施工企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是实现企业战略规划和经营目标的内部管理活动．同时是一项奎员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。其主要通过对企业的决策目标及资源配置加以量化,并控制企业的整个经营活动协调运转,全面提升企业的管理水平。从而降低企业经营风险．实现企业的战略规划和经营目标。     

集团公司预算管理存在的问题及对策

预算管理的终极目标是促进企业发展战略的实现,企业推行全面预算管理,目的是进一步加强企业财务预算管理,提升经营管理水平。通过全面预算管理,企业可以将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体工作目标和行动计划;能够改善组织内部的沟通协调;设立绩效目标或标准,根据预算减亏企业的目标实现程度和经营状况;提供绩效评估的标准、工具和指南。本文基于集团公司预算管理的现实意义,探讨如何规范全面预算管理使其尽可能发挥最大作用,以提高集团型企业的全面预算管理水平。     

全面预算管理在国企中的应用与思考研究

全面预算管理是企业经营管理中重要的组成部分,是实现企业战略目标,落实战略规划和企业经营目标的具体方案。首先分析了我国国有企业预算管理的现状,从而剖析企业预算管理中存在的问题,最后针对存在的问题,提出解决的方案与措施。     

企业预算管理的困境及对策探讨

企业预算管理作为现代企业重要的企业管理模式,它将企业战略规划、经营目标和企业的经营活动很好地融于同一管理体系,通过将企业战略规划分解为长短目标,制定企业的年度经营计划,以此来指导、控制企业的经营活动,使企业的经营目标得以落实,从而有效实现企业的战略规划。越来越多的企业已经意识到企业预算管理对企业持续良性发展的重要性,将企业预算管理作为一种重要的管理控制手段。但企业在预算管理推进过程中尚面临着一些问题,使预算管理并未得到充分而有效的实施。本文分析了企业在预算管理中面临的困境和问题,并针对加强和完善企业预算管理的相关对策进行了探讨。     

全面预算管理在企业中的实践应用

全面预算管理是实现企业战略规划、落实经营目标的具体行动方案,在提升企业核心竞争力、优化资源配置、促进企业可持续发展方面发挥着重要作用。本文对全面预算管理的作用进行了阐述,通过分析全面预算管理在企业实践应用中存在的共性问题,提出了改进建议,为优化全面预算管理提供有益的参考。     

企业实施全面预算管理的问题和对策

全面预算管理为企业管理体系中不可或缺的部分。虽然不少企业推行全面预算管理并取得一定的成效,但企业在实施过程中还面临着全面预算目标与战略规划相脱节,未建立全面预算管理组织体系,进行编制没有进行监督和考核等问题,企业预算目标必须以战略规划为导向,健全全面预算管理组织体系,编制要考虑重点事项,监督和考核要到位。以加快推动企业优化资源配置,提高资产运行质量,加强风险管控,更好地发挥全面预算管理的作用。     

论全面预算管理

全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划,它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。本文从预算管理的措施与战略规划谈起,重点讨论全面预算管理的目的和作用。     

企业推行全面预算管理存在的问题及解决思路

全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。它是将企业的经营目标、战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称。     

企业全面预算管理存在的问题与对策分析

全面预算管理涵盖了企业经营全过程、预算、战略规划、绩效等闭环管理体系。本文通过科学化组织与协调管理企业的生产经营活动,预测现金流量和利润,来实现预期战略目标。企业全面预算管理中,由于方案编制、执行效率、过程管控、预算评价等问题的发生,严重影响了企业经营效益,给企业经营发展带来了阻碍。本文提出针对性对策,旨在支持企业经营战略目标的完成。     

推行企业全面预算管理面临挑战有何“破局”良策

<正>当前,企业在各个领域投入的成本不断增加。为有效控制成本,降低经营风险,在激烈的市场竞争中实现稳步发展,越来越多的企业将完善全面预算管理作为提高企业竞争力的重要手段。推行全面预算管理,有助于将企业各项经营业务与管理融为一个整体,全面提升其内部管理的质量与效率。这对于企业内部控制的完善、发展战略的落实以及资源配置的优化均有着重大意义。科学、合理地运用全面预算管理模式,可以实现企业战略规划和经营目标的稳步推进,     

房地产企业全面预算管理正当时

全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类。全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。它可以细化公司战略规划和年度经营计划,是公司实施绩效管理的基础,可以促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。在房地产企业推行全面预算具有重要意义。     

科研单位建立健全全面预算管理体系的一个样本路径

随着企业外部经济环境的快速变化，市场竞争的进一步加剧，在企业外部环境促使和内部管理提升要求的双重作用下，全面预算管理成为现代企业落实战略规划，实现经营目标普遍采用的一种重要管理方法。     

企业集团实施全面预算管理研究

在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。     

企业全面预算管理问题探析及应对

全面预算管理作为现代企业管理的重要手段,对企业提升综合管理水平和实现企业战略目标与战略规划方面发挥着重要作用.在经济全球化和国内持续深化改革经济环境下,企业如何应用全面预算管理加强对生产经营活动指导监控、提高企业管理水平和管理效率,实现企业战略目标是现代企业必须面对和解决的现实问题.本文阐述了全面预算管理对现代企业管理...     

