企业人才盘点

众所周知，21世纪企业最宝贵的资源是人才，人才是衡量企业未来前景的先行指标。任何一家想要做大、做强、做长的企业，尤其是想在世界舞台上展现宏图抱负的企业，如果不把“对”的人放在“对”的岗位上就很难实现企业的宏伟目标。人力资源和其它资源一样需要定期进行盘点分析，在人才调查盘点的过程中，发掘高潜力员工。该文通过介绍人才盘点的意义、内容及操作流程，总结人才盘点结果的应用，旨在帮助更多的企业、人力资源工作者认识人才盘点。     

撬动人力资源管理的最佳支点——人才盘点

通过制定服务于企业战略的人力资源规划,通过开展人才盘点,来了解企业的人力资源情况,来识别企业发展的阶段与程度,从而能够有效地进行人才的识别与人力资源的规划,从而保证企业内部有充足的人才库、有足够潜力的未来核心人才来保持企业的竞争力。     

人力资源管理中的人才培训创新

人力资源是一个企业选拔人才、培训人才和考核人才的重要领域,随着社会的不断变化和改革,企业对人才的需求也在不断发生着变化。为了能够满足企业发展的需求,人力资源在人才培训中的创新和变革是为企业发展输出优质人才的重要途径。本文通过分析企业人力资源在人才培训中存在的问题,以及人力资源管理中人才培训的意义,提出人力资源管理中人才培训的创新策略。     

浅谈人才盘点在企业人力资源管理中的作用

随着经济的发展，人才的管理已经成了当今企业保持旺盛生命力的必然要求，有效的人才盘点能够帮助企业准确掌握人才现状，识别优质的人才资源，合理规划人力资源战略。     

安徽省创新人才激励机制研究

人力资源是当下企业发展最为重要的资源,创新人才更是炙手可热的稀缺性资源,如何吸引和留住创新人才成为每个企业所面临的严峻挑战.人才激励对于调动人才积极性、充分发挥人才聪明才智为企业和社会发展服务具有重要的现实意义.然而,不同的激励方式有着不同作用,带来的效果也有所不同.首先阐明激励的重要性,然后通过分析目前我省在创新人才激励机制中所存在的问题,以期找到更好的激励方式.     

对当今企业的人力资源管理分析

在知识经济与市场经济的飞速发展的今天,知识经济时代的控制成为以人为本的主体时代。而且未来企业整体的竞争能力控制也是对那些掌控智力资源或者是创新资源的根本依据。现代人力资源的发展,都是以尊重人才以及合理利用人才的综合性人才调控。企业积极地吸纳人才,并充分的挖掘人才的潜能,利用有利的竞争机制将人才的工作效率进一步提高,保证人才的整体性调控。本文对当今企业的人力资源管理进行了分析。     

创新型人才激励模式构建研究

在知识经济时代,知识以及拥有知识的主体——人才,特别是创新型人才是最重要的战略资源。创新型人才是企业创新活动的中坚力量,对保证企业进行持续、有效的创新具有举足轻重的作用。创新型人力资本区别于一般人力资本,更具有时效性、稀缺性和异质性,这就决定了常规的人力资源管理是不适用于企业的人才管理的,这对于我们之前的一般激励理论也是一种挑战。因此,创新型人才激励模式研究已经称为众多学者关注的焦点。通过研究企业创新型人才激励的特点及现状,构建出创新型激励模式。     

企业人才队伍建设工作浅析

企业发展,人才是关键。市场竞争,人才是重点。当今时代,在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中,人才是企业的第一资源。     

现代企业人才招募分析

面向21世纪的知识经济时代，人力资源是一种特殊的经济资源，是最宝贵的资源。而现代企业人才招募作为企业人力资源管理活动的一个重要组成部分，是企业配备员工和吸引人才的途径。人才招募的来源与方法是企业获得持续竞争力的关键。     

人才盘点方案设计及与应用 ——基于HL药业的案例研究

随着医药行业竞争的加剧以及为了实现组织战略和业务转型的目标,医药制造企业仅仅依靠外部招聘已经不能满足企业发展和创新的需要,企业急需找到一种内生的加速人才培养的系统以突破人才培养困境.本文选取国内一家高新技术制药企业进行案例研究,基于人才盘点的相关理论,进行人才盘点方案设计,并应用于案例企业的管理干部培养体系中.实践证明...     

论人才盘点对有效推动资源整合的重要性

人才资源是企业发展第一资源,在企业发展过程中起到至关重要的支撑作用,企业的转型和改革需要人才队伍结构和素质同步转型。通过人才盘点实现对人才资源的整合来打造人才竞争优势,支撑战略的落地,推动资源的整合,促进企业的发展。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竟什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

论企业人才甄选及其重要性

企业最重要的资源是什么?这些资源来源于哪里?企业最重要的资源能否合理利用,发挥最大的效用?这一系列的问题都可以从人力资源管理中找到答案。人力资源是企业发展的第一资源,招聘是获取这一重要资源的主要途径,而人才甄选又是招聘最重要的环节,所以人才甄选是招聘质量的关键所在。人才的招募与甄选是基于简单的岗位分析?还是基于岗位胜任特征?这都直接关系到企业人力资源的发展和企业的未来。     

石油化工建设工程的造价控制措施研究

现代企业发展过程中,人才是第一资源,是第一发展动力,只有留住人才、合理任用人才,才能优化人才结构,充分发挥人才的价值。人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。文章分析了绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势、应用问题以及应用策略,以期可以为石油企业人力资源管理提供参考。     

绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用

现代企业发展过程中,人才是第一资源,是第一发展动力,只有留住人才、合理任用人才,才能优化人才结构,充分发挥人才的价值。人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。文章分析了绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势、应用问题以及应用策略,以期可以为石油企业人力资源管理提供参考。     

企业雇主品牌建设的探讨

21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竞什么是雇主品牌？雇主品牌的研究有何价值？如何建设雇主品牌？这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。     

人力资源开发的重点是培养人才

人力资源开发的重点是培养人才,在现今这个激烈的竞争环境中,人才成为实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业培养人才可以从以下几方面入手:教育培训,激励引导,创新管理,风险识别等。     

对企业人才的引入及管理策略研究

在企业发展中,人才是企业管理工作的基础,是企业最宝贵的财富。在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源。企业在竞争中生存与发展,人才是其最重要的物质基础。可以说,人才既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。实施企业人力资源战略计划,积极引入人才,是提高企业管理水平的根本途径。人力资源是第一资源,人才资本是第一资本,人才引进是企业经济发展的重要课题。就如何加强企业人才引入的管理,本文作了浅谈。     

论企业人力资源管理中人才引入管理策略研究

在企业发展中,人才是企业管理工作的基础,是企业最宝贵的财富。在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源。企业在竞争中生存与发展,人才是其最重要的物质基础。可以说,人才既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。实施企业人力资源战略计划,积极引入人才,是提高企业管理水平的根本途径。人力资源是第一资源,人才资本是第一资本,人才引进是企业经济发展的重要课题。就如何加强企业人才引入的管理,本文作了浅谈。     

现代企业主要人才类型识别与分析

人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是"整合资源,创新价值,创造财富"。唯有人才,才能创造。当今社会是一个知识大爆炸的时代,社会经济飞速发展,全球化竞争激烈,人才就显得更为重要,而企业中的人才多种多样,企业更要善于识别和分类,把人才放在最适合发挥作用的地方,使其为企业创造更大的价值。