基于系统整合观的企业战略管理新框架研究

在当前国民经济快速发展以及全球化趋势越发明显的情况下,再加之诸多科学技术进步发展的影响导致企业自身的战略管理框架逐渐转变为全新的框架类型已经是一种必然化的趋势。同时企业进行战略管理框架创新也是为了适应如今竞争越发激烈的市场环境需求,企业将要面对的是来自国内以及国外市场的双重竞争压力,只有在战略管理框架上进行了对应的创新方可保障自身在站稳脚跟的同时得到更进一步的发展。本文从系统整合观的角度出发,在分析当前企业在战略管理问题的基础上,就企业如何进行战略管理新框架的制定提出对应的措施,同时就企业如何在这个经济发展大环境下进一步优化战略管理模式提出了自己的建议,以期可以对今后企业战略管理新框架的建立提供一些帮助。     

并购战略计划框架构建

并购中能否制定正确的并购战略计划，对并购成功与否至关重要。本文首先分析目标企业为上市公司和非上市公司时信息收集、并购战略计划的异同，接着分析并购上市公司时的吸筹问题，以某集团并购战略计划为例，从战略高度上提出对非上市公司的并购战略计划制定框架和主要内容，构建并购战略计划模型图，对主并企业避免盲目并购扩张具有很强的针对性和指导意义。     

农业龙头企业营销管理基本知识(二)

(接上期四、农业龙头企业营销管理要点)2.企业任务。从企业的角度讲,企业任务的确定一般应当考虑以下5个基本要素:企业历史、管理者偏好、市场环境、企业资源、企业核心能力。3.业务战略计划过程。主要包括以下几方面:业务描述、SWOT分析、目标设定、战略选择、计划制定、计划执行反馈控制。SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的     

论企业财务的战略分析

企业决策和企业管理离不开企业的财务信息,财务分析一直以为都是企业管理的重点,随着企业管理体制的改革,传统的财务分析方法对环境因素、企业战略等信息的考量过少,已越来越不适用于现在企业的管理。为了顺应市场的需求,企业必须建立战略视角下的财务分析框架。本文分析企业财务的战略分析,建立了由战略选择分析、实施途径财务分析、实施效果财务分析构成的分析框架,实现了真正意义上的企业战略与财务信息的紧密结合,旨在帮助管理者在财务分析的基础上调整战略。     

可持续发展融入企业管理框架的路径

从“十二五”计划当中不难发现,可持续发展已成为潮流,企业正受到鼓励,将可持续发展融人日常运营当中。许多企业从战略方面开始考虑这一问题,事实上,如何将可持续发展真正融入企业管理框架也一样重要,否则虽然战略很好,但是无法执行。将可持续发展融入框架的方式有很多,但都必须彻底地由上至下地落实。     

企业集团财务公司资金管理模式探讨 ——以H财务公司为例

伴随着中国家用制造业的全面升级和当今世界范围内不确定性事件的兴起,我国集团企业着眼未来,积极探索更长远的战略发展计划以配合自身平台化、数字化、生态化的拓展诉求。而财务公司作为企业集团内部重要的资金融通渠道,将最大化程度发挥自身职能,积极探索可能的创新模式,在合理的头寸管理上为集团成员提供多层次的金融服务。大型企业或将进行各类财务管理改革、完善重大风险管理、深化财务人员素质,逐渐明晰财务公司的未来发展途径。     

如何依托项目规划实现企业战略转型

随着我国改革的深化,企业的发展逐步从依赖投资拉动的传统模式逐步向面向未来的战略管控模式转变。在这种环境下,企业把握发展机遇,积极实现自身发展的战略转型,是实现自身持续发展的关键。项目规划是企业实现战略转型的基础性规划。企业依托项目规划,把握战略转型的关键点,从战略需求出发,开展关键项目建设,将战略目标落到实处,方能实现企业的战略转型。     

如何依托项目规划实现企业战略转型

随着我国改革的深化,企业的发展逐步从依赖投资拉动的传统模式逐步向面向未来的战略管控模式转变。在这种环境下,企业把握发展机遇,积极实现自身发展的战略转型,是实现自身持续发展的关键。项目规划是企业实现战略转型的基础性规划。企业依托项目规划,把握战略转型的关键点,从战略需求出发,开展关键项目建设,将战略目标落到实处,方能实现企业的战略转型。     

预算管理在企业管理中的地位及发展趋势

预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径，始终应当服从于企业战略的要求。关于预算与企业战略的关系，可以从企业制定战略、实施预算管理的过程来分析，一般情况下，企业首先需要明确企业目标，在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件，制定总体战略、经营单位战略、     

