事业单位基于预算管理的费用管控

事业单位费用管控是事业单位管理中的基础管理体系,在事业单位中具有举足轻重的作用。现阶段事业单位对于费用管控还处于迷茫阶段,需要制定出基于预算管理的费用管控体系,熟练掌握费用管控体系有利于处理事业单位基础财务业务,在事业单位财务开支、预算等方面具有统一处理能力。面对现阶段事业单位财务管理出现的状况,制定合理解决方案是事业单位的根本需求、发展需求、实现最大价值需求。     

基于全面预算管理的企业费用管控探讨

全面预算管理近年来在我国各类企业中得到广泛应用,这种应用在企业费用管控方面有着突出表现.基于此,本文简单分析全面预算管理下部分企业存在的费用管控问题,并深入探讨问题解决策略,以供业内人士参考.     

公立医院预算费用管控系统建设与应用研究

近年来,随着我国医改逐渐深入,建立现代医院管理制度,加强公立医院规范化、精细化管理已成为公立医院发展的必然趋势。加强公立医院预算及费用管控,是加强公立医院内部控制、规范公立医院经济运行、推动公立医院长远发展的必然选择。文章通过分析公立医院预算及费用管控现状,结合Z医院预算费用管控系统应用的实践经验,指出其中存在的问题,进而提出完善公立医院预算及费用管控的建议及措施。     

基于全面预算管理的集团管控研究

全面预算是集团管控的工具,是实现资源优化配置的有效手段。企业实施全面预算管理的最终目的是确保企业战略目标的实现,这与集团管控的目的是一样的。全面预算管理与集团管控存在协同关系,本文认为,可以从战略管理、组织结构、责权体系、业绩评价四个方面入手,实现全面预算与集团管控的融合。     

费用预算管理过程探析

在企业管理中,财务管理是重要的组成部分,而在财务管理中,预算管理是重点,从不同的企业来看,基本上都实行了预算管理,然而,要使预算管理真正起到作用,过程管理非常重要,结合在预算管理方面所做的工作,时费用预算管理过程浅谈几点看法。     

费用预算管理过程探析

在企业管理中,财务管理是重要的组成部分,而在财务管理中,预算管理是重点,从不同的企业来看,基本上都实行了预算管理,然而,要使预算管理真正起到作用,过程管理非常重要,结合在预算管理方面所做的工作,对费用预算管理过程浅谈几点看法。     

创新预算管理提升价值管控能力

前些年,货车装备需求不足,海外项目一单难求,存量资源利用率低,资金紧张,管理效率不高,员工危机意识不足,部门本位主义较强,协同效应难以发挥,企业处于阵痛期,必须提高自身的核心竞争力,强化内部管理势在必行.以信息系统为辅助,建立全员成本控制文化,不断改善经营管理机制,创新预算管控模式,明确价值导向,优化资源配置,达到提升...     

实施预算管理强化费用控制

随着建筑行业的飞速发展,建筑业在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中全面预算管理工作已经成为我国建筑行业发展的一个重要课题。本文通过对A公司预算管理的研究,体会到预算制管理不仅对费用控制、提升企业管理能力有着直接的推动作用,同时对增强公司团队的成本意识等方面都起到了明显的助推作用。     

规范费用报销流程与加强预算管理的措施探讨

规范费用报销流程和加强预算管理对减少单位资金损耗和损失具有重要作用。文章主要分析了某林业事业单位目前预算执行中存在的"以拔代支"、超预算范围支出、基本支出和项目支出之间相互挤占的问题,并提出了规范该林业事业单位费用报销程序的建议。     

高新技术企业研发费用预算管理

本文对预算管理进行了分析,并具体探究了研发费用预算管理的方法,对于高新技术企业的管理创新,对企业深化发展有着积极的促进作用。     

高校预算管理探析

高校预算管理是以预算为手段,为完成既定的办学目标,有效、合理地分配、考核、控制办学经费,其特点是统一领导,分级管理,量入为出,收支平衡,以人为本,共同参与。但目前高校预算管理中存在着预算下达时间滞后、编制方法缺乏合理性、预算管理意识淡薄、缺乏完整的预算控制系统、报表内容反映信息不完整等问题。为此,高校应采取强化财务预算管理观念、改进预算编制方法、细化部门预算、加强预算执行力度和约束力等措施,使有限的教育经费发挥最大的社会效益和经济效益。     

浅谈企业期间费用管理——以期间费用的预算管理为例

文章从期间费用的含义作用入手,分析了当前企业尤其是中小企业期间费用管理存在的问题,这些问题突出表现在对期间费用预算的管理方面,文章提出了建立预算管理体制、加强预算技术控制等对策措施.     

浅谈企业期间费用管理——以期间费用的预算管理为例

文章从期间费用的含义作用入手,分析了当前企业尤其是中小企业期间费用管理存在的问题,这些问题突出表现在对期间费用预算的管理方面,文章提出了建立预算管理体制、加强预算技术控制等对策措施。     

浅议民营企业费用预算管理思路

在民营企业中,如何将预算管理落到实处?本文从实用的角度,以A民营企业的费用预算为契机,提出了一系列费用预算和实际情况结合的具体方法、步骤,对该民营企业费用预算管理工作发挥了指导作用。     

研究分析施工企业的费用预算管理

在目前施工企业的项目管理中,预算管理占有重要地位。要想保证施工企业项目管理取得积极效果,就要结合施工企业项目管理实际,制定具体的预算管理措施,保证预算管理满足实际要求。从目前施工企业的项目管理来看,费用预算管理不但是控制工程投资的重要手段,同时也是保证施工成本在允许范围之内的重要措施。基于这一分析,对施工企业的费用预算管理进行深入的研究和分析是十分必要的。为此,我们应从施工企业项目管理实际出发,积极探索施工企业费用预算管理存在的情况,提高施工企业费用预算的整体效果。     

浅议加强高校预算管理的重要性及管理措施

本文笔者先对高校预算管理所面临的问题做了简要介绍,进而对高校预算管理的重要性及管理措施进行了详细探讨,以便促进学校的稳定、协调、快速发展,实现资金投入使用效益的最大化。     

国内存储芯片设计企业 研发费用预算管理

本文分析了国内存储芯片设计企业企业特征和研发费用预算管理现状,并从加强研发费用预算编制及审核、强化研发费用预算执行管控、建立研发费用预算绩效考核机制三个方面提出了国内存储芯片设计企业研发费用预算管理对策。     

集团管控模式下全面预算管理的比较与选择

本文通过对全面预算管理的特点、必要性的阐述,对企业集团不同财务管控模式下全面预算管理的比较分析,为不同发展阶段的企业集团选择全面预算管理方式提供参考。