公立医院全面实施预算绩效管理研究

预算绩效管理是公立医院朝着规范化和现代化发展的内在要求,可以帮助公立医院完善治理体系和提升治理能力,所以一直都是公立医院的工作重点。基于新出台的《公立医院全面预算管理制度实施办法》的相关要求,公立医院必须进一步加强预算绩效管理力度,从多个方面着手,不断优化预算管理工作。文章立足于公立医院预算绩效管理的现状,重点分析论述公立医院全面实施预算绩效管理的策略措施,主要包括建立健全预算绩效目标体系、健全预算绩效管理体系、完善预算绩效评价指标体系,指明了公立医院积极实施预算绩效管理的重要性,必须认真解决预算绩效管理工作中所存在的问题,高质量实施预算绩效管理的。     

公立医院全面预算绩效管理研究

随着医改地深入推进,公立医院所面临的运营环境和参与的经济活动变得日益复杂,加快全面预算管理体系的建立迫在眉睫.作为全面预算管理考评的手段,全面预算绩效管理是实现公立医院全面预算的有力保障.因此,在新时期下,如何建立一个科学、有效、便捷的预算目标编制和预算执行效果的评价体系,成为推行公立医院全面预算管理后期,财务人员关注...     

预算一体化系统在公立医院中的运用

随着财政公开力度的加强,相关信息的准确性、对称性、及时性就尤为关键。近年来财政改革也愈发频繁,政府会计制度、政府部门财务报告、预算一体化建设等变革相继执行加快了业财融合步伐、提高了运营效率、精准了数据合并、清晰了公开透明度。作为公立医院也应借着时代的步伐,致力于加快、完善财务信息化建设,提高医院运营效率。     

试析公立医院医疗设备全生命周期信息化管理

医疗卫生事业的发展关系到我国民生,近些年国家关于该方面的政策支持与资金投入力度越来越大,与此同时,医疗规模和医疗设备都有了不同程度的扩大。对于公立医院来说,医疗设备是其运转的根本,强化医疗设备的管理,不仅是对医疗设备的安全、使用寿命的负责,更是对公立医院口碑的负责,由此医疗设备的管理工作受到了越来越多公立医院的重视。随着信息化时代的到来,诸多信息产物应运而生,而这些信息化产物或多或少都对医疗设备的管理产生了作用。文章从当下最“流行”的全生命周期信息化管理概念出发,结合当下公立医院医疗设备管理现状,从中发现管理存在的问题,结合信息化产物的运用,探究公立医院医疗设备全生命周期信息化管理的新模式。     

新形势下公立医院预算绩效管理研究

大部分医院近年来开始实施预算管理,并获得相应成效,但在实践中依然存在某些问题,为此需要形成有效应对策略。本文分析了公立医院预算绩效管理现存问题,包括绩效评价工作重视不足、预算管理体系不完善以及预算指标细化困难等问题,介绍了公立医院预算绩效管理有效对策,希望能给相关人士提供有效参考。     

绩效目标导向下的公立医院全面预算管理研究

目前,公立医院的发展迎来了重要的时刻,在社会大环境下,公立医院必须承担起自身发展与服务民生建设的重任。全面预算管理对于提升公立医院自身发展具有重要意义,但是由于缺乏监管导致预算管理流程浮于表面的情况屡见不鲜。基于此,文章从我国公立医院的发展现状入手,分析了我国公立医院所处的环境,探索研究了全面预算管理现存的体制机制问题,并在此基础上提出了绩效目标导向下的全面预算优化路径,以期对现代化医院建设提供参考依据。     

新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究

医疗体制改革的深入对医院财务绩效管理带来较大的挑战,在这样的大环境下,公立医院的运作形式以及资金周转均发生较为明显的改变,对财务管理方面的要求也越来越高。本文结合新医改背景下公立医院财务绩效管理机制的实际情况,分析其中存在的问题,制定科学的改善措施,以期能够增强医院的财务风险管理意识,形成健全的财务绩效管理体系,促进医院的稳定运转。     

全面预算管理视角下公立医院预算管理研究

我国高度重视医院内部控制工作,并通过政策进行引导,合理控制院内预算。完善的预算管理体系便于提升预算管理水平,对院内各个系统进行全面管控。医院针对既有的管理模式进行改革,改变过往单一管理模式或者零散的管理模式,以全面预算管理为中心进行财务管理。在财务管理过程中,根据预算管理流程及内部控制目标,避免医院内部管理上发生问题,并及时纠正资金管理问题,使资金支出及收入达到预算管理目标。文章研究全面预算管理的意义,分析全面预算管理面对的风险问题,基于全面预算管理视角下实施医院预算管理策略。     

公立医院绩效考核与预算管理一体化探析

为科学合理配置公立医院人、财、物、技术等核心资源,提高精细化管理水平,公立医院应积极推进管理模式和运行方式转变,落实以全面预算管理为核心、绩效考核为工具的管理理念,有效解决绩效考核和预算管理中存在的问题,促进绩效、预算协同应用、融合提升。因此,本文从制度、管理平台入手,对公立医院绩效考核与预算管理一体化建设展开探究,以推进业财深度融合,向强化内部管理要效益。     