战略视角下企业全面预算管理系统建设探究

全面预算管理是企业管理与调控的有效工具，是战略执行过程中进行控制与考核的标准和参照，具有保障企业战略规划和经营目标在全面预算执行中不偏离航向、顺利完成既定目标的重要意义。随着时代的进步和经济的发展，全面预算管理模式逐渐成熟，并在实际活动中得到了成功应用，受到越来越多企业的青睐。而全面预算管理之所以得到普遍推行和有效利用，与战略的作用息息相关。战略是为实现企业长远目标而设定的宏观行动规划，是预算管理的起点和方向，而预算管理又是战略实现的手段和后盾。基于此，本文就全面预算管理内涵、战略与全面预算管理的关系、战略对全面预算管理系统建设的积极影响、如何搭建战略视角下的全面预算系统建设等内容，进行了探究。以助力企业提高管理水平和市场竞争优势，推动企业创造更多的价值。     

浅谈实施滚动预算的作用和意义

预算管理已成为现代企业通常采用的管理手段,充分发挥其在企业经营决策,乃至战略规划中的作用,也逐步成为企业管理的发展趋势。实施滚动预算在提高预算的可预见性,减少预算的盲目性、对预算支出结构调整施加持续影响、打破预算编制期限的局限,为经营的连续性和稳定性提供保证等诸多方面发挥了较大优势,使经营预测与经营管理相互结合、相互影响,是全面预算管理的有效手段和必要补充。     

基于经济增加值的企业全面预算管理探讨

全面预算管理是结合企业的实际发展目标,来对企业未来的经营活动和经营成果进行全面预测和规划,从而促进企业生产经营活动的顺利开展,完成既定的经营目标。而基于经济增加值的企业全面预算管理就是指在预算执行过程中考虑到资本投入成本,是确保企业创造价值的一种管理。本文基于经济增加值的企业全面预算管理进行探讨,旨在为人们提供一定参考。     

浅析全面预算管理如何实现企业经营目标

全面预算管理具有资金、业务、信息整合的作用,明确授权分权、责任义务,并通过业绩评价能够实现企业价值增长的目标,所以现代企业管理中全面预算管理被广泛使用。但全面预算管理是如何实现企业经营目标的,学术界并没有给出一致的意见。本文首先总结了全面预算管理的内涵和特征,紧接着分析了其在企业管理中究竟发挥着怎样的作用;最后分析了全面预算管理与企业战略目标之间发生关系的作用机制,以期企业能够从本质上把握全面预算管理的优势所在,并且抓住机遇,合理运用全面预算管理为实现企业经营目标做出贡献。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

随着社会主义市场经济体制的不断发展,国有企业在激烈的市场竞争中想更好地促进自身的发展,就要积极应用各种现代管理工具,注重构建全面预算管理循环体系。全面预算管理是指一种管理活动,包括预算编制、执行和控制、评估和激励,帮助企业提高管理水平和运营效率,将企业价值发挥最大,实现企业自身的战略规划和经营目标。国有企业作为我国经济发展的中坚力量,在不断深化的国企改革中,深刻意识到全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部管理控制的重要手段。本文分析了国有企业实施全面预算管理的现状和存在的问题,并提出改进措施和建议,希望能帮助国有企业增强竞争力,提升企业运营效率。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

如今，高速发展的全球经济和先进的科学技术，使企业之间的竞争更加激烈。在当前经济条件下，有一个广受采纳的观点，即企业全面预算管理是经营策略的具体化和企业控制生产经营活动依据的结合体。全面预算管理在企业的经营与发展中，发挥着愈加重要的作用。在我国企业中推行全面预算管理，有利于促进转型企业的内控制度进一步优化与更好地发展。企业的全面预算管理不论是理论基础还是研究成果，虽然越发完善，但仍存在一些问题有待解决。因此，本文对企业的全面预算管理尚未做到全员性、全面预算重短期目标轻长期目标、全面预算管理执行率存在较大偏差、全面预算管理的考核不严格、全面预算编制不够严谨细致等现存问题与对策进行探讨。