高校财务预算管理存在的问题及对策

高校财务预算管理是确保完成教学、科研等各项业务目标实现的重要手段,贯穿于高校财务活动的全过程.自2008年初,财政部下发了<关于加强预算管理的通知>,提出要深化预算管理制度改革,加强预算执行管理,实现预算管理的科学化、精细化,尤其是高校在经历了部门预算、收支两条线,国库集中支付制度等财政改革后,高校预算部门已经意识到加强高校预算管理,是提高单位财务管理水平,提高资金使用效率的有效途径.     

企业预算管理在成本管理中应用分析

预算管理作为企业会计人员管理资金常用手段和工具,合理利用企业预算管控可使企业控制内部各项经济活动、资金运转等能力提高,让经济活动可以在预期目标和规定范围内进行,为企业经营和发展中开展的各类决策提供充足数据资料,保证企业涉及的资金成本能够得到全方位控制.因此,如何针对企业预算落实管理手段,全面解决预算管理过程中出现的各项...     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

全面预算管理是资金预算管理活动的一项关键内容,强化资金预算管理是优化企业资金管理的重要工作,可作为加强企业财务管理、促进企业财务转型升级的关键路径。强化资金预算管理,能够提高企业资金管控水平,进而可以提高企业价值。企业务必要重视推行资金预算管理,促进自身走出资金管理困境。基于此,文章以加强资金预算管理的重要意义分析为出发点,进而探讨企业推行资金预算管理,走出资金管理困境的策略,主要包括建立完善的企业制度、强化企业业财融合提高预算精益管理、提升企业资金预算管控信息化水平、严格企业资金审批流程、严格企业资金信息反馈制度加强事后监督核查,从而就能够保障企业资金的有效利用,促进企业提高效益。     

“互联网+”对高校预算管理的优化作用分析

高校预算管理工作属于一项经济管理活动,将"互联网+"与预算管理融合在一起,可以优化高校各项资源配置,提高资金的利用效率,确保高校的平稳发展。本文主要从"互联网+"在高校预算管理中的作用进行分析,进一步探究高校预算管理中存在的主要问题,结合高校的实际情况提出相应的优化措施,不断提升高校预算管理的质量,逐渐实现高校的战略发展目标。     

浅析高校预算绩效管理框架体系设计

高校是科教兴国的土壤,在不断提高办学水平的基础上,还要充分利用好财政拨款,提高预算资金利用率,因此高校要积极做好预算绩效管理工作。 但是,高校预算绩效管理中存在管理意识淡薄、预算绩效目标不合理、评价指标体系不完善等问题。 为了提高高校预算绩效管理质量,需设计一套行之有效的管理框架体系,明确绩效管理领导责任、增强预算绩效管理意识、完善预算绩效管理内容,提高高校的财务管理能力。     

全面预算管理在电力企业财务管理中的运用

基于全面预算管理,采取针对性措施优化电力企业财务管理,目的是对企业财务及非财务指标进行科学预算,对企业各项资金进行有效配置,实现电力企业资金费用的综合评估,把控企业资金收支状况,进而对各项资金合理管控,促进电力企业财务管理标准化及规范化发展。文章对全面预算管理体系下电力企业财务管理问题进行探讨,指出全面预算管理在电力企业财务管理中的具体应用,立足于企业战略发展、明确管理目标,为电力企业良性发展提供有力支撑。     

谈高校预算管理存在的问题及解决办法

高校预算管理在学校各项财务管理工作中处于中心和主导的地位,因此,如何做好预算管理、提高资金的使用效益是当前高校普遍关注的问题.本文分析了目前高校预算管理存在的主要问题,提出了加强高校预算管理的解决方法.     

资金预算管理在煤炭区域公司中的应用

现金流是企业运转的血液,它的流转的状态直接决定着企业的经营发展的好坏。为了合理的利用资金,达到最优的资源配置,资金预算管理制度便是煤炭区域公司下属各单位资金管理的重要手段,它具体包括预算编制、预算批复、预算追加与调整、预算的执行与监督、预算分析及考核等环节。真正实现对企业现金流转的管控,实际做到各项经营活动事前有预算、事中有控制、事后有反馈。     

关于集团企业预算管理的探讨

在集团企业经营中,需要制定完善的预算管理体系,才能够保证单位内部的预算资金被合理地分配到各业务单元中。由于集团公司的业务规模庞大,资产较多,业务经营领域涉及的范围比较广,因此,需要公司内部的预算人员制订完善的预算计划、预算体系、预算方案,以及梳理单位内部的预算流程,推动预算管理标准化发展;集团公司通过提高单位利润预算能力水平,才能够在整个公司经营期间强化对资金的管控,以合理地分配单位内业务资金,提高资金使用价值。     

浅议科研事业单位的全面预算管理

全面预算管理,是指事业单位为实现财务目标,在资金运作、财务收支方面对各项财务活动进行的规划、管理。在我国市场经济的发展下,各项财税制度改革不断深化,科研事业单位作为我国事业单位的重要组成部分,其在财务管理方面也必须与时俱进,积极创新,做好全面预算管理,充分调动部门、单位成员的工作积极性,实现资源的合理配置、有效利用,提高管理效率、管理效益,促进科研事业单位管理效益、经济效益的提高。本文从全面预算管理的概念及其应用价值出发,分析了当前科研事业单位全面预算管理存在的问题,并提出了强化科研事业单位全面预算管理的几点建议。     

事业单位基于预算管理的费用管控

事业单位费用管控是事业单位管理中的基础管理体系,在事业单位中具有举足轻重的作用。现阶段事业单位对于费用管控还处于迷茫阶段,需要制定出基于预算管理的费用管控体系,熟练掌握费用管控体系有利于处理事业单位基础财务业务,在事业单位财务开支、预算等方面具有统一处理能力。面对现阶段事业单位财务管理出现的状况,制定合理解决方案是事业单位的根本需求、发展需求、实现最大价值需求。     

如何构建企业集团资金预算管控体系

伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理.全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理.但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用.资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系.本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系.     