中小企业运营管理战略及实施策略探析

当代社会是经济体制快速改革的社会,广大企业为了早日走上经济体制的改革之路,纷纷加快自身的经济转型,乘着经济全球化时代的浪潮,广大企业为了提升自身的市场竞争力,快速适应当代市场竞争环境,加强自身的运营管理工作。 市场竞争环境的日益加剧,致使一些竞争能力强、实力雄厚的企业得以在市场竞争中获得优势;反之,一些竞争能力弱、实力不高的中小企业无法得以生存,最后逐步淡出市场。 广大中小企业为了提升自身的市场竞争力,须瞄准市场行情,根据自身的发展态势,制订相关的管理战略,并对自身的管理战略进行优化,吸纳多渠道的投资主体,并加快自身的经济体制改革,这也成为当代企业最重要的生存之道。 文章以中小企业运营管理战略及实施战略的管理情况作为切入点,探究了现代中小企业的管理理念,并提出了相应的管理战略及实施策略,为广大中小企业的发展助力,同时加快经济体制改革的步伐。     

企业知识产权战略制定的分析框架及模式选择

企业知识产权战略已经成为企业战略的重要组成部分,对提高企业的竞争力起重要作用。如何制定适合于企业发展的知识产权战略已成为影响企业的存续和发展的重要问题。本文通过对知识产权战略影响的行业、竞争者以及企业自身的组织等因素的分析,判别企业选择知识产权战略的战略环境,并运用波士顿矩阵模型对不同的知识产权战略模式下的知识产权战略类型的选择进行理论分析,试图对企业知识产权战略的制定提供一个分析框架,进而选择一种适合本企业现状及发展的知识产权战略模式及具体类型。     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境,企业越来越重视战略管理,希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言,制定正确的战略固然重要,但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中,借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上,建立战略执行体系的基本框架,以丰富战略执行相关理论成果,为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

基于资源基础观的创业企业战略管理研究

随着经济的快速发展,创业活动日益成为经济发展的重要推动力之一,对创业的理论研究,尤其是创业企业战略的研究也越来越深入。但是在现有的研究中,对新创企业的战略研究一直停留在原来的研究范式,将研究的焦点放在对外部环境的分析上。从资源基础观的研究视角,运用VRIO框架来研究创业企业战略管理,提出创业企业基于自身资源的寻租战略、成长战略和质量战略,以及各战略的制定、执行和控制的要点。     

创业型中小企业战略管理探讨

随着时代的发展,一些创业型中小企业在市场中的地位越来越重要,这些企业如何根据自身现有的资源来制定出正确的战略计划从而实现战略性的管理显得尤为重要,值得全社会的重视。在这样的背景下,文章主要对创业型中小企业的战略性管理策略进行了简单探讨,其中包括对于这些企业的战略计划的制订、实施战略管理所需要遵循的原则、选择的模式以及需要注意的事项等。     

国企混合所有制改革背景下员工持股载体的法律分析

员工持股载体是员工持股的重要法律问题之一,当前国有企业混合所有制改革正在积极进行中,国有企业实施员工持股计划有利于提高生产效率,鼓励技术创新,提高员工的团结协作能力,进而提升公司整体运营能力。本文对现有持股载体模式进行了法律分析,认为企业需要结合自身实际,综合考虑多种因素,根据自身发展战略和激励目的来选择持股载体。     

企业战略管理框架及变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

基于可持续发展的战略成本管理分析

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理改革,将可持续发展理论导入战略成本管理理论当中,以此作为提升核心竞争力的利器,使企业获得可持续性的发展。本文从分析可持续发展与战略成本管理的关系入手,讨论了基于可持续发展的战略成本管理的目标、特征及实施框架。     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境，企业越来越重视战略管理，希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言，制定正确的战略固然重要，但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中，借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上，建立战略执行体系的基本框架，以丰富战略执行相关理论成果，为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

企业发展战略理论演进与系统形态演化分析

要将企业自身整体的发展战略都奠定在系统的自身所具有的科学原理基础上，同时还要将企业发展的过程中的战略理论以及系统形态演化过程中的分析数据所统一，这是实现企业进行战略管理过程中，将宏观以及微观进行结合的一种主要方式，同时也是战略发展的有效途径之一。本篇文章主要针对企业的发展战略理论演进以及系统形态演化的分析进行了阐述。     

CIMS及应用分析

CIMS是通过计算机和自动化技术把企业的销售、开发设计、生产运作和过程控制等全过程综合在一起的计算机集成制造系统。通常由管理信息系统、计算机辅助技术信息设计、制造自动化和计算机辅助质量控制4个基本系统，以及数据管理和网络管理等辅助分系统共同构成。CIMS在应用主体框架的各技术单元的发展尚不完全成熟，耗时长、投资大，一般企业财力难负担等问题，在应用中需注意战略的长期性，统筹安排发展计划，发挥全部功能等原则。