩效管理开始