全面预算管理在企业成本控制中的价值研究

全面预算管理工作的开展,是以战略发展目标为核心理念,对各项经营业务、各项财务目标给予全方位的预测统筹,高效把控各项经营生产环节,监督并约束预算目标的实现情况,科学管控各项业务活动的资金支出。因此,全面预算管理模式下,企业不仅能够逐步强化预算管控力度,也能达到较为优质的成本管控效果,更注重产品的研发,并避免不必要的成本支出。企业凭借自身的成本管控优势,不仅能获取到大众市场的普遍认可,也能显著提高企业自身的市场竞争力,促进企业长期稳定的发展。鉴于此,文章对全面预算管理在企业成本控制中的价值进行了研究,并提出了相对应的策略。     

高等院校财务预算管理探析

财务预算管理是高等学校进行各项财务活动的前提和依据，是一种“整合性”的管理系统，是确保实现教学、科研等各项业务目标的重要手段。其准确和科学程度，同高校教育事业的发展密切相关。本文对如何加强高校预算管理进行探讨，提出了具体可行的应对措施。     

部门预算改革对高校教育成本管理影响分析

部门预算对高等学校预算管理的影响，主要体现在拓宽了教育经费预算渠道，增强了预算的约束力和权威性，使基本教学在预算拨款中的作用得到增强，调整了教育经费预算科目，提升了教育经费预算级次等方面。针对预算改革对高校教育成本管理的影响，高校在预算管理方面应改革现行的高校会计制度；完善并细化高校预算编制；制定相应的预算规章制度，加强对预算执行过程的监督；改进预算编制方法，优化预算资金分配，提高资金使用效益。     

改进企业月度现金流预算调整模式 促进财务管理精益化提升

现金流量预算管理是企业财务管理的重要内容,电力企业作为典型的资金密集型、管理密集型企业,资金投入量巨大。加强现金流预算管理、盘活沉淀资金、缓解资金紧张、提高资金使用效率在财务管理中至关重要。公司针对月度现金流预算调整环节进行重新梳理和规划,建立月度现金流预算调整的标准流程,加大考核评价力度,积极履行"可调整,不影响"的月度现金流预算管理原则,实现提高月度现金流预算管理水平、提升预算管控精益化水平的财务管理目标。     

浅析全面预算管理在地市级邮政企业中的运用

全面预算管理将企业各项生产经营活动、筹资、投资等所有关键问题融于一个体系之中,对企业年度经营目标进行分解细化,并对实施过程进行分析管控,确保实现既定目标。在新的财务管控体系下,在邮政企业中深化全面预算管理,改变传统的收支差额管理模式,对提高经营效益、提升管理水平、实现邮政长远战略目标具有十分重大的意义。     

广播电视行业全面预算管理研究与应用

全面预算管理已经在各大企业中得以广泛运用,对企业合理分配、考核和控制各种财务及非财务资源效果显著,在有效协调和组织企业的生产经营活动中发挥重要作用,广播电视行业的经营管理也同样离不开全面预算管理,亦是业界和学术界研究的重要议题.通过研究发现:广播电视行业传统预算管理存在经营管理体制落后、管理水平效率有待提高、成本管理意识淡薄和间接成本缺乏控制机制等主要弊端,而全面预算管理对广播电视行业具有全面整合与规划行业资源、正确激励与约束行业员工、较好组织与协调行业部门和有效监督与管控行业经营等积极作用,并从投资预算、收入预算、费用预算、成本预算和利润预算等责任中心分析广播电视行业全面预算管理的实践应用.     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

随着我国教育理念的不断先进化,高校教育事业正迈上一个新的起点,在经济浪潮兴起和政府保障教育的推动下,高校的办学规模与收入有了显著的提高。为了更进一步的提高教育水平,为国家和社会培养高等人才,原有的高校预算管理模式已经很难适应当今新形势发展的需要。全面推进高校教育经费的科学化、精细化的预算管理已经成为新时期教育体制改革的重点。本文对高校责任预算的执行过程中,如何开源节流让教育的投入与资金的管理发挥最大的功效,为高校预算精细化管理探索出一条行之有效的途径。通过更严格有效的审查制度以及健全的预算管理机制,确保高校预算管理工作更好的实施,让高校的教育事业进一步的提高。     

浅议如何科学合理的编制科研预算

近年来,高校科研经费日趋多元化和复杂化,高校科研经费预算存在对科研经费的相关管理文件了解不够透彻,管理意识淡薄,编制过于随意,缺乏科学的预算管理体系等问题。加强高校科研经费预算管理应强化科研人员的预算意识,加强科研经费使用政策和制度的宣传,增强科研人员的财务意识,实施科研预算编制指导。高校科研预算管理并非单一的科研活动,而是涉及到学校的教学、科研、财务等各个环节。应不断创新科研项目管理,完善预算管理制度。