公立医院全面预算管理应用研究

文章围绕公立医院全面预算管理,分析了公立医院全面预算管理中存在的问题,并就进一步提高公立医院全面预算管理质量的措施提出了建议,旨在为相关人员提出一些参考。     

新医改背景下公立医院预算绩效管理完善策略探析

新医疗体制改革不断向纵深推进,公立医院的经营也产生了方方面面的变化。公立医院的管理主体是国家,相关政策在国家大环境影响下逐步健全完善,内部管理和外部经营环境更是变化显著。公立医院作为独立的预算单位,其运转经营状态与人民生活息息相关,为不断推进公立医院运营发展,公立医院应加强预算绩效管理力度,摒弃传统粗放式的管理模式,增加医院管理的规范性和针对性。文章由公立医院预算绩效管理的基本理论出发,结合新医改实际,深入剖析公立医院在预算绩效管理方面当前存在的短板,以针对性的举措为公立医院的管理提供参考。     

构建全生命周期的标准管理机制

随着先进制造技术、网络技术、信息技术等高科技的飞速发展和市场竞争的日益加剧,标准管理工作不再局限于把标准从无到有制修订出来,而是希望建立标准可持续发展的基础管理架构,更希望利用标准管理工作,为标准化工作主体及标准使用者创造更高的价值.     

公立医院运用FOCUS-PDCA模式全面实施预算绩效管理研究

随着我国医改的深入发展,公立医院相继开展了预算管理、成本核算、绩效考核的管理工作,全面预算绩效管理已走进公众视野.本文对公立医院预算绩效管理的现状进行整理分析,探究其存在的问题,利用FOCUS-PDCA循环模式,利用大环套小环的特性,围绕医院的总体战略目标,实现预算和绩效管理一体化,不断提升医院管理水平,将全面预算绩效...     

关于公立医院预算绩效管理实施的困境与解决方案研究

2009 新一轮医改正式启动至今,我国医药卫生体制改革持续深化,医疗卫生服务体系不断完善,围绕重大疾病防控、突发事件处理等,要求进一步加强公立医院防治能力建设。 新形势下,公立医院综合医改已经全面推开,随着 DRG 付费制度的实施以及民营医院的崛起,我国公立医院处在更加复杂的环境中,其稳定运行发展面临着挑战与机遇。 公立医院作为基层预算单位,必须以国家有关部门下达的政策文件为指导,重视内部预算绩效管理,提高医院经济管理水平,以确保预算资金执行效果最佳,从而稳定医院的地位以及竞争优势。 文章分析了公立医院实施预算绩效管理的困境,从多个方面探究了相应的推进方案,旨在帮助各医院进一步提升预算绩效管理水平。     

关于公立医院实施绩效预算管理模式的探讨

通过对公立医院实施绩效预算管理模式的探讨,指出医院实施绩效预算管理有利于投入与产出的合理配置、有利于医院的统筹与规划、有利于调动工作人员的积极性的作用。针对目前医院实施绩效预算管理普遍存在的问题,提出了公立医院实施绩效预算管理模式的对策和解决方案。     

基于企业预算理论的公立医院预算管理

公立医院预算管理是医院对未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.积极推行预算管理是对医院建立现代管理制度,提高管理水平,增强综合竞争力有着十分重要的现实意义.     

基于企业预算理论的公立医院预算管理

公立医院预算管理是医院对未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.积极推行预算管理是对医院建立现代管理制度,提高管理水平,增强综合竞争力有着十分重要的现实意义.     

公立医院全面预算管理探讨

为了推动公立医院全面实施预算管理,加强预算控制,确保预算硬约束,规范医院经济运行,实现资源合理分配,提高资金和资源利用效率,并逐步实现预算管理的精细化,政府近年来陆续出台了关于加强全面预算管理的文件。本文将探讨公立医院在实施全面预算管理过程中可能遇到的问题及其应对策略,通过解决这些问题,可以推动公立医院的高质量发展。     

浅谈公立医院全面预算管理的优化

目前,我国96%的医院为公立医院,聚集了最优医疗资源。其改革也被当作核心领域和关键环节。随着新医改方案的出台,医疗卫生机构精细化管理时代到来,公立医院管理发展也面临新的形势。在国家的大力推动下,预算管理模式从一线城市迅速推广到二、三线城市。但对于许多公立医院,全面预算管理的效用并未发挥出理想水平。     

浅谈公立医院的预算管理

在如今新医改政策不断推行的大环境下,公立医院的预算管理工作面临新的挑战,医院需要做出各方面的调整从而适应如今医改的新环境。因此,此文简要阐述了预算管理的重要性,点明了当前我国公立医院在预算管理工作中的缺陷,并就这些缺陷给出了合理的建议,希望加强预算管理力度,进一步促进我国医疗卫生事业的健康可持续发